文/王晗 山東農業大學
在信息技術迅速發展的今天，國有企業正面臨著財務轉型的迫切需要。信息化不僅改變了財務管理的方式，也帶來了前所未有的機遇和挑戰。企業引入先進的信息技術，能實現對財務數據的實時處理、分析和決策支持，從而提高財務管理的效率和透明度，優化資源配置，降低運營風險。
國有企業財務轉型的必要性
信息化發展的時代要求。信息化的發展不僅改變了傳統財務管理模式，對國企的財務決策、風險控制等方面也產生了深遠影響。因此，國有企業財務轉型成為適應信息化時代的必然要求。通過轉型，能幫助國企更好地整合內外部資源，提高財務管理效率，也可以進一步加強內部控制，降低財務風險。
國有企業財務轉型的內在動力。在信息化浪潮中，傳統財務管理模式受限于信息處理能力和效率，難以適應快速變化的市場環境，阻礙了企業財務決策的科學性和有效性。因此，國有企業迫切需要通過財務轉型來提升核心競爭力。財務轉型不僅意味著從核算為主的財務管理模式向決策支持、價值創造為主的管理模式轉變，還包括了財務管理理念、組織架構、流程制度以及信息系統的全面優化和升級。
國有企業財務現狀與挑戰
在信息化時代，國有企業面臨著財務管理模式與機制的深度調整。其中，一些企業已經嘗試引入先進的財務管理系統，但整體水平仍參差不齊，存在諸多挑戰，主要表現在以下方面：
財務信息化管理機制不健全。目前，部分國有企業對財務會計信息化重視程度不足，仍停留在認識層面，導致在與信息化系統銜接的過程中出現業財數據不一致、會計數據失真等問題。一些國有企業缺乏完善的管理機制，使得財務會計信息化管理的作用無法得到有效發揮，進而影響國有企業決策水平。
財務管理系統功能較為單一。大部分國有企業規模大、業務多、區域廣，下屬企業層級多，各機構及員工數量較為龐大，各分、子公司的治理模式和體制機制不統一，各單位財務管理系統相對獨立，無法實現數據共享，存在數據壁壘，影響了國有企業財務信息化建設的進程。
業財數據融合度不夠。由于傳統的財務管理模式往往側重于財務數據的處理和報告，而忽視了與業務數據的深度整合，導致企業在決策時缺乏全面準確的數據支持。此外，隨著信息化技術的快速發展，企業運營中產生的數據量激增，如何有效整合并分析這些數據，以提升企業財務管理效率和風險防控能力，成為國有企業亟待解決的問題。因此，探索信息化背景下國有企業財務轉型的路徑，不僅需要關注財務管理理念的更新和技術引進，也需要重視財務數據與業務數據的深度融合。
財務信息化所需的人才儲備不足。從人才來源來看，大部分國企財會人員是高校財會專業的學生，具有較強的專業性，但當前專業型高校也存在培養模式和培養重點較為單一、課程設置側重于理論知識、課程實操性與實際需求不符等問題，難以培養出會計、財務、信息技術等方面的復合型人才。從人才培養模式和培養效果來看，部分國有企業對此不夠重視，缺乏基礎培訓和人才培養機制，導致部分國有企業職工跟不上當前財會信息化發展的趨勢，缺少先進的理念和思路。從人才年齡看，部分國有企業的財務人員整體年齡偏大，不能滿足當前財會信息化的要求，使得企業財會信息化建設工作難以推進。
財務轉型戰略目標不明確，評估機制不完善。為了順應信息化的浪潮，增強企業的核心競爭力，財務轉型已經成為一項關鍵的戰略決策。在實施財務轉型的過程中，首要任務是確立清晰的戰略目標。在推進財務轉型的實踐中，部分國有企業在財務轉型過程中缺少明確的目標方向和詳盡的實施計劃，導致財務部門盲目追求轉型，未能將轉型與財務部門的實際情況及未來對財務管理的需求進行系統性的有機結合。
財務轉型中的關鍵技術與應用
大數據技術在財務轉型中的應用。國有企業財務轉型的關鍵技術之一是大數據技術。大數據技術以其數據處理的高效性、分析的深入性和預測的準確性，為國有企業的財務管理帶來了巨大的變化。通過運用大數據技術，企業能夠實現對海量財務數據的快速處理和分析，進而挖掘出數據背后的價值，為企業的決策提供有力支持。
云計算對財務管理的影響與運用。云計算技術以其獨特的優勢，正逐漸服務于國有企業的財務管理領域。云計算使得計算資源可以按需使用，大大提高了資源的利用效率和響應速度。其服務模式包括基礎設施即服務、平臺即服務和軟件即服務等，為國有企業提供了靈活多樣的信息化轉型方案。在財務管理實踐中，云計算技術已被廣泛應用于數據分析、預算管理、成本控制等多個環節，不僅提升了財務管理的精細化水平，還為企業決策提供了有力的數據支持。未來，隨著云計算技術的不斷發展成熟和國有企業對信息化需求的日益增長，云計算在財務管理中的應用前景將更加廣闊。
