文/鄧慶軍李詳钖 中國石油天然氣股份有限公司河北承德銷售分公司
隨著城市化步伐的加快，建筑業(yè)迎來了空前的發(fā)展機遇。作為城市建設(shè)的重要組成部分，建筑工程不僅承載著改善大眾生活條件、促進社會經(jīng)濟進步的任務(wù)，更是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重中之重。高效的工程造價管理，對于確保資金有效使用、杜絕資源浪費以及提升工程質(zhì)量至關(guān)重要。然而，在此進程中，如何妥善實施工程造價管理，已成為決定項目進度與質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
建筑工程造價管理現(xiàn)狀
成本控制難度大。在建筑工程領(lǐng)域，成本控制一直是管理者面臨的嚴峻考驗之一。首先，建筑材料價格受國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、原材料供應(yīng)狀況等多種因素的影響，其變動往往難以預(yù)測，這種情況給預(yù)算編制帶來極大的不確定性。其次，施工過程中的不確定因素同樣不容忽視，例如，天氣條件、地質(zhì)情況的意外變化等，都有可能造成工期延長或返工，進而產(chǎn)生額外的成本支出。此外，設(shè)計變更也是引發(fā)成本超支的常見原因之一。在實際操作中，業(yè)主需求變化、發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷等情況時有出現(xiàn)，此時就不得不對項目進行調(diào)整，這不僅增加了工作量，也使得原本精心編制的成本預(yù)算變得不再準確，進而加大了成本控制難度。
信息化水平不高。盡管信息技術(shù)近年來取得了飛速發(fā)展，但其在建筑工程造價管理領(lǐng)域的應(yīng)用仍有待推廣。當前，眾多建筑企業(yè)依然依賴傳統(tǒng)的手工記錄和紙質(zhì)文檔開展項目管理，這種做法不僅效率低下，而且容易出錯，難以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需求。信息化程度不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，數(shù)據(jù)處理能力存在明顯短板，難以快速、準確地收集和分析海量造價信息，這無疑降低了決策的科學(xué)性與時效性;其次，信息共享機制不健全，導(dǎo)致各部門間存在溝通壁壘，容易影響信息傳遞;最后，缺乏有效的成本監(jiān)控手段，管理者難以實時獲取項目進展和成本變動的最新情況，這種“信息盲區(qū)”極大地增加了成本控制風(fēng)險，嚴重阻礙了工程造價管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
專業(yè)人才短缺。高水平專業(yè)人才是提升建筑工程造價管理水平的關(guān)鍵要素，在現(xiàn)實中，既精通工程技術(shù)又擅長經(jīng)濟管理的復(fù)合型人才較為稀缺。一方面，由于工程造價管理工作較為復(fù)雜，從業(yè)者不僅要具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，還要擁有豐富的實踐經(jīng)驗。另一方面，高校中工程造價管理課程開設(shè)情況不容樂觀，致使相關(guān)畢業(yè)生的個人能力難以滿足行業(yè)發(fā)展需求。此外，現(xiàn)有從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)機制也不夠健全，這在一定程度上限制了他們職業(yè)能力的提升。
建筑工程造價管理存在的主要問題
項目前期規(guī)劃不足。建筑工程項目的成功，很大程度上取決于前期規(guī)劃是否科學(xué)合理。然而，在實操層面，諸多項目卻由于前期規(guī)劃不足，導(dǎo)致后續(xù)工作中出現(xiàn)大量變更，從而增加了工程成本。具體表現(xiàn)在幾個方面：首先，項目啟動階段對市場需求、技術(shù)可行以及資源配置等方面的調(diào)查研究不夠深入，導(dǎo)致設(shè)計方案與實際情況不符，需要在施工過程中頻繁調(diào)整。其次，在預(yù)算編制階段，如果未能充分考慮各種不確定因素，就會導(dǎo)致預(yù)算與實際支出相差較大。最后，企業(yè)選擇施工方案往往過于側(cè)重短期經(jīng)濟利益，而忽略了長期運營維護成本，最終增加了項目的總成本，這將影響項目的長期可持續(xù)性。
