文/劉子健 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。McKinsey的研究數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2030年，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型將貢獻(xiàn)超過13萬億美元的產(chǎn)值。然而，超過70%的企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，存在不同程度的管理問題。盡管我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體投入年均增長率高達(dá)18%，但轉(zhuǎn)型成功率僅為26%左右。這些現(xiàn)象反映了企業(yè)在數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整等方面存在諸多問題，亟待加以解決。鑒于此，我們通過典型案例剖析，探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理難點及應(yīng)對策略，以期為企業(yè)提升管理效能提供有益參考。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以數(shù)字化信息技術(shù)為核心驅(qū)動的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在我國，數(shù)字經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模已達(dá)50.2萬億元，占GDP比重為41.5%，同比增長10.3%，這一增速遠(yuǎn)高于同期GDP增速，充分證明數(shù)字技術(shù)在提升經(jīng)濟(jì)效能等方面的潛力。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)之所以能夠蓬勃發(fā)展，得益于三個核心因素。首先，是數(shù)據(jù)要素的價值化，這使得數(shù)據(jù)的收集、處理與利用成為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要途徑。其次，是技術(shù)的集成化與平臺化，人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)的融合，為企業(yè)實現(xiàn)高效協(xié)同提供了可能。最后，生態(tài)系統(tǒng)具有的開放性與共生性特點，讓企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)中通過技術(shù)共享、平臺互聯(lián)等，找到了競爭與合作的平衡點。
推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力量，既來源于外部市場環(huán)境的變化，也來源于內(nèi)部效率提升的需求。從外部市場來看，消費者行為偏好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)提出了更高要求。據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》統(tǒng)計，截至2023年，我國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)10.91億人，網(wǎng)絡(luò)零售額更是達(dá)到了14.2萬億元，占社會消費品零售總額的28%，這一趨勢迫使企業(yè)不得不加速布局?jǐn)?shù)字渠道。這些驅(qū)動力共同促使企業(yè)逐漸加大對數(shù)字化技術(shù)的投資力度，McKinsey的調(diào)研顯示，2022年，我國企業(yè)的數(shù)字化技術(shù)投資總額超過1.6萬億元。
在不同行業(yè)中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐更是呈現(xiàn)出多樣化的特點。制造業(yè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點領(lǐng)域之一，其轉(zhuǎn)型成效尤為顯著。以某智能家電制造企業(yè)為例，通過引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)與銷售數(shù)據(jù)打通，令庫存成本降低15%、交付周期縮短30%。至于金融行業(yè)，作為數(shù)據(jù)密集型行業(yè)，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐更是領(lǐng)先一步。某國有銀行通過運用AI(人工智能)和區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)化貸款審批流程，將審批時間從5天縮短至1小時，同時將不良貸款率降低了0.5個百分點，充分展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在金融行業(yè)的巨大潛力。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理問題
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方面
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，但實際執(zhí)行中，目標(biāo)模糊和計劃分散的問題時常困擾著諸多企業(yè)。據(jù)埃森哲的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，全球有超過40%的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期未能制定明確的戰(zhàn)略路線，直接導(dǎo)致項目進(jìn)展緩慢甚至失敗。更為嚴(yán)重的是，部分企業(yè)在規(guī)劃階段就忽視了選擇關(guān)鍵技術(shù)和確立投資優(yōu)先級，給后續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型埋下了隱患。以某制造企業(yè)為例，其在數(shù)字化改造中，因缺乏對核心生產(chǎn)系統(tǒng)的整體規(guī)劃，導(dǎo)致最終投入金額超出原預(yù)算30%，但關(guān)鍵功能卻無法實現(xiàn)，因此造成了巨大的資源浪費。
