文/申倩菲 四川省機場集團有限公司
隨著市場競爭日趨激烈，企業要想占據先機，就要創新財務管理模式。當前，企業以成果為導向，通過業財融合的方式實行預算管理，旨在優化資源配置并擴大市場份額。因此，深入理解和精準把握成果導向下預算管理模式的核心理念以及實踐要點至關重要，這有助于確保預算管理目標與企業戰略目標相契合，推動企業實現持續、健康發展。
企業如何基于業財融合
構建成果導向的預算管理模式
成果導向的預算管理理論聚焦實際成效，對于預算執行環節出現的偏差會及時調整，以此保證預算管理措施的有效性。此理論強調全員參與控制、持續改進流程以及嚴格開展績效評價，確保預算管理水平提升，能夠更好地服務于企業的經營管理。成果導向的預算管理理論為構建和應用預算管理模式提供明確指導，促進企業內部資源的優化配置，助力企業順利達成既定經營目標。
基于業財融合構建成果導向的預算管理模式，便意味著業務部門和財務部門要加強合作、協調配合。一方面，業務人員需要順應時代發展的趨勢，全面理解財務管理理論，有效區分財務工作與業務工作。同時，還要及時更新業務信息，確保能為財務管理工作提供有效支持，提高財務管理工作的效能。不僅如此，業務人員還要敏銳洞察行業變化、市場變化，為制定財務預算提供合理建議。另一方面，財務人員應積極主動與業務人員溝通，及時就業財融合中的問題展開交流，共同制定問題處理措施，由此增強企業的凝聚力和向心力。財務人員還要深化對業務活動的理解，以便精準識別潛在風險并迅速采取措施，有效降低風險發生概率，減少對企業的負面影響。總體而言，在業財融合穩步推進后，能為構建成果導向的企業預算管理模式奠定堅實基礎。
在業財融合的基礎上，企業還需構建并完善成果導向的預算管理模式。企業建立該模式的精髓在于，從決策階段到管理階段，準確剖析預算管理存在的問題及成因，確保經營管理決策合理、有以此改善發展現狀。在此期間，企業應緊扣成果導向的原則，確保預算編制的可行性和有效性。與此同時，還要不斷完善預算管理制度，建立健全預算組織保障機制，并加大對預算執行過程的監督力度，以確保績效管理目標得以高效實現，最終構建環環相扣的成果獲取鏈條。
企業若想建立相應的預算管理模式，需要遵循以下六個步驟：
首先，要統一全員認知，打造利益共同體，為預算編制工作奠定基礎。
其次，要強化審核，對預算編制的不當之處及時改正，確保預算指標合理且能實現全覆蓋。
第三步，財務人員需要深入了解業務管理，確保預算編制計劃得以嚴格執行，助力預算編制目標順利實現。
第四步，應依托業財融合理念，搭建完善的預算管理組織架構，推動企業實施全面預算管理，實現資源的優化配置，使預算管理目標與企業成果鏈緊密相連。
隨后，要加強預算考核，即完善預算考核機制，并將考核結果與獎懲機制掛鉤，以此規范預算編制、執行、調整以及考核流程，確保預算管理取得良好效果，與企業戰略目標保持一致。
最后，要堅守成果導向原則，以產出實際成果為指引，進一步明確預算管理方向，并對內部問題加以有效處理，為企業的運營提供堅實保障，從而成功構建業財融合的預算管理模式。
基于業財融合
構建成果導向的預算管理模式的生動實踐
以M公司為例，其在成果導向的引領下，巧妙地將業財融合理念融入預算管理模式，圍繞企業發展戰略分解經營目標、優化資源配置、并精準設定預算指標、通過全面考核持續優化這一模式。這一模式的推行，促使企業上下全員統一認識，為達成既定目標而努力，真正展現了預算管理模式的卓越成效。
該公司自2010年成立以來，專注于電子產品加工與銷售。但在2022年，該公司受市場環境影響，經營管理舉步維艱。面對被動局面，M公司的領導層選擇以成果導向的管理理念為指引，實施“績效目標細化、預算編制與執行、嚴密監控與靈活調整”的業財融合預算管理新體系，旨在通過強化預算管理，帶領企業走出困境。
在成果導向原則的引領下，M公司的財務和業務部門緊密合作，在充分考慮業務與市場動態變化的基礎上，共同制定預算計劃和預算績效目標。通過深化業財融合，預算管理改革成效顯著，最終圓滿達成預算目標。其中，M公司預算指標完成情況如下表所示。
由數據可知，M公司采用基于業財融合實施成果導向的預算管理模式后，凈利潤、經營性現金凈流量明顯增多，且綜合貢獻毛利率大幅提升。接下來，M公司還會周期性地開展預算執行情況監測，確保能迅速識別并解決問題。此外，我們對M公司應用該模式的全過程進行了反思，收獲了一些經驗。具體內容如下：
建立利益共同體。基于業財融合建立成果導向的企業預算管理模式，應該做到全員參與、全程貫穿。將員工利益與企業利益緊密相連，以此調動全員參與的積極性，將經濟利益最大化，拓寬企業的利潤空間。具體而言，應細化預算目標，并不斷完善業財融合預算管理體系，以規范部門工作。與此同時，還要健全績效考核制度，將預算人員的參與度、管理成效等納入考核，以此激勵預算人員端正態度，保持責任感和工作動力。通過成果導向，穩步推進預算管理模式的應用，可以為企業發展提供動力。值得注意的是，企業應根據部門特性調整考核指標，確保考核公平，并讓員工感受到歸屬感，主動參與實踐。
優化內部流程。企業根據成果導向原則，適當調整預算管理模式，這意味著內部工作流程也要相應地進行優化，以契合時代發展需要。優化流程需要緊密圍繞企業財務實況與經營管理現狀，確保業財深度融合，從而有效達成預算管理目標，助力企業降本增效。
培養高素質的財務人員。預算管理模式的高效應用，離不開高素質財務人員的支持。這些財務人員需具備深厚的專業知識儲備、前沿的預算管理理念、精湛的專業能力以及較高職業素養，能更好地運用成果導向的預算管理理論，穩步推進開展預算管理工作。為此，企業應針對財務人員開展全面而系統的培訓，確保他們能在工作中游刃有余，持續提高企業的預算管理水平。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。