合同管理不規(guī)范。合同管理是建筑工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系工程質(zhì)量和成本控制。然而，當前許多工程項目在合同管理方面暴露出明顯不足。一方面，合同條款表述模糊不清，特別是在界定工程范圍、明確付款方式等方面不夠精準，這將給雙方履行合同帶來困擾。例如，當工程變更時，如果合同中沒有明確規(guī)定變更流程和費用計算方法，便容易引發(fā)雙方爭議。另一方面，合同管理中的責(zé)任劃分也存在較為模糊的情況，這一問題在分包工程中尤為突出。主承包商與分包商之間的職責(zé)邊界模糊，一旦出現(xiàn)問題，雙方往往相互推諉，不僅增加了管理難度，還可能引發(fā)法律糾紛，嚴重影響工程的順利進行。
風(fēng)險管理能力弱。建筑工程項目的復(fù)雜性和不確定性決定了其面臨的風(fēng)險種類繁多，包括但不限于自然風(fēng)險、市場風(fēng)險等。然而，目前許多建筑企業(yè)的風(fēng)險管理能力卻較為欠缺，主要表現(xiàn)在幾個方面。首先，對潛在風(fēng)險的認識存在局限性，往往只關(guān)注已知風(fēng)險而忽視那些未知風(fēng)險，導(dǎo)致風(fēng)險識別的全面性與深度大打折扣。其次，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險評估機制，難以進行精準的量化分析，進而無法準確判斷風(fēng)險發(fā)生的概率及可能帶來的潛在損失，這將為風(fēng)險防控策略的制定埋下隱患。再次，風(fēng)險防范措施執(zhí)行不到位，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，企業(yè)將因為準備不足而陷入被動局面，難以有效應(yīng)對。這不僅會影響工程進度，也可能造成更大損失。
建筑工程造價管理策略
強化項目前期規(guī)劃。建筑工程項目的成功與否，很大程度上取決于前期的規(guī)劃是否科學(xué)合理。具體來說，團隊應(yīng)當充分了解項目的背景信息，進而能對項目進行精準定位。在此基礎(chǔ)上，還要充分考慮施工工藝、材料等因素，開展細致的工程設(shè)計，力求設(shè)計方案經(jīng)濟、合理、可行。此外，企業(yè)還要編制精準的工程預(yù)算，不僅要估算直接成本，還要預(yù)見潛在的間接成本。當然，制定合理的施工進度計劃也必不可少。施工計劃中應(yīng)注明各工序的時間節(jié)點，確保施工活動能有序開展。通過采取上述措施，自項目初期就能夠減少不必要的變更，有效控制成本，最終達成預(yù)期的投資回報率。
規(guī)范合同管理。規(guī)范合同管理是建筑工程造價管理有序開展的重要保障。首先，合同文本應(yīng)當清晰明確，特別是對工程范圍、質(zhì)量標準、付款方式以及變更程序等內(nèi)容，應(yīng)當作出詳細規(guī)定，避免出現(xiàn)歧義。其次，企業(yè)應(yīng)建立健全的合同管理制度，涵蓋合同審批、檔案管理以及履約監(jiān)督等方面，確保合同執(zhí)行的有效性。對于大型項目而言，參與其中的分包單位往往數(shù)量眾多，此時更需要加強對分包合同的管理，避免各分包單位之間互相推諉。此外，企業(yè)還應(yīng)當定期開展合同審查，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中存在的問題，同時也能更好地適應(yīng)項目進展的變化。
加強風(fēng)險管理建設(shè)。首先，建立完善的風(fēng)險評估機制至關(guān)重要。這一機制應(yīng)借助歷史數(shù)據(jù)分析和專家咨詢，識別項目可能遭遇的風(fēng)險，包括自然風(fēng)險(如地震、洪水)、市場動態(tài)變化(如材料價格上漲)、技術(shù)革新挑戰(zhàn)(如新技術(shù)應(yīng)用失敗)等多個維度。在此基礎(chǔ)上，我們需要運用定性和定量相結(jié)合的方法，評估風(fēng)險發(fā)生的概率及其可能造成的具體損失，為后續(xù)制定應(yīng)對措施提供依據(jù)。例如，在某橋梁建設(shè)項目在籌備階段，通過風(fēng)險評估預(yù)測到施工期間可能遭遇臺風(fēng)襲擊，為此，項目團隊制定了詳細的應(yīng)急預(yù)案，包括加固臨時設(shè)施、儲備應(yīng)急物資等，確保在臺風(fēng)來臨時能夠迅速響應(yīng)，有效減少損失。其次，企業(yè)還要制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理策略，針對不同類型的風(fēng)崄，靈活選擇應(yīng)對措施。例如，通過購買保險，可以轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險;通過優(yōu)化設(shè)計方案，可以降低某些特定風(fēng)險的發(fā)生概率。同時，建立風(fēng)險監(jiān)控機制，定期對項目進展情況進行全面審視，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對新的風(fēng)險點，確保項目始終穩(wěn)健運行。最后，加強風(fēng)險意識培訓(xùn)，增強全員的風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力，使每個參與者都能在日常工作中自覺踐行風(fēng)險管理要求，為項目的順利開展提供堅實保障。
