文/陳路遙 淮安高新控股有限公司 江蘇華磊建設集團有限公司
傳統的財務管理工作側重于事前預測和事后分析，與生產、銷售以及服務等日常經營行為嚴重脫節，使得財務管理工作最終流于形式，無法為國有企業發展決策提供科學、可靠的數據支持。
業財融合理念和機制的提出，為傳統財務管理工作指出了新的發展方向，對提升國有企業財務管理水平具有積極的促進作用。
業財融合對企業財務管理的促進作用
利于決策支持。在傳統財務管理框架下，業務數據與財務數據呈現分離狀態，決策者難以從中獲取全面、精確信息作為戰略決策的依據。將業務與財務數據有機融合，就可以構建一個覆蓋企業運營全流程的數據分析系統。業財融合系統能即時展現企業財務健康狀況，還能深入探索業務活動的經濟動因，為決策者提供更為精確且具有前瞻性的財務分析依據。基于這一創新業務形態，國有企業能更為科學地規劃發展戰略，高效配置資源，確保決策過程的合理性與實效性，進而在競爭激烈的市場環境中把握先機，推動企業可持續發展。
利于風險防控。業財融合機制通過增進財務與業務部門的協作，達成了對業務流程的全局性監控與風險評估。在此機制下，一方面，財務部門能迅速察覺業務運營中隱藏的資金流動性隱患、信用危機等財務風險，并及時實施風險管理，有效阻斷風險累積與突發事件;另一方面，在財務部門的專業指引下，業務部門亦能更加重視經濟效益與風險控制之間的均衡，推動業務活動穩健進行。這一風險防控體系的構筑，不僅顯著增強了國有企業的風險抵御力，也為企業的持續健康發展奠定了堅實基礎。
業財融合與企業財務管理策略
強化業財一體化制度建設。業財融合體系構建的核心，在于打破傳統部門壁壘，促進業務與財務的深度融合，形成一個協同共生的生態系統。此過程需著重在制度框架的重塑與執行機制的創新兩個層面協同推進，首要任務是明確業財融合的戰略導向，確保業務數據與財務資訊的無障礙對接，為決策層輸送全面、精確、即時的數據基石。為此，應規劃一套從數據收集、處理、深度分析到實踐應用的標準流程體系，從而保障信息的真實性和時效性。同時，要構建跨部門的溝通橋梁，例如成立業財融合協調委員會，定期舉行跨部門研討會，圍繞核心業務指標、成本管控、風險規避等關鍵議題展開深入討論、達成共識，推動業務與財務的深度融合與協作。此外，還要積極擁抱現代信息技術，如云計算服務、大數據分析、人工智能等技術和應用，搭建業財融合的數字化平臺，實現業務流程與財務流程的自動化聯結，降低人為失誤，提升工作效率。在制度完善方面，還要強化內部控制機制，清晰界定各部門職責范圍，建立健全風險預測與響應體系，確保業財融合活動在遵循法律法規的前提下高效運作。
推行全面預算管理與控制。全面預算管理和控制是國有企業達成戰略目標、高效配置資源、增強管理效能的關鍵手段。從業財融合的角度出發，全面預算管理需立足于戰略層面，將企業宏觀戰略目標具體轉化為可度量、可操作的預算指標，必須確保預算規劃與企業總體發展方向的緊密銜接。在預算的編制環節，則應遵循“上下結合”的原則，既體現高層的戰略導向，又充分考慮基層業務部門的實際情況與具體需求，構建起上下聯動、全員投入的預算編制流程。進入預算執行階段，還要構建嚴密的監控與反饋機制，借助信息化工具實時跟蹤預算執行情況，對出現的偏差進行迅速分析與調整，確保預算目標的順利實現。
同時，要融合滾動預算與彈性預算的理念，依據市場環境的變動與企業內部狀況的變化，靈活調整預算方案，提升預算的適應性與靈活性。在考核與激勵層面，應設計一套科學合理的預算考核體系，將預算執行情況與部門及個人的績效緊密相連，通過正向激勵與負面約束的雙重機制，激發全體員工參與預算管理的積極性與創新能力，從而形成一個完整的預算管理閉環，持續推動國有企業財務管理水平的攀升。
深化數據分析，構建智能化決策支持系統。在數字化變革的大潮下，國有企業應當積極采納大數據、云技術、人工智能等前沿科技，強化數據解析能力，并構建一個高效且智能化的決策輔助體系。該體系的關鍵在于實現數據的全方位融合與深度剖析。首要任務是構建一個集中的數據儲存庫，對源自ERP、CRM、供應鏈管理系統等多源數據進行清洗與整合，以形成完備且精確的數據集合。基于此，通過應用機器學習技術對數據進行深度探索，揭示數據間的相互聯系與規律，為決策制定提供堅實的數據支撐。
決策輔助體系的構建還需兼顧實用性和前瞻性考量。企業應著手開發量身定制的財務預測模型，融合歷史數據與市場發展動向，預估未來的營收、成本、現金流等核心財務指標，為預算規劃與資源分配提供精確導航。同時，要建立風險預警機制，通過持續監測市場動態、信用情況及內部操作流程中的風險要素，實現對潛在風險的即時識別和預警，為風險管控工作提供有效助力。另外，借助可視化技術將繁雜數據轉化為易于理解的圖形報表，使得非財務專業的管理層也能輕松把握數據蘊含的信息，從而促進不同部門間的信息共享與協同合作也是非常必要的部門協同措施。
優化成本控制，構建全面風險管理框架。在國有企業財務管理的核心議題中，成本控制與風險管理占據著舉足輕重的地位。針對成本控制流程中的相關需求，企業要推行全周期成本管理策略，覆蓋從產品設計初始至銷售服務終端的每一環節，實施精細化的成本管控。同時，要著手構建一套全方位的風險管理體系，確保風險管理活動貫穿于日常運營與重大決策的全過程。該體系應涵蓋風險辨識、風險評估、風險監測及風險應對四大核心環節。首先，要通過構建完善的風險辨識機制，定期對企業面臨的多元風險進行全面排查，確保無一遺漏。在風險評估階段，要運用量化分析工具評估風險發生的概率及其潛在影響，為風險的優先級排序提供數據支持。在風險監測環節，要利用信息技術手段對關鍵風險指標進行動態監控，及時捕捉風險預警信號。在風險應對階段，則要依據風險評估結果，制定并實施針對性的風險管控措施，確保風險得到妥善控制。此外，國有企業還應建立健全成本控制與風險管理的持續優化機制，定期對兩者進行復盤與評估，并根據外部環境變遷與企業內部需求調整策略，以確保體系的有效性與適應性，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。
如今，企業面臨復雜多變的經營環境，形成基于業財融合的國有企業財務管理策略尤為重要。國有企業應加強對預算管理的規范性，健全內部控制制度，加大財務信息的披露力度等，從而達到資金的統籌配置和優化利用，提高企業的管理效益和發展水平。
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