文/本刊記者 王晶
在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，產(chǎn)品生命周期仿佛被按下了快進(jìn)鍵，流量成本也像是坐上了火箭，一路飆升。即便是市場上的大佬們，此刻也都感受到了前所未有的緊迫感和壓力。而曾經(jīng)那些一炮而紅、獨(dú)步江湖的大單品，如今也難以再現(xiàn)昔日的輝煌。它們的生命周期被急劇壓縮，可能僅僅數(shù)月，甚至短短數(shù)周，便會(huì)被新產(chǎn)品所取代。那么作為品牌方，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上究竟該如何突圍呢?
我們來看看安踏是如何做的。面對體育用品市場的持續(xù)萎縮，安踏沒有選擇單一的沖鋒，而是采取了更為睿智的包圍戰(zhàn)術(shù)。它通過一系列收購，將FILA的時(shí)尚魅力、始祖鳥的專業(yè)戶外精神、Wilson的網(wǎng)球激情，以及更多獨(dú)具特色的品牌一一納入麾下，構(gòu)建了一個(gè)活力四射的品牌家族。這一品牌矩陣，就像是安踏手中的一張萬能牌，讓它能夠在市場的各個(gè)角落都找到屬于自己的舞臺。從繁華都市的時(shí)尚街頭，到偏遠(yuǎn)山區(qū)的戶外探險(xiǎn)，再到熱血沸騰的網(wǎng)球賽場，安踏的品牌身影無處不在，滿足了不同年齡、不同興趣、不同需求的消費(fèi)者。
而這一切，并非偶然。安踏的成功，源于它對市場的深刻洞察，對消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握，以及對品牌創(chuàng)新的不斷追求。它敢于打破常規(guī)，勇于嘗試新的商業(yè)模式，將一個(gè)個(gè)看似獨(dú)立的品牌，巧妙地融合成一個(gè)協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)品牌都保持著自己的獨(dú)特魅力，同時(shí)又相互支撐、相互成就。安踏也在此過程中，從一個(gè)單一的品牌，成長為一個(gè)擁有無限可能的品牌帝國。
而瑞幸咖啡在面對星巴克等傳統(tǒng)咖啡巨頭的競爭時(shí)，選擇了通過聯(lián)名活動(dòng)和創(chuàng)新營銷的方式來實(shí)現(xiàn)突圍。瑞幸咖啡積極與熱門IP聯(lián)名，如線條小狗、TOM&JERRY、貴州茅臺等，通過出人意料的跨界聯(lián)動(dòng)和創(chuàng)意十足的周邊產(chǎn)品，成功吸引了大量年輕消費(fèi)者的關(guān)注。
所以你看，品牌突圍并不是一件輕松的事情，它需要敏銳的市場洞察力、打破常規(guī)的勇氣，以及持續(xù)創(chuàng)新的智慧。我們期待并相信，每一個(gè)勇于探索、不懈學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的品牌，都將在激烈的市場競爭中，以獨(dú)特之姿，穩(wěn)健航行。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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