文/李翔平 中鐵十一局集團第五工程有限公司
隨著建筑行業的迅速發展和市場競爭加劇，建筑施工企業面臨著越來越復雜的生存環境。作為企業運營的核心環節，資金鏈管理的效能直接關乎企業的生存發展。傳統資金鏈管理模式受制于信息滯后、資金流轉效率低以及風控機制不健全等弊端，已難以滿足現代建筑施工企業的需求。這不僅會推高企業運營成本，還可能誘發資金錯配、資源浪費等問題，使企業面臨較大的競爭壓力。我們以建筑施工企業為切入點，圍繞智能化資金鏈管理的應用及其所蘊含的經濟價值展開探討，旨在幫助建筑施工企業優化資金管理，進而實現可持續發展。
建筑施工企業資金鏈管理的現狀與瓶頸
傳統資金鏈管理模式在建筑施工企業中暴露諸多不足，直接削弱了其經濟效益并增加了運營成本。該模式主要依賴人工操作和分散的管理系統，致使信息傳遞效率低下，資金流向缺乏透明度，企業因此難以及時掌握資金使用情況，容易出現資源錯配和資金閑置問題，增加運營成本。
縱觀企業的資金鏈管理，賬期延長是一個普遍現象。結算資金長期被鎖定，不僅加劇了企業的現金流壓力，還迫使企業不得不通過高成本的短期融資維持項目運轉，融資成本隨之攀升。
更為嚴峻的是，傳統資金鏈管理在風險識別和預警方面存在明顯短板，難以有效應對復雜的經濟環境和政策調整。企業在市場波動中極易面臨資金鏈斷裂的風險，潛在經濟損失不容忽視。在此背景下，中小型企業可能因資金周轉不暢而丟失市場份額，大型企業則為搶占市場資源不得不承擔更高的資金流動成本，因而壓力倍增。
資金鏈智能化管理的經濟價值
提升資金流轉效率。資金流轉效率是建筑施工企業項目運營質量和經濟效益的直接影響因素。傳統模式中，由于信息傳遞存在障礙，以及人工操作環節過多，導致企業普遍面臨資金周轉緩慢、使用效率低下等問題。智能化資金鏈管理可以借助引入大數據分析和智能調度系統，監控并管理資金流轉全流程。隨著區塊鏈技術在建筑行業的推廣應用，其支持的智能合約功能可根據預設條件自動支付資金，縮短了多層級審批流程所需時間。通過實時數據分析，智能化系統可以精準預測項目各節點的資金需求，優化資金配置，有效減少了資金沉淀產生的成本負擔。實踐表明，智能化資金管理系統的應用明顯改善了項目資金周轉狀況，壓縮了資金閑置規模。多家建筑企業在采用此系統后，年度融資成本得到明顯控制，凈利潤顯著提升。這一高效的資金流轉機制不僅提升了企業的資金使用效率，還增強了企業的市場競爭力和議價能力，為其帶來了更豐厚的經濟回報。
降低管理成本。傳統管理模式中，資金鏈管理依賴人工操作和多層級審批流程，這種低效模式不僅推高了人力成本，還因流程冗長等原因增加了隱形管理成本。智能化技術的引入，使企業能夠實現資金的自動化和透明化流轉，從根本上減少了人工干預和復雜流程對管理資源的消耗。例如，智能合約技術通過自動觸發付款功能，減少了人工審核步驟，再加上大數據系統具備實時監控與動態調整功能，企業管理人員得以從瑣碎事務中抽身。此外，智能化管理的精準和高效，可以有效減少因項目資金不足或超支而產生的額外管理開支。資金流向的全鏈條可視化，顯著降低了審計與監督成本;區塊鏈技術的不可篡改特性，為資金安全筑起堅實防線，減少了因賬目不清或爭議而產生的額外法律費用或經濟損失。
優化風險控制。傳統資金鏈管理模式由于信息傳遞緩慢和風險識別能力不足，往往無法及時發現潛在財務風險，進而容易引發資金鏈斷裂、工程款回款延遲等問題，不僅增加了企業的財務壓力，還可能造成重大經濟損失。但大數據分析和人工智能算法可以對資金流動進行實時監控和動態預測，以提前識別資金鏈斷裂風險和回款異常情況。因此，企業可以利用這些技術制定預防措施，以便減少突發狀況造成的經濟損失。此外，大數據技術能夠整合市場環境、行業政策以及內部資金使用情況，企業以此為依據，即可及時調整資金配置策略，減少因外部環境變化引發的財務風險。
智能化資金鏈管理的實踐案例
中國建筑股份有限公司(簡稱“中建集團”)在智能化資金鏈管理方面進行了卓有成效的探索。2021年，中建集團搭建了資金管理信息系統，對超過4000億元的資金進行統一監控和調配。中建集團應用該系統后，日均在線資金監控率超過95%，資金歸集率提升至92%。2022年，中建集團因此獲得《財資》(The Asset)雜志頒發的“最佳財資及營運資金解決方案”大獎。
上海建工集團股份有限公司(簡稱“上海建工”)在2020年啟動數字化轉型，推出了“建工云鏈”平臺。該平臺借助區塊鏈技術實現了對供應鏈融資的智能化管理，截至2022年底，平臺累計服務供應商超過1200家，交易金額超過300億元，其間幫助供應商降低融資成本約1.5個百分點，獲得上海市科技進步獎。上述案例表明通過智能化資金鏈管理系統在資金監控、融資效率和成本控制等方面取得了顯著成效，為建筑施工企業推進智能化資金管理提供了有益參考。
根據中國建筑業協會發布的《2022年建筑業發展統計分析》顯示，推行智能化資金鏈管理的建筑施工企業的多個經營指標均顯現出明顯優勢。在運營效率方面，上海建工曾在其2022年年報中披露，通過應用“建工云鏈”平臺，企業資金集中管理效率提升31.2%，資金池使用效率達到85.3%。中國中鐵2022年年報顯示，借助智能化資金管理平臺，公司帶息負債減少89.6億元，資產負債率較年初下降0.4個百分點。
事實上，智能化資金鏈管理在建筑施工企業的推廣也面臨重重挑戰，首要問題就在于技術基礎設施并不完善。根據住建部2022年發布的《建筑業數字化發展報告》，超過六成的中小型建筑企業信息化基礎較為薄弱，缺少相應的數字化設備和網絡環境，阻礙了智能化資金管理系統的部署與應用。其次，人才儲備也成為制約發展的瓶頸，行業內需要既懂建筑業務又精通數字技術的復合型人才。以中國建筑為例，其2022年度人才發展報告中顯示，數字化轉型崗位人才缺口率超過25%。
根據中國建筑業協會《“十四五”建筑業發展規劃》，到2025年，建筑業數字化、網絡化、智能化水平將得到顯著提升，其中，智能化資金管理被列為重點發展領域之一。隨著人工智能技術的深入運用，資金鏈管理將迎來革命性變革。借助機器學習算法，系統能夠更準確地預判項目資金需求，從而優化資金配置方案。同時，區塊鏈技術的日漸成熟，將進一步推動智能合約在工程款支付、供應鏈融資等領域的應用，顯著提升資金結算效率。此外，物聯網技術的應用將進一步實現項目進度管理、材料采購與資金支付的自動化關聯，進一步提升資金使用的準確性和時效性。
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