人工智能對財務管理的影響和運用。人工智能技術正在對財務管理領域進行重塑，通過其強大的數據分析和預測能力，不僅能夠提高財務決策的質量，優化資源配置，還能夠幫助企業提前識別和防范潛在的財務風險。AI的應用使得財務流程自動化、智能化成為可能，從而提高效率和準確性，降低運營成本。同時，它還能增強企業的合規性和透明度，通過自動化的合規檢查和報告生成，確保財務活動的規范性。
國有企業財務轉型路徑
健全、創新新型財務管理體系。為順應信息化發展趨勢、實現國有企業財務管理體系轉型的目標，首先應定期對財務信息化系統進行審計和評估，及時發現并解決系統運行中的問題，保證財務信息化管理機制的有效運行，構建新型財務管理體系。該體系的建設包括財務流程的優化、財務組織架構的調整與職能轉變三個方面。具體來說，財務流程的優化旨在通過信息技術的應用，簡化煩瑣的財務操作，提高工作效率，同時確保財務數據的準確性和時效性。財務流程的再造意味著在現有流程基礎上進行根本性的重新設計，以適應企業信息化發展需要。財務組織架構的調整則要求企業根據新的財務管理模式，重新劃分財務部門的職責與權限，確保各部門之間的協調與配合。職能轉變是指財務部門需要從傳統的核算型向管理型轉變，更多地參與到企業的戰略規劃和決策支持中去。
此外，還應當加強財務信息化人才的培養和引進，提升財務人員對信息化工具的掌握和應用能力。在當今數字化時代，創新新型財務管理機制的核心在于財務信息化的深度應用。財務信息化不僅提高了財務管理的效率和準確性，還為企業決策提供了更加精準的數據支持。通過引入先進的信息技術，如云計算、大數據分析和人工智能，有助于企業實現財務數據的實時監控、分析和預測，從而優化資源配置，降低運營成本，提高財務透明度。
打造規范化、多功能的財務管理系統。具體措施包括：推動財務部門頂層設計，統一各分、子公司的治理模式和體制機制，確保財務管理系統的一致性和兼容性;加強財務管理系統的技術升級，引進先進的數據分析工具和人工智能技術，打造功能多樣的智能財務管理信息系統，實現數據的實時共享和高效處理;強化對財務人員的培訓，使其對于財務轉型具備基本的認識和高度的認同，并提升其數據分析和財務分析的能力，從而更好地利用系統工具，為企業的決策提供科學依據。通過這些措施，可以有效打破數據壁壘，推動國有企業財務信息化進程，為企業的高質量發展提供有力支持。
深入推進業財數據融合。國有企業推進業財融合的關鍵在于構建一個集成的財務與業務信息系統，實現數據的實時無縫對接和流程的自動化。通過這一系統，企業能夠實現財務數據與業務活動的同步更新，從而為企業決策提供實時、準確的支持。通過業財管理系統一體化平臺，可以使企業的業務數據通過財務會計信息化系統實時傳遞至財務部門，自動生成憑證和報表等內容，實現對企業財會核算、業務管理等業務進行全過程、全周期的分析預測、風險預警或智能決策，也可實現內部控制監督的數字化、智能化，大幅減輕企業工作量、提高工作效率，有效降低企業管理成本。
加快引進、培養復合型財務人員梯隊。企業要明確人才需求、制定人才培養計劃，通過內部培訓和外部引進相結合的方式，提升財務人員對業務流程的理解和掌握能力。針對高校人才培養模式單一的問題，可通過與高校合作，使其對具體的培養方案和課程設置進行優化，同時設立專項獎學金和實習項目，培養和吸引雙學位或復合型人才。針對人才培養中的短板，企業應當引起足夠的重視，及時結合政策、環境要求對在職人員進行培訓和教育，并鼓勵在職財務人員跨部門輪崗，通過實際業務操作深化對企業運營的理解。企業還應建立激勵機制，以激發財務人員學習業務知識的積極性，定期組織財務人員參與行業交流和專業研討會以便拓寬視野，吸收最新的財務管理理念并應用于實踐中。通過這些措施，國有企業能夠擁有一批出色的既懂財務又懂業務的復合型人才，為財務轉型和業財融合提供堅實的人才支撐。
明確財務轉型戰略目標、建立效果評估機制。財務轉型戰略目標具體包括確定轉型的戰略定位，即選擇全面優化現有財務體系，還是通過引入先進技術進行局部改良。同時，轉型方向也應清晰明確，例如向數字化、智能化財務管理模式轉變，還是更注重內部控制體系的完善。明確戰略目標后要制定詳盡的財務轉型實施計劃，該計劃應涵蓋具體的實施步驟、合理的時間安排，確保工作有序進行。
為確保財務轉型工作的有效實施，建立財務轉型績效評估機制尤為重要。該機制的構建應首先著眼于評估指標體系的搭建，這涵蓋了財務指標、非財務指標以及綜合指標等多個維度。在評估方法選擇過程中，應結合定量分析與定性評價，既考慮數據的客觀性，也兼顧轉型過程中的實際情況。具體實施時，可采用問卷調查、專家評估、數據分析等多種手段，以確保評估結果的準確性與可靠性。通過這一機制的建立與實施，國有企業可以更為清晰地把握財務轉型的進展與成效，為后續的優化調整提供有力的支撐。
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