文/成晴晴 東北大學大連藝術學院 山東新城建工股份有限公司
在我國建筑行業蓬勃發展的背景下，建筑施工企業對管理會計和財務會計的需求不斷增長。我們聚焦建筑行業會計管理，探討了管理會計和財務會計的融合現狀。管理會計側重內部管理信息，財務會計則面向外部信息披露，兩者均至關重要。然而，許多建筑公司尚未充分重視兩者的融合，導致企業效益與競爭力受損。我們旨在提出一套具體且實用的融合方案，以提升建筑公司的管理效能。
建筑施工企業會計管理現狀
管理會計與財務會計的區別及現狀
在建筑施工企業中，管理會計與財務會計各司其職，又相輔相成。管理會計專為內部管理者服務，負責提供決策輔助、預算管理及績效評估等關鍵信息，助力企業優化資源配置，強化內部控制，進而提升管理效率和效益。其數據多具有預測性和動態性，支持管理層靈活應對各種決策場景。
財務會計則面向股東、政府、銀行等外部利益相關者，承擔記錄、匯總并報告企業財務狀況及經營成果的任務。其信息根植于歷史數據和實際經濟業務，確保高度的客觀性與準確性，成為外部監督與審計的重要依據，保障企業財務報告的合規透明。
在建筑施工企業中，管理會計與財務會計當前呈現分離狀態。管理會計側重項目成本控制和資源分配，而財務會計則注重于企業整體財務狀況的報告和監管。這種分離造成了信息不對稱，難以全面展現企業經營實況，進而影響了決策的科學性和精準度。信息化建設的不足與管理理念的僵化進一步加深了兩者間的隔閡，阻礙了它們的協同合作。
面對現代企業對精細化管理與戰略決策的高要求，建筑施工企業應當積極推動管理會計與財務會計的融合。通過信息共享與系統整合，促進兩者協同發展，為企業的可持續發展奠定基礎。
建筑施工企業會計融合的現狀及挑戰
建筑施工企業會計融合面臨多重挑戰。管理會計與財務會計在職能、信息系統及管理上存在差異，融合難度大。管理會計側重內部控制和績效評價，財務會計則關注外部報告和合規，兩者在信息需求和報告周期上常有沖突。信息化水平不足，數據共享機制不完善，導致會計信息整合利用低效。加之管理層對融合認識不足，缺乏系統的融合策略和支持措施，融合進程受阻。
管理會計與財務會計融合的影響因素
理論分析
理論分析聚焦建筑施工企業管理會計與財務會計融合的障礙。企業文化是一大難關：財務會計側重歷史數據與合規，管理會計則著眼未來預測與內部管理，目標差異導致融合不易。人員素質亦需考量。會計人員多專注于自身領域，跨領域能力欠缺，難以適應融合后的綜合工作。
信息技術限制亦不容忽視。傳統會計系統下，財務與管理數據割裂，信息共享與整合成為難題。盡管現代科技提供了技術支持，但企業對新技術的接納和應用能力不一，融合進程再添阻礙。
管理體制和機制尚待完善。部分企業管理制度滯后，管理會計與財務會計職責模糊，協同機制與激勵措施缺失，融合過程中容易出現職責沖突和執行不力的問題。
研究表明，管理會計與財務會計的融合不僅是技術層面的問題，更涉及文化、人員、技術和體制等多方面挑戰。唯有全面識別并應對這些關鍵障礙，方能實現有效融合，提升建筑施工企業的整體管理與經濟效益。
案例分析
A公司是一家知名建筑施工企業，在管理會計與財務會計融合方面進行了嘗試。他們引入信息化管理系統，讓財務數據實時共享、管理會計信息動態分析成為可能。具體做法上，A公司將預算管理與績效考核緊密結合，借助信息化平臺統一編制、執行預算，預算管理精確度和財務控制力隨之提升。同時，公司構建起以戰略目標為指引的財務控制體系，項目實施中資源配置靈活調整，項目管理效率和經濟效益顯著提高。該案例表明，信息化平臺在推動管理會計與財務會計融合中的重要作用，也驗證了融合路徑的可行性和有效性。
建筑施工企業管理會計與財務會計的融合路徑
構建基于信息化平臺的會計融合環境。構建會計融合環境，信息化平臺是關鍵。該平臺集中處理并共享會計數據，確保財務信息與管理信息的即時同步與準確無誤。它整合企業內部各業務模塊，實現業務、資金、信息三流合一，減少人為操作的錯誤和重復工作，從而提升工作效率。此外，信息化平臺提高了信息透明度，為企業預算控制和績效考核提供有力支持，進一步助力戰略決策與資源配置。為此，企業應加大信息化技術應用力度，引入先進會計軟件與系統，并加強會計人員技術培訓，組建具備信息化管理技能的會計團隊。通過構建高效統一的信息化平臺，推動管理會計與財務會計的深度融合，幫助企業實現高效管理與可持續發展目標。
構建基于戰略目標的預算管理與財務控制系統。構建戰略目標導向的預算管理與財務控制系統，旨在確保資金分配科學合理，與企業戰略緊密結合。首先，建立科學的預算編制流程，明確執行與監控機制，以提升資源使用效率，有效減少浪費。接著，財務控制系統需緊密跟蹤預算執行情況，對出現偏差進行及時分析和調整，確保財務資源和經營目標動態匹配。通過預算管理與財務控制的有機結合，企業在追求戰略目標的過程中，能夠保持財務的透明度與風險的可控性。
構建基于管理績效的財務與管理會計信息共享機制。構建基于管理績效導向的財務與管理會計信息共享機制，首要任務是優化信息系統，確保財務與管理會計數據能夠無縫銜接并實時共享。為此，需要設定統一的數據標準和格式，以保障共享數據的一致性和準確性。同時，建立跨部門的溝通機制，鼓勵財務部門與業務部門定期開展信息交流，共享見解。此外，引入績效評價體系，結合財務數據與管理會計信息，對企業運營進行全面多維的評估，從而助力決策更加科學，管理更加精細。這一系列舉措將最終促進管理績效的提升與財務狀況的優化。
在深入探究建筑施工企業管理會計與財務會計的現狀后，我們發現，實施兩者融合的路徑能有效提升建筑施工企業的管理效益、經濟效益，并增強競爭力。這一研究既拓展了管理會計與財務會計融合路徑的理論視野，也為實際操作提供了切實可行的解決方案。當然，受研究樣本所限，我們未能涵蓋所有潛在影響因素，未來研究可在此基礎上進一步深化探索。
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