牧原股份董事長
一般情況下，周期性變化往往呈現出一定的規律性。然而，當我們試圖跟周期博弈時，周期本身也會因此微調，只是這一過程需要足夠的耐心去觀察。
譬如，我們常聽到“4年一個周期”的說法，很多人對此持懷疑態度，后來的事實卻驗證了這一周期性的存在。再后來，當這一觀念被廣泛接受，人們開始認為在周期低谷時應減少養殖規模，結果卻因為從眾心理而作出了相反的決策，形成了高度一致的市場判斷。這種一致性判斷所引發的市場波動，其根源仍在于周期本身的內在因素，它是生產者根據市場供求關系作出的調整反應。
我們養豬時間比較久，經歷了多個周期的迭代。通過對過往的經驗總結，我們清晰地發現，每當我們認為利潤是因為自身經營有方時，事后往往會發現，真正的原因其實是周期性的市場變化所帶來的。以2007年和2008年為例，盡管我們的養殖水平相對較低，但那兩年利潤卻很高。到了2009年，藍耳病的暴發導致生豬供應緊張。2010年，豬腹瀉疫情肆虐，這些疾病一度讓我們感到絕望。到了2011年，利潤卻出現了爆發式增長，2012年更是達到了新的高峰。
因此，我們更加堅信一個觀點：我們的利潤主要來自行業紅利，而非單純依靠我們自身的經營能力。當我們把這一認知分享給更多從業者時，希望能引發他們的深思，從而幫助他們作出更加明智的決策。
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