加強信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展，強化信息化建設(shè)已成為提高建筑工程造價管理效能的重要途徑。通過應(yīng)用先進的信息技術(shù)手段，企業(yè)不僅可以提高管理效率、降低管理成本，還能優(yōu)化資源配置，提升項目的整體管理水平。首先，應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺，該平臺需要整合項目全生命周期中的各類信息，包括設(shè)計圖紙、施工日志等，確保所有參與者都能隨時訪問所需數(shù)據(jù)，從而提高溝通協(xié)作效率。以某大型住宅小區(qū)建設(shè)項目為例，該項目采用BIM(建筑信息模型)技術(shù)，通過構(gòu)建三維模型實現(xiàn)設(shè)計、施工等階段的信息共享，有效減少了因信息不對稱而出現(xiàn)的錯誤和返工。其次，我們應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)分析工具，對海量項目數(shù)據(jù)進行深度剖析與挖掘，以揭示潛在問題和優(yōu)化空間。例如，在采購環(huán)節(jié)，通過對比不同供應(yīng)商的報價、歷史業(yè)績以及質(zhì)量數(shù)據(jù)，可以幫助采購部門作出更加明智的決策，有效控制材料成本;同時，對施工進度和成本數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)控，能夠發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，避免成本超支。此外，還可以開發(fā)移動應(yīng)用程序，這對提升現(xiàn)場管理的靈活性與響應(yīng)速度至關(guān)重要。
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。建筑工程造價管理是一項高度專業(yè)化的工作，需要一支高素質(zhì)的人才隊伍作為支撐。因此，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以提升團隊的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，是實現(xiàn)高效造價管理的重要保障。首先，企業(yè)應(yīng)加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，即可以通過校企合作、在職培訓(xùn)等方式，強化現(xiàn)有員工的專業(yè)技能并提升其綜合素質(zhì)。例如，某知名建筑企業(yè)與多所高校建立了長期合作關(guān)系，每年都會選派優(yōu)秀員工參加學(xué)習(xí)，這一舉措可以提升員工的理論水平，為企業(yè)發(fā)展儲備高端人才。其次，是要構(gòu)建人才梯隊，既要重視引進高級管理人才和技術(shù)骨干，也要注重培養(yǎng)基層技術(shù)人員和一線工人，以便形成“梯次分明、層次合理”的團隊架構(gòu)。例如，某大型建筑集團設(shè)立了“青年英才計劃”，并選拔有潛力的年輕員工進入管理層見習(xí)，并為他們提供全方位的職業(yè)發(fā)展支持。此外，建立科學(xué)的績效考核體系也不可或缺。企業(yè)將個人業(yè)績與團隊貢獻掛鉤，能有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，通過設(shè)立專項獎金、提供晉升通道等，企業(yè)可以促使員工不斷提升自身能力和改進工作表現(xiàn)，形成良性競爭氛圍。
建筑工程造價管理不僅關(guān)乎單個項目的成敗，更關(guān)乎整個行業(yè)能否健康發(fā)展。未來，建筑業(yè)更需注重精細化管理，并鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，可以通過加強前期規(guī)劃、規(guī)范合同管理、強化風(fēng)險防控等措施，全面提升工程造價管理水平。同時，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍也不可或缺。此外，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進工具優(yōu)化決策流程，將有利于工程造價管理邁入智能、高效的全新時代。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。
風(fēng)險提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)