文/孫春暉 中共國網(wǎng)安徽省電力有限公司黨校(培訓(xùn)中心)
企業(yè)文化建設(shè)中的職工文化部分，是企業(yè)精神文明建設(shè)的核心要素，也是推動企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵力量。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化和全球競爭的日趨激烈，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，不僅要面對技術(shù)創(chuàng)新和管理升級的挑戰(zhàn)，還需通過深化內(nèi)部文化建設(shè)來強化團隊凝聚力，為持續(xù)發(fā)展注入新活力。加強職工文化建設(shè)對于提升企業(yè)綜合軟實力、鞏固核心競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須重視職工文化建設(shè)。通過文化引導(dǎo)，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，營造獨特的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建和諧共進的新局面，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的精神和文化基礎(chǔ)。
職工文化建設(shè)的內(nèi)涵與價值
職工文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，體現(xiàn)了企業(yè)對職工精神文明建設(shè)的系統(tǒng)性規(guī)劃與實踐。職工文化建設(shè)以企業(yè)職工為主體，通過多樣化的文化活動和教育培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)，培育積極向上的文化氛圍，塑造共同的價值理念和行為準(zhǔn)則。
職工文化建設(shè)涵蓋物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化等多個方面，強調(diào)對職工個人發(fā)展和企業(yè)整體進步的促進作用。優(yōu)質(zhì)的職工文化體系有助于增強企業(yè)凝聚力，提升職工歸屬感和認同感，激發(fā)創(chuàng)新活力。通過文化引領(lǐng)，促進職工價值觀念的凝聚，形成積極向上的組織氛圍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，職工文化建設(shè)承擔(dān)著傳承創(chuàng)新、凝心聚力的重要使命，對提升企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。
以某電力企業(yè)為例探索企業(yè)職工文化建設(shè)
企業(yè)職工文化建設(shè)的實施路徑。在開展職工文化建設(shè)活動時，該電力企業(yè)通過文化活動的宣傳和組織等多種形式，將文化建設(shè)深入基層，營造全員參與的良好氛圍。通過建立三級聯(lián)動的文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，將文化建設(shè)任務(wù)逐級分解到基層供電所、變電站等一線單位。企業(yè)注重頂層設(shè)計，制定了《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》和《年度文化建設(shè)實施方案》等制度文件，明確工作目標(biāo)和實施步驟。建設(shè)“文化長廊”“職工書屋”“文化活動中心”等文化陣地，為職工提供學(xué)習(xí)交流的平臺。將中華傳統(tǒng)文化、安全文化、服務(wù)文化、創(chuàng)新文化融入日常工作，開展“安全文化月”“服務(wù)明星評選”“創(chuàng)新沙龍”等特色活動。企業(yè)還建立了文化建設(shè)聯(lián)絡(luò)員制度，選聘基層文化骨干和業(yè)內(nèi)文化專家，推動文化建設(shè)向基層延伸。設(shè)立文化建設(shè)專項經(jīng)費，為活動提供資金保障，確保各項文化建設(shè)措施落地見效。
企業(yè)職工文化建設(shè)的創(chuàng)新方法。該電力企業(yè)建立了“互聯(lián)網(wǎng)+文化建設(shè)”平臺，開發(fā)“智慧電力文化APP”，搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)社區(qū)，實現(xiàn)文化資源線上共享。推行“項目化”管理模式，圍繞電網(wǎng)建設(shè)和智能電網(wǎng)發(fā)展等重點工作，組織開展“金點子”創(chuàng)新征集和技能創(chuàng)新工作室等活動。實施“導(dǎo)師帶徒”文化傳承工程，選拔優(yōu)秀技能人才擔(dān)任文化導(dǎo)師，通過“傳-幫-帶”培育文化建設(shè)新生力量。企業(yè)還設(shè)立了文化創(chuàng)新基金，對職工創(chuàng)新成果給予獎勵，激發(fā)基層創(chuàng)新活力。通過跨部門文化交流，組織供電、檢修、營銷等部門聯(lián)合開展文化活動，增進團隊協(xié)作。引入新媒體技術(shù)，制作微視頻、短視頻等文化產(chǎn)品，增強文化傳播效果。通過打造“安全先鋒”“服務(wù)之星”等特色文化品牌活動，凝練形成具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。
