三樂(lè)集團(tuán)副總裁
文/蘇 望
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)界的熱門話題。近年來(lái)，眾多企業(yè)從初步探索邁向全面實(shí)踐，更有先行者已步入深度優(yōu)化和升級(jí)的新階段。在這一進(jìn)程中，三樂(lè)集團(tuán)副總裁黃慧敏以其深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和前瞻性的視野，為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了諸多智慧和力量。
建筑行業(yè)同樣在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建筑裝飾、土木工程以及設(shè)備安裝，作為建筑行業(yè)的三大核心板塊，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著舉足輕重的支撐作用。其中，建筑裝飾業(yè)位居產(chǎn)業(yè)鏈下游，卻扮演著美化空間、升級(jí)設(shè)施、改造環(huán)境的重要角色，不斷完善建筑的功能性與審美價(jià)值。
要實(shí)現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和持續(xù)改革創(chuàng)新無(wú)疑是必由之路，這包括推進(jìn)數(shù)字化建造技術(shù)的應(yīng)用，深化BIM(建筑信息模型)技術(shù)的融合，打造“智慧工地”，以及推廣裝配式裝修的示范項(xiàng)目，這些都成為建筑裝飾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要目標(biāo)。通過(guò)加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)的步伐，促進(jìn)建筑裝飾行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，提升項(xiàng)目施工效率與質(zhì)量，方能切實(shí)增強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三樂(lè)集團(tuán)自1979年創(chuàng)立以來(lái)，已走過(guò)了45年的風(fēng)雨歷程，如今已發(fā)展為國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域備受矚目且具有深遠(yuǎn)影響力的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)始終聚焦建筑項(xiàng)目投資、建筑幕墻、建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)與施工等核心業(yè)務(wù)板塊，在持續(xù)深耕建筑領(lǐng)域的同時(shí)，主動(dòng)擁抱“數(shù)據(jù)時(shí)代”的變革。
從建筑的1.0時(shí)代到平臺(tái)的2.0時(shí)代，再到數(shù)據(jù)的3.0時(shí)代，三樂(lè)集團(tuán)不斷創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維，以全新視角重構(gòu)商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式和管理模式，致力于搭建一個(gè)多方參與、垂直整合、共贏共享的行業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)圈平臺(tái)。三樂(lè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)版圖廣泛，包括公共性建筑和住宅裝飾領(lǐng)域兩大領(lǐng)域。無(wú)論是酒店、文化會(huì)展建筑、商業(yè)性建筑，還是交通基礎(chǔ)設(shè)施、住宅等多形態(tài)建筑，三樂(lè)集團(tuán)都有著豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和出色的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。作為建筑裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)不僅涉及建筑裝飾和裝修、建筑幕墻，還涵蓋了智能化建筑設(shè)計(jì)與施工。在大型公共建筑、高級(jí)酒店、高檔住宅精裝修和建筑智能化工程領(lǐng)域，三樂(lè)集團(tuán)更是贏得了市場(chǎng)的廣泛贊譽(yù)，始終位于行業(yè)前沿陣地。
建筑行業(yè)因其“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，加之業(yè)務(wù)管理在數(shù)字化方面的欠缺，使得業(yè)財(cái)融合變得更為困難。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理在“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”等方面，難以發(fā)揮最大效用。對(duì)于快速發(fā)展的三樂(lè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的復(fù)雜性更是不言而喻。然而，在黃慧敏及其團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，三樂(lè)集團(tuán)積極探索并實(shí)踐出了一套既符合自身特色又推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。
在加入三樂(lè)集團(tuán)之前，黃慧敏已經(jīng)積累了超過(guò)20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，他深入接觸過(guò)企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、并購(gòu)等，這使他對(duì)整體運(yùn)營(yíng)有了更為寬廣和深入的視野。他不僅僅局限于財(cái)務(wù)視角，更能從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，以全面且富有前瞻性的思維，思考并推動(dòng)公司的發(fā)展。