而在執(zhí)行層面，資源分配不合理和部門間協(xié)同不足成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要障礙。一項針對我國企業(yè)的調(diào)查顯示，有57%的企業(yè)在數(shù)字化項目中因跨部門溝通不暢，導(dǎo)致工作效率低下。尤其在大型企業(yè)中，由于部門眾多、利益糾葛復(fù)雜，不同部門各自為政的現(xiàn)象較為普遍。
組織架構(gòu)與文化適配方面
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)的升級，更要求企業(yè)重塑組織架構(gòu)。然而，現(xiàn)實情況是，許多企業(yè)的組織架構(gòu)難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。麥肯錫的報告揭示，只有不到30%的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對組織架構(gòu)進(jìn)行了必要調(diào)整，這直接導(dǎo)致內(nèi)部運作效率低下。以某能源企業(yè)為例，其在推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，由于沿用原有的線性管理架構(gòu)，決策效率下降了15%，嚴(yán)重制約了其快速響應(yīng)市場需求的能力。
此外，企業(yè)文化也是影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要因素。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要開放、創(chuàng)新和協(xié)作的文化氛圍作為支撐，但許多企業(yè)仍然被傳統(tǒng)等級文化束縛，致使員工對變革持抵觸態(tài)度。某快消品企業(yè)在應(yīng)用智能銷售系統(tǒng)時，因一線員工對新技術(shù)較為排斥，導(dǎo)致系統(tǒng)使用率長期低于30%，最終不得不重啟培訓(xùn)計劃，以便改變這一不利局面。
數(shù)據(jù)治理與技術(shù)實施方面
數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心資源，但其治理問題常成為制約轉(zhuǎn)型的瓶頸。一項涵蓋500家企業(yè)的數(shù)據(jù)治理調(diào)研結(jié)果顯示，超過60%的企業(yè)深受數(shù)據(jù)孤島的影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)流通不暢、重復(fù)存儲成本增加。某物流企業(yè)為例，由于各業(yè)務(wù)單元間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)無法實現(xiàn)有效整合，直接造成了高達(dá)2億元的經(jīng)濟(jì)損失。
在技術(shù)實施層面，難點主要集中在適配性和成本控制兩方面。企業(yè)在選擇技術(shù)解決方案時，往往因?qū)ο到y(tǒng)需求缺乏深入分析，導(dǎo)致所選技術(shù)與業(yè)務(wù)場景嚴(yán)重脫節(jié)。例如，某零售企業(yè)在部署AI推薦系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)算法對小眾產(chǎn)品的預(yù)測準(zhǔn)確率竟然不足20%，無法滿足長尾市場的個性化需求，因此不得不追加開發(fā)費用。同時，高昂的實施成本也給中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來壓力。相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，超半數(shù)的中小企業(yè)因預(yù)算限制推遲了數(shù)字化項目的進(jìn)展或縮減了數(shù)字化項目的規(guī)模。
人才儲備與培訓(xùn)方面
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對專業(yè)技術(shù)人才的需求與日俱增，但許多企業(yè)的人才儲備卻存在明顯缺口。根據(jù)《2023年中國數(shù)字人才報告》揭示，國內(nèi)數(shù)字化相關(guān)崗位的供需缺口高達(dá)450萬。其中，數(shù)據(jù)分析師、云計算工程師和AI研發(fā)人員的短缺問題尤為突出。以某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，其因無法及時招聘到區(qū)塊鏈開發(fā)人員，直接導(dǎo)致數(shù)字資產(chǎn)管理項目推遲半年。
此外，企業(yè)對現(xiàn)有員工數(shù)字化技能培訓(xùn)方面投入不足，也成了制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型的因素之一。據(jù)統(tǒng)計，超過70%的企業(yè)的數(shù)字化技能培訓(xùn)體系不夠完善，致使員工沒有充分掌握新技術(shù)。例如，某傳統(tǒng)制造企業(yè)在引入智能設(shè)備后，僅為5%的技術(shù)人員提供了相應(yīng)的操作培訓(xùn)，導(dǎo)致其他員工的設(shè)備操作效率僅為預(yù)期值的60%。這一現(xiàn)狀表明，企業(yè)需要在培訓(xùn)規(guī)劃和資源投入方面進(jìn)行大幅調(diào)整和優(yōu)化，以滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型對人才的迫切需求。
提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理效能的路徑
明晰戰(zhàn)略目標(biāo)與構(gòu)建執(zhí)行體系
要提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理效能，企業(yè)的首要任務(wù)是明晰戰(zhàn)略目標(biāo)，確保各部門導(dǎo)向和項目目標(biāo)保持一致。德勤的一項研究數(shù)據(jù)顯示，戰(zhàn)略目標(biāo)清晰的企業(yè)，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率相較于目標(biāo)模糊的企業(yè)要高出35%。某知名零售企業(yè)為例，其在制定數(shù)字化戰(zhàn)略時，將目標(biāo)細(xì)分為提升客戶體驗、優(yōu)化運營效率以及開拓新興市場三大類，并為每個目標(biāo)制定了具體的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。通過構(gòu)建完善的執(zhí)行體系，該企業(yè)線上銷售額同比增長50%。
