走進劉智的辦公室，最引人注目的，是書柜中一排排醫療健康相關的書籍，不了解他的人會誤以為這是一個醫療健康工作者的辦公室。實際上，劉智是上海萊蒙商務國際旅行社有限公司聯合創始人。
2007年，劉智成功從瑞士引進蒙特爾國際抗衰老中心，開創了中國醫療旅游的先河，他被業界尊為“尖端抗衰老的引領者”。而后作為品質生活的倡導者和醫療旅行的先行者，劉智又創立了中國首批國際主題旅行&健康管理品牌——德之源，推出“e8品質生活管理生態體系”，率先在旅游業實行量子管理改革，開創“休閑度假、養老養療、生物療養”于一體的醫養游三結合的新模式。劉智常常對自己說：“只要敢想就有可能，只要堅持就一定可能”。
2004年是劉智的第一個分水嶺。在此之前，他曾是航空航天部湖南3028工廠銷售處(中國飛機起落架股份有限公司的前身，唯一提供軍用和民用飛機起落架的國有大型企業)一名最年輕的科級干部，而后又擔任過珠海九豐集團區域總經理，成功幫助公司收購梧州市國有煤氣公司。2000年，劉智應德國百合花商旅集團公司董事長邀請，赴德國從事客服總監工作，主要負責接待來往中德的政府及經貿人士。
2004年，三十而立的劉智做出了一個重要決定，從德國回國，開始第一次創業。他與搭檔彭玲共同創建萊蒙國際第一家公司——上海萊蒙商務咨詢有限公司，劉智擔任總經理。
一開始并不順利，加上另一位創業伙伴及員工，公司只有4人。面對沒品牌、沒資金、缺人才、缺產品的狀況，劉智歷經數月反復推敲，與團隊幾經權衡，最終決定在公司實施五階新人培養計劃&合伙人計劃。核心團隊因此逐步成型，業務趨于穩定。
2007年5月，劉智牽頭，成功從瑞士引進細胞活化抗衰療養項目，填補了中國在全球旅游服務行業中醫療旅游細分領域的空白，并在2011年就瑞士單一醫療旅游目的地推廣，帶領萊蒙國際成為當年中國最大的醫療旅游服務商。
之后劉智帶領公司不斷創造新的輝煌。萊蒙國際擴張為上海萊蒙健康管理有限公司、上海萊蒙商務國際旅行社有限公司等8家公司以及北京、長沙、深圳、廣州、杭州、南京等二級區域公司。業務涵蓋公商務主題旅行、全球海外醫療旅游等多個領域， 營業收入從2004年的不到800萬元，到如今實現上億元的營業收入，萊蒙國際成功躋身為中國健康醫療旅行產業前三強。
2019年初，劉智帶頭成立萊蒙發展改革委員會并兼任主任，率先在旅游行業實行萊蒙的量子管理改革，除常務副總外，其他管理層全部剝離管理職務，將7級管理層大幅壓縮到3級，常規的部門制被一個個極富活力的創業團隊取而代之。管理層全部重新競聘管理崗位，扁平化管理后的公司建立在大數據、大平臺、小團隊、極富創業創新能力的生態管理體系之上。經過一年的磨合，公司創造了集團近35%的業績增速，涌現出一大批80后甚至90年的年輕領導者和極富創意的項目團隊。
集團的成功，并沒有讓劉智放松對自身的提升。他通過自學參加在職研究生全國聯考，以高分考入同濟大學MBA，并在2011年受同濟大學經管學院及MBA中心委托，與幾個同學一起籌建了學院第一個MBA校友組織“藍螞蟻”，同年出任同濟大學經濟與管理學院企業家聯合會副會長，并一直擔任同濟大學MBA入學面試考官、創業導師及專業評委。
在一路成長過程中，劉智一直牢記自己的社會責任。無論是牽手萊蒙與美國HRC Fertility醫院的合作，為中國不孕不育客戶赴美接受生殖醫療搭建了一個國際化的醫療咨詢及醫療旅行服務平臺，還是組建項目團隊就全球慢病及亞健康人群的大數據展開深入研究和分析，從而有針對性地進行干預和預警管理，劉智始終致力于為世界各國人民的健康改善貢獻自己的力量。
對于未來，劉智的目標也是萊蒙國際的愿景，成為國際領先水平的醫療旅游目的地文旅IP設計及服務運營商。“我們的使命，就是為全人類的幸福及健康孕育新的希望。”對此，劉智也做好了準備，全球范圍內并購區域二級公司或吸收優秀團隊、營造萊蒙醫療旅游服務自媒體體系、構建德之源國際醫療旅游目的地全球服務……相信在不久的將來，一個強粘性、高美譽度、全配套、高品質、國際化的綜合醫療旅游服務配套實體產業平臺，必將再次成為引領行業的先鋒。 (文/王晶)
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