企業(yè)職工文化建設(shè)的實踐成效。通過系統(tǒng)化的文化建設(shè)，該電力企業(yè)在多個方面取得了顯著成效。職工安全意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識明顯增強，專業(yè)技能水平持續(xù)提高，年度技能競賽優(yōu)秀率提升了15%。在團隊建設(shè)方面，部門間協(xié)作更加緊密，客戶滿意度提升了10個百分點。文化建設(shè)推動企業(yè)氛圍創(chuàng)新，形成了積極向上的文化環(huán)境，職工參與文化活動的積極性提升了30%，文化建設(shè)活動數(shù)量同比增長20%。企業(yè)凝聚力和向心力增強，年度職工滿意度達到95%，提出合理化建議數(shù)量同比增長了25%。在品牌建設(shè)方面，企業(yè)榮獲“全國文化建設(shè)示范單位”稱號，多項文化建設(shè)創(chuàng)新成果在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用。同時，企業(yè)運營效率提高了20%，利潤總額增長了15%，實現(xiàn)了文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的良性互動。
企業(yè)職工文化建設(shè)的創(chuàng)新實踐
優(yōu)化職工文化建設(shè)體系。優(yōu)化企業(yè)職工文化建設(shè)體系需要從整體布局出發(fā)，構(gòu)建多層次、立體化的框架。該電力企業(yè)通過建立“三位一體”的文化建設(shè)組織體系，形成決策層、執(zhí)行層、實施層協(xié)同推進的工作格局。在制度層面，企業(yè)明確了文化建設(shè)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和保障措施，制定了《職工文化建設(shè)管理辦法》《文化建設(shè)考核細則》等規(guī)范性文件。在內(nèi)容層面，圍繞核心價值理念，將安全文化、服務(wù)文化、創(chuàng)新文化、責(zé)任文化等有機融合，打造具有行業(yè)特色的文化品牌。企業(yè)還建立了分層分類的培訓(xùn)體系，針對不同崗位和層級職工開展差異化文化建設(shè)活動。實際操作中，企業(yè)堅持定期開展文化活動，組織交流研討，探討推進文化建設(shè)的方法。為確保文化建設(shè)順利推進，企業(yè)設(shè)立了專項經(jīng)費，并配備專兼職文化工作人員，提供必要的支持。
構(gòu)建職工文化建設(shè)平臺。職工文化建設(shè)平臺的創(chuàng)新應(yīng)著眼于打造多元化、智能化的傳播載體。該電力企業(yè)依托信息技術(shù)建設(shè)了“智慧文化云平臺”，整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)集中管理和共享應(yīng)用。線上線下結(jié)合，建設(shè)“文化驛站”“創(chuàng)新工作室”等實體平臺，開發(fā)“掌上文化”APP(手機軟件)，形成全方位的傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)還整合區(qū)域資源，邀請高校、科研院所參與文化活動，豐富內(nèi)容。企業(yè)建立了“文化建設(shè)創(chuàng)客空間”，為職工文化創(chuàng)新提供平臺，鼓勵文化創(chuàng)意設(shè)計。探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析職工需求，精準(zhǔn)推送資源。建立文化建設(shè)資源庫，收集優(yōu)秀成果，形成可復(fù)制推廣的范例。注重平臺的實用性和便捷性，打造“一站式”服務(wù)平臺，滿足職工多樣化需求，營造創(chuàng)新氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)與時俱進。
提升職工文化建設(shè)效果。為評估職工文化建設(shè)的實際效果并持續(xù)改進，該電力企業(yè)采用多種方式收集職工反饋。通過問卷調(diào)查、座談交流、意見箱等形式，廣泛收集職工對文化活動的參與度和滿意度反饋。職工普遍反映文化活動豐富，滿足了不同興趣職工的需求。企業(yè)定期總結(jié)文化建設(shè)情況，豐富優(yōu)秀活動經(jīng)驗，形成特色品牌。一些受歡迎的活動已成為企業(yè)文化的標(biāo)志。通過邀請專業(yè)機構(gòu)進行評估，企業(yè)獲得了許多專業(yè)意見和建議，為文化活動注入新活力。評估中特別注重文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等工作的結(jié)合，確保企業(yè)文化融入日常工作。
職工文化建設(shè)是推動企業(yè)和諧發(fā)展、增強核心競爭力的重要引擎。研究表明，通過構(gòu)建科學(xué)的文化建設(shè)體系，創(chuàng)新方法，完善評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能有效提升文化軟實力。以電力行業(yè)為例，將職工文化建設(shè)作為戰(zhàn)略性工作推進，結(jié)合文化引領(lǐng)與創(chuàng)新驅(qū)動，顯著促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)深化職工文化建設(shè)，強化文化引領(lǐng)，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，推動企業(yè)文化與時代發(fā)展同步，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供持久動力和文化支撐。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。
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