vivo總裁兼首席執行官
一個企業是否成功，關鍵在于能否兼顧各個方面，就像一個木桶，其真正容量由最短的木板決定。vivo這個“木桶”的構成，主要包含四塊模板：消費者、合作伙伴、員工和股東。那么，對企業而言，這四者之中誰最重要呢?在我看來，消費者、員工、商業合作伙伴、股東，這四個利益相關方都很重要。作為CEO(首席執行官)，我的職責在于時刻平衡這四方的關系，確保他們都能滿意。不能為了某一方的利益而犧牲其他方，這樣的企業難以持續發展。
無論是為消費者提供優質的產品和服務，還是為員工營造一個和諧且充滿尊重的工作環境;無論是為合作伙伴搭建一個公平互利的商業平臺，還是為股東帶來穩定的回報，我們都認為這四方同等重要，絕無偏廢。vivo若要成為百年老店，其首要使命便是持續平衡并維護好這四方的關系。我們堅持讓每一位企業利益相關者都能持續快樂的承諾不變，唯有如此，企業方能穩健前行，基業長青。
此外，我們必須追求超越利潤的目標，即打造世界一流的文化、產品與品牌。vivo人懷揣著三個夢想：首先，構建世界一流的企業文化和價值觀，這是我們所有行動的基石;其次，為消費者提供極致的、世界一流的產品與服務，這是我們存在的根本價值;最后，樹立一個令人敬仰的世界一流品牌，這是我們內心深處的渴望。文化是根基，產品是媒介，品牌則是自然的成果。而這三個夢想，從未將盈利視為直接目的。
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