黃慧敏認(rèn)為，對(duì)于財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，做好本職工作是基礎(chǔ)，但更重要的是將財(cái)務(wù)管理的智慧融入業(yè)務(wù)部門及上下游合作伙伴之中，通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和引導(dǎo)，協(xié)助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更大的突破。他強(qiáng)調(diào)：“責(zé)任心是財(cái)務(wù)管理者不可或缺的品質(zhì)，它是推動(dòng)公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理者往往能洞察到業(yè)務(wù)層面未曾察覺(jué)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該充分利用這種洞察力，為業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”
黃慧敏加入三樂(lè)集團(tuán)后，出任集團(tuán)副總裁，肩負(fù)起公司財(cái)務(wù)管理的全盤重任。面對(duì)跨行業(yè)的多樣挑戰(zhàn)，他深有感觸地說(shuō)：“是創(chuàng)造價(jià)值的使命感，激勵(lì)我不斷拓展對(duì)公司及行業(yè)認(rèn)知的廣度和深度，不斷提升自己對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析與重構(gòu)能力。這份追求驅(qū)使我深入探索所接觸的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，而多樣化的工作內(nèi)容和豐富的職業(yè)經(jīng)歷，則賦予了我更加深刻的同理心與多元的視角去理解和思考問(wèn)題。每一次挑戰(zhàn)，都成為我成長(zhǎng)的寶貴契機(jī)。”
在建筑行業(yè)，項(xiàng)目資金需求龐大、融資周期長(zhǎng)、成本高昂，是企業(yè)普遍面臨的難題。黃慧敏作為集團(tuán)投融資部門的領(lǐng)航者，選擇直面這些挑戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)破局。他精心規(guī)劃并實(shí)施了公司的融資藍(lán)圖，不僅親自操刀融資方案的制定與執(zhí)行，還積極拓展并維護(hù)多元化的融資渠道。
黃慧敏時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳洞察，深入分析融資環(huán)境的變化，據(jù)此提出切實(shí)可行的融資策略。一方面，他積極構(gòu)建與銀行、投資機(jī)構(gòu)等金融伙伴的穩(wěn)固橋梁，拓寬融資路徑;另一方面，則通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者等創(chuàng)新手段，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。與此同時(shí)，他注重內(nèi)部管理，提升資金使用效率，確保融資資金能夠發(fā)揮最大價(jià)值。在他的努力下，三樂(lè)集團(tuán)融資工作取得顯著成效。集團(tuán)成功攜手瀚華金控、上瑞控股等知名金融投資機(jī)構(gòu)，獲得了大量資金支持;更與華夏銀行簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，為公司資金的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。這些融資成果不僅為三樂(lè)集團(tuán)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，也極大地提升了公司在業(yè)界的聲譽(yù)和品牌形象。
在如今日新月異的時(shí)代，黃慧敏深知，唯有緊跟時(shí)代步伐，企業(yè)方能持續(xù)馳騁于發(fā)展的“快車道”。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效的直觀鏡像，其價(jià)值的精準(zhǔn)分析與深入挖掘，成為管理層迅速作出有效決策的保障。黃慧敏強(qiáng)調(diào)，準(zhǔn)確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況和資金需求，是抓住市場(chǎng)契機(jī)，有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，他提倡要勇于創(chuàng)新，敢于探索新穎的融資路徑和工具，以此為企業(yè)開(kāi)辟更廣闊的發(fā)展空間。在他的引領(lǐng)下，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了從后臺(tái)管理到?jīng)Q策核心的角色轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起跨部門的高效溝通與合作橋梁。通過(guò)積極發(fā)揮財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)整合與趨勢(shì)判斷上的優(yōu)勢(shì)，黃慧敏不僅為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了有力支撐，還主導(dǎo)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，為三樂(lè)集團(tuán)帶來(lái)了前所未有的價(jià)值增值效應(yīng)。
在時(shí)代洪流的奔騰中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大幕已徐徐拉開(kāi)，其勢(shì)頭正盛。對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)智化財(cái)務(wù)管理已然成為引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的航標(biāo)，它正悄然滲透于企業(yè)管理的每一個(gè)角落。三樂(lè)集團(tuán)深諳此道，通過(guò)細(xì)致的現(xiàn)狀分析、前瞻的路徑探索，以及勇于面對(duì)挑戰(zhàn)的創(chuàng)新實(shí)踐，不斷攀登財(cái)務(wù)管理的新高度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪設(shè)了穩(wěn)固的基石。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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