在戰(zhàn)略執(zhí)行中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入項目管理辦公室(PMO)，以此統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項數(shù)字化項目的推進(jìn)。PMO的引入能夠顯著提升資源利用效率，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，應(yīng)用PMO模式可使制造業(yè)項目的成功率提升28%。此外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合數(shù)字化工具，來提高項目團(tuán)隊的溝通和協(xié)作效率，從而確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能夠得以高效、順暢地實施。
優(yōu)化組織架構(gòu)與推動文化變革
優(yōu)化組織架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提升部門間協(xié)作效率，企業(yè)可嘗試將傳統(tǒng)垂直管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀交虮馄交芾砑軜?gòu)。例如，某金融企業(yè)在調(diào)整組織架構(gòu)后，將原有的八個業(yè)務(wù)部門整合為三大模塊，這一變化使得決策效率提高了20%。
在文化變革方面，企業(yè)需營造對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感和歸屬感。一項調(diào)研結(jié)果顯示，在文化支持度較高的企業(yè)中，員工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型參與率高達(dá)82%。某電商平臺通過舉辦數(shù)字化技能大賽、公開表彰在數(shù)字化項目中有突出貢獻(xiàn)的員工，極大地激發(fā)了員工的參與熱情。此外，企業(yè)管理人員也以身作則，通過開展內(nèi)部講座或發(fā)布公開信等，向員工傳遞數(shù)字化愿景，以增強(qiáng)員工信心。
強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理與技術(shù)支持能力
數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以此打破數(shù)據(jù)孤島問題。某物流企業(yè)通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺，成功整合了16個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，將物流成本有效降低了12%，客戶滿意度提升15%。同時，企業(yè)需強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)，通過部署區(qū)塊鏈技術(shù)和多層加密系統(tǒng)，以降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。
在技術(shù)支持上，企業(yè)需兼顧核心技術(shù)的自主研發(fā)與關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)。2023年，我國企業(yè)在數(shù)字技術(shù)研發(fā)上的投入同比增長22%，重點投資于人工智能和云計算領(lǐng)域。例如，某制造企業(yè)通過應(yīng)用邊緣計算技術(shù)，顯著提升了生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的時效性，進(jìn)而帶動了生產(chǎn)效率的提升。
完善人才培養(yǎng)機(jī)制與團(tuán)隊建設(shè)
人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石。企業(yè)應(yīng)致力于構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，即面向員工開展數(shù)字化技能培訓(xùn)。例如，某快消品企業(yè)設(shè)立了企業(yè)大學(xué)，并開發(fā)了覆蓋全員的在線課程體系，有效提升了員工的數(shù)字化水平，其技能測試通過率從40%提升至85%。此外，企業(yè)還需積極引進(jìn)外部高端數(shù)字化人才，或者通過合作項目與高校聯(lián)合培養(yǎng)定向人才，以便為數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新鮮血液。
在團(tuán)隊建設(shè)層面，企業(yè)應(yīng)重視組建跨領(lǐng)域復(fù)合型團(tuán)隊。例如，某銀行在成立數(shù)字化項目團(tuán)隊時，吸納了來自IT(信息科技)部門、業(yè)務(wù)部門的成員和外部顧問，使得團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)有效協(xié)同。憑借團(tuán)隊的共同努力，該銀行成功上線了全新智能風(fēng)控平臺，令客戶流失率下降了8%。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非簡單的技術(shù)革新，更是管理思維和運營模式的全面重塑。未來，隨著技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須在保持靈活性的同時，構(gòu)建更加穩(wěn)健的數(shù)字化管理體系。只有這樣，企業(yè)才能搶占行業(yè)先機(jī)，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。
風(fēng)險提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)