對財務人而言，蔡崇信在阿里的知名度和重要性，恐怕是不亞于馬云的。
蔡崇信在加入阿里時就任CFO(首席財務官)，并著手注冊公司。早期，是他幫助阿里明確了員工持股制度，并在小黑板上給阿里巴巴的同事們解釋股權、期權和財務制度。蔡崇信使得阿里巴巴保持規范化運作。
提到華為的財務體系，繞不過的關鍵人物是華為第一任CFO紀平。紀平既是任正非在南油集團的同事，也是華為最早的創始人之一。紀平、張燕燕等女將組成了華為最早的財務團隊，他們最緊要的事情就是融資。正是靠著他們的財務經驗，華為在早期渡過一次又一次難關。
2006年，海爾集團高級副總裁、CFO譚麗霞主導了海爾的財務變革，其目標是：傳統的財務要向價值創造型財務轉變，并為財務確定一個新的定位，即“規劃未來、引領價值、事前算贏、創新增值”。
目前，海爾財務共享中心是全國交易處理效率最高的財務共享中心。海爾的業務量不斷增長，但財務體系的人員反而從原來的2000人降至現在的800多人，其中，財務共享中心的200多人承接了當年1800多人才能完成的核算工作。海爾財務共享服務中心共建立了12個版塊，服務于600多家公司，是海爾集團的核心數據源，推動了整個集團戰略的實現。
不是每一個對數字敏感的人都會成為優秀的老板，但是優秀的老板往往會牢牢把握住企業的數字。
美國歷史上第一位億萬富豪洛克菲勒的第一份工作就是會計師;著名運動品牌“耐克”創始人菲爾奈特，第一份工作也是會計師。只要稍微回顧全球商界，就會發現，無論是危機關頭“救火”，還是順利升遷，CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。新浪董事長曹國偉、天貓總裁張勇都是CFO起家;萬科董事長郁亮、平安集團CEO任匯川，也是財務出身，有很深厚的財務管理技能。
聯想集團原高級副總裁兼CFO馬雪征，曾因主導聯想與IBM個人電腦的并購案而名聲大噪。對于CFO的職責轉變，她曾表示，傳統的CFO就是會計、賬房先生，而現在則大不一樣，最重要的是CFO能夠從財務角度對公司戰略有所支持。
“我覺得財務人員應該放在公司‘副駕駛’的位置，這樣就能時刻提醒企業在‘行駛’過程中遇到的風險。”巨力集團副總裁兼CFO徐向榮也如此表示。
事實證明，一名優秀的CFO已經成為競爭總裁和CEO最有力的候選人之一，不懂財務可能越來越難以管理好企業。
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