文/馮侖 萬通集團(tuán)創(chuàng)始人
過去這一段時間，由于疫情的原因，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了一些阻礙，社會生活也受到很大影響。與此同時，國際環(huán)境、自然災(zāi)害等方面的不利因素，也給我們的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展帶來了阻礙和壓力。
當(dāng)然，這個過程也會影響到個體，給我們的個人生活帶來很多挑戰(zhàn)。比如就業(yè)、旅行、家人之間的相處等等，都遇到很多壓力。很多人因此焦慮。這種焦慮又會影響到大家在日常生活和工作中的感受，甚至影響到職業(yè)發(fā)展以及個人成長。
怎么在這樣一個特殊時期來面對這樣特殊的環(huán)境和情況，克服困難，走出焦慮，同時讓我們的人生走上新的道路，看到新的前景，成為當(dāng)下大家需要共同面對的問題。
麻煩與困難如影隨形
事實上，階段性地遇到壓力、困惑、焦慮，在人生中是經(jīng)常發(fā)生的。它們會伴隨我們不同的生命階段，也伴隨著我們生活中的一些轉(zhuǎn)換。
在這種情況下，如何走出焦慮，走出困頓，走出危機(jī)?其實也非常簡單，就是要樹立積極的心態(tài)，積極地去面對，同時把自己的位置稍微挪動一下。這樣的話，你可能會看到新的前景，觸摸到新的機(jī)會，然后走到新的發(fā)展道路上去。
對此，我有一些個人體會。過去40年里，包括在機(jī)關(guān)工作，也包括在后來創(chuàng)業(yè)的時間里，我也同樣會有一些階段性的“艱難時刻”，或者說特別不順的時候。
比如，我在30歲左右的時候，曾經(jīng)被失業(yè)，因為一個社會大環(huán)境的變故，沒工作了，大概半年多沒有工資，要去跟別人借錢，還要打零工來維持生活。這是一段特別困難的日子。
創(chuàng)業(yè)以后，辦公司這幾十年，遇到的困難和麻煩就更多了。比如，創(chuàng)業(yè)初期，我們也不懂得怎么辦公司，經(jīng)常會遇到困難，甚至遭遇到死亡威脅。
我們也面對過債務(wù)的危機(jī)。有一段時間，因為發(fā)展得快，我們都膨脹了，負(fù)債做了很多多元化的事情，結(jié)果造成公司突然陷入危機(jī)。
當(dāng)然，我們幾個合伙人也分了家，當(dāng)時也會有些爭執(zhí)，出現(xiàn)了一種“合伙人的危機(jī)”。而在公司發(fā)展的過程中，組織膨脹，怎么管理這些公司?又出現(xiàn)過“治理危機(jī)”。
等公司到了二十多年以后，在業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到一些新的技術(shù)、新的市場環(huán)境的變化，出現(xiàn)很多行業(yè)、企業(yè)的挑戰(zhàn)，又面臨著“轉(zhuǎn)型的危機(jī)”……總之，這些事沒斷過。
久而久之，會覺得這些困難就像出門時要帶的一件行李一樣，總是離不開它。如果把它扔掉，就沒法旅行了，而帶著它，讓它在身邊，創(chuàng)業(yè)、折騰的過程才是一趟正常的旅途。
麻煩與困難變成了如影隨形的東西。仿佛有它們作伴，才叫“原本就該如此”，長期與之為伴是一個常態(tài)。那怎么來解決呢?
“死扛”就對了
在公司20周年的時候，我們6個一起創(chuàng)業(yè)的合伙人，王功權(quán)、潘石屹、易小迪、劉軍、王啟富和我，一起參加一個活動。崔永元問我們，“過去20年，面對困難的時候，你們最深刻的體會是什么?”
