雅戈爾集團董事長
雅戈爾走得還是比較“穩”的。20世紀80年代，我們通過“橫向聯營”“借梯上樓”的方式，不斷吸收先進制造工藝;90年代，我們進行股份制改造，完成上市，并引入外資，實踐中外合資模式;21世紀初，我們通過海外并購，深入實施國際化戰略，推進多元化發展;最近幾年，我們將發展重心回歸主業，擁抱第四次科技革命，逐步開展“人、貨、場”全面數字化轉型。
四十多年來，雅戈爾精準且穩健地把握住了每一個發展階段，從未在發展道路犯過大錯。也正因如此，在2019年外部環境紛繁復雜、整個服裝行業不景氣的情況下，雅戈爾卻能逆勢增長。雅戈爾不僅股權無質押，還持有上百億元的現金儲備。
我們有品牌，有美譽度，有資本，但要說雅戈爾的短板，還是在于團隊建設與傳承。我現在的主要精力都放在培養年輕團隊上。在我看來，未來外部世界如何變化，誰都無法確定，但無論如何變化，一個企業要想獲得長久發展，歸根結底，還是要依靠人和團隊來實現。
雅戈爾要成為世界級時尚集團，就必須注重內生性發展，其核心就是團隊建設。我把這稱之為“軟投入”，主要集中在集團內部的體制機制改造上。其實，很多企業在競爭中落敗，往往是被自身的問題所拖垮。內部管理如果不夠強大，就會體力不支，成功的概率也就大大減小。
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