小紅書創(chuàng)始人
多數(shù)創(chuàng)新企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品型公司，其創(chuàng)始人通常要經(jīng)歷兩輪成長(zhǎng)。第一個(gè)階段，是蛻變?yōu)樗陬I(lǐng)域最好的產(chǎn)品經(jīng)理;第二個(gè)階段，則是從產(chǎn)品經(jīng)理躍升為CEO(首席執(zhí)行官)，實(shí)現(xiàn)從“我知道且我相信”到“我看見(jiàn)”的轉(zhuǎn)變。
第一階段的成長(zhǎng)，往往與創(chuàng)始人的成長(zhǎng)背景有關(guān)。他們憑借對(duì)痛點(diǎn)的敏銳洞察，投身于自己熱愛(ài)的事業(yè)。以小紅書為例，其起點(diǎn)是廣闊的旅游領(lǐng)域，隨后精準(zhǔn)切入出境購(gòu)物這一細(xì)分市場(chǎng)，最終成長(zhǎng)為如今涵蓋多元生活方式的社區(qū)平臺(tái)。
第二個(gè)階段，則關(guān)乎尋找企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線。在我看來(lái)，這標(biāo)志著從產(chǎn)品層面躍升至戰(zhàn)略層面的跨越。戰(zhàn)略旨在為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)資源進(jìn)行最優(yōu)配置與組合。它要求艱難的取舍，更需要?jiǎng)?chuàng)始人具備預(yù)見(jiàn)未來(lái)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)的前瞻視野。紅極一時(shí)的公司很多，但能否順利跨越第二階段，往往決定了它們能否持續(xù)保持成功。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，迭代是制勝的關(guān)鍵要素。小紅書的發(fā)展得益于此，其未來(lái)的持續(xù)進(jìn)步亦離不開(kāi)迭代的力量。迭代不僅意味著不滿足于過(guò)往的成就，更要求在面對(duì)變化時(shí)保持開(kāi)放的心態(tài)，在長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期成果之間靈活切換視角，勇于作出真正正確但往往充滿挑戰(zhàn)的決策。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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