我們居然不約而同地說出了同一個意思。有人說“死扛”，有人說“扛住”，有人說“硬扛”……總之，就是要扛住。這是20年里大家共同的體會。
可見，創(chuàng)業(yè)、生活的常態(tài)就是和困難在一起，要戰(zhàn)勝困難就得扛住。回過頭來看，要扛住，有幾個方法很重要。
一是心態(tài)要積極，要樂觀。就像翻山一樣，你知道自己現(xiàn)在在山谷底下走，只要堅持爬過這個山頭，就會到山的那邊，前面可能就會出現(xiàn)一個開闊的地帶或者豐茂的草原。
為什么樂觀?因為有希望，因為你心里的夢想。比如，你想買個房，或者是要讓子女未來更幸福，或者想要在晚年的時候更自由……總之，人總會有很多小小的希望，而這些希望也是讓人樂觀的重要理由，讓人堅持下來的根據(jù)。
所以，樂觀這件事很重要，而樂觀核心是心里要抱有希望，對未來的美好生活、美好的日子有特別強(qiáng)烈的憧憬。
當(dāng)然，你可以有更大的理想。但通常來說，我們的生活目標(biāo)不管大小，樂觀與堅持都很重要。
我看到一個報道：一位母親因為要給孩子換腎，于是去送外賣，堅持每天比別人多幾倍的工作量，最后賺到了幾十萬塊錢，終于給兒子把腎換了。
她就扛住了。因為她樂觀地相信孩子的疾病得到治療以后，她和孩子還會有更好的生活，所以她能忍受這樣辛苦的工作。
二是“挪一步”。實際上，困難有的跟經(jīng)濟(jì)周期有關(guān)，有的跟意外的變故有關(guān)，有的跟突然的自然災(zāi)害有關(guān)，也有的跟商業(yè)當(dāng)中、生意當(dāng)中、成長當(dāng)中遇到的情感沖突有關(guān)……但無論跟什么相關(guān)，就我的體會，我們在面對問題時都可以挪一步去看。
挪一步看就是換一個角度看。換個角度看你就會發(fā)現(xiàn)，其實這些事情和麻煩，可能會帶給你另外一個機(jī)會，你會看到事情的另一面。
具體來說，每當(dāng)事情來了以后，我們可以順著這個事情來看，借勢，順勢，然后用勢，最后轉(zhuǎn)勢。
所謂“借勢”，舉例來說，假如市場不好，從企業(yè)管理的角度來說，你面對的情況不好，你的競爭對手也不好。那么你當(dāng)然就要借這個時機(jī)來強(qiáng)化自己的能力。順勢而為，你就可以超越競爭對手。
如果你不做生意，你只是在一個公司上班，或者你在生活中，當(dāng)困難來了，遇到問題的時候也一樣。你可以先看清楚到底是怎樣一件事情，然后換一個角度，挪一下身子，重新站一個位置，然后去尋找新的機(jī)會。
比如，有人下崗，不能待在原來的工作崗位了，轉(zhuǎn)身去做生意，就不是給別人打工了，而是獲得了一個生意。你會發(fā)現(xiàn)下崗是好事，因為它給了你時間和機(jī)會。
另外，這件事逼得你不得不往前走，于是獲得了更大的動力，得到了更好的收入。如果生意小有所成，最后創(chuàng)辦了企業(yè)，你還因此開創(chuàng)了新的事業(yè)。
這樣的例子比比皆是，比如大娘水餃就是這樣。再比如灣仔碼頭，臧健和最開始創(chuàng)業(yè)是因為生活所迫，在香港灣仔碼頭這個地方賣水餃，結(jié)果開創(chuàng)了一個品牌，創(chuàng)辦了很大的企業(yè)。
如果當(dāng)初沒遇到困難，也許就沒有這樣的機(jī)會。所以，困難、挫折本身是在給人機(jī)會。因為要面對這些困難，又看到了機(jī)會。
三是行動。灣仔碼頭也好，大娘水餃也好，她們遇到了困難以后，都沒有停下來，而是快速地行動，重新找一個機(jī)會。不行動，一切都是空談。
比如，最近經(jīng)濟(jì)不好，有一些企業(yè)在裁員，35歲以上的員工被迫轉(zhuǎn)崗。假如你被解雇了，該怎么辦?趕緊去學(xué)習(xí)本事。
停下來肯定不行，要快速學(xué)習(xí)，學(xué)到一些新的技能和新的本事，然后重新找新的工作機(jī)會和工作崗位，甚至開始自己的創(chuàng)業(yè)人生。
以上這些，我覺得是可以消除焦慮、走出困惑的方法。一個人要處理這些復(fù)雜的事情其實需要一整套的方法，這些方法有的可以在自己的人生當(dāng)中慢慢體悟，有的可以從他人那里借鑒。
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