京東數科副董事長
在企業追求數字化升級的過程中，存在一種兼顧效率、成本與社會資源價值優化的共贏模式，那就是與已掌握核心數字技術與場景應用能力的科技公司深度合作。
合作的精髓在于摒棄單邊主導的傳統模式，轉而擁抱共建模式。共建，作為一種雙方優勢互融的過程，能顯著加速目標達成的步伐。其核心要義是，通過這一模式，企業能構建起獨有的核心競爭力，既能解鎖新的增長點，又能守住風險底線，確保企業在持續、穩健、有序的軌道上前行。
如何真正做到“共建”，京東在助力實體企業數字化轉型的過程中，發現一道橫亙于科技公司與行業企業間的“鴻溝”：共建的難點，在于科技側對行業知識的匱乏，與行業側對科技應用的陌生。堅守共建思維，是跨越這道鴻溝的橋梁。因為互聯網公司試圖顛覆或獨自涉足某一行業，往往力不從心;同樣，行業自身在轉型路上，也亟須思維模式的革新。
具體來說，數字科技公司要發揮數字技術的威力，推動數字經濟發展，首要任務是理解行業需求，掌握“產業秘籍”。其次，必須尊重產業運行的內在邏輯，在與實體產業共建時，絕非簡單的技術輸出或互聯網流量的灌輸。
總而言之，共建者的角色定位，在于我們不做新產業的創造者，去與現有產業競爭，而是將我們積累的數字科技力量與產業方的行業經驗和規律深度融合，攜手推進數字化轉型與升級。
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