文/董斌 濟南高新控股集團有限公司
企業財務會計與管理會計的融合是一個長期而系統的過程，需要企業依據自身業務發展的特點和實際情況，持續地進行探索和實踐。在二者融合的過程中，企業需要找到最佳方式，令其實現優勢互補，以此為企業健康發展提供有力保障。
財務會計與管理會計的差異
隨著市場競爭日趨激烈，企業在規模不斷擴大后，會對其財務管理工作提出更高要求。財務會計是以貨幣為主要計量單位，記錄和核算企業日常經營活動的工作。財務會計負責出具資產負債表、損益表、現金流量表等財務報表，為外部利益相關者提供有關公司財務狀況的具體信息。管理會計是指以貨幣為主要計量單位，對公司內部管理工作中的日常經營活動進行計劃、控制、評價、分析。同時，管理會計也為企業內部管理提供數據，幫助管理層進行決策。
二者雖在內容上存在差異，但本質上卻存在一定聯系。財務會計主要負責記錄和核算企業內部資金流動情況，以及企業投融資活動中資金流動情況。管理會計基于財務會計提供的數據，對企業發展狀況作出預測并制定相應決策。
新形勢下企業財務會計與管理會計的融合價值
更新傳統會計核算方法。新形勢下，財務會計與管理會計的融合可以顯著提高企業的數據和信息處理水平。在傳統模式中，財務會計與管理會計相對獨立。當二者處理經濟數據時，可能會因為缺乏對相應部門運行情況的了解，出現數據錯誤。這不僅降低了數據處理的有效性，還會阻礙企業的未來發展。但通過整合財務會計與管理會計，企業則可以提高財務數據信息分析的深度，優化會計核算方法。
優化企業成本控制和資源配置。在財務會計與管理會計融合后，就可以使用大數據技術分析企業的成本結構和生產經營數據，以此識別高成本流程和低效的資源配置，為企業開展后續工作提供建議。同時，也可以基于大數據技術的分析，對供應鏈和供應商進行風險評估和優化，幫助企業降低采購成本和庫存風險。
促進企業業務創新。財務會計與管理會計融合后，企業基于大數據分析能夠識別市場中的機遇和挑戰，從而能找到新的業務發展方向和戰略選擇。同時，利用大數據技術進行市場預測和消費者行為分析，也有助于企業優化產品創新和營銷策略，增強競爭力和市場影響力。
新形勢下
企業管理會計與財務會計的融合發展策略
強化會計管理作用，樹立會計融合理念。樹立會計融合理念，是企業推進管理會計與財務會計融合的基礎。因此，企業需要制定相關規章制度，明確會計融合的目標和原則。同時，企業需要培養管理會計和財務會計人才，并促進他們交流與共享知識。此外，企業為了令二者實現融合發展，還需要對會計信息系統進行升級和改造。在此過程中，企業需要充分認識管理會計與財務會計融合的重要性和優勢。管理會計側重于內部管理和決策支持，能為企業提供更全面、準確的信息，幫助管理者作出更加科學的決策。另一方面，財務會計重視外部報告，主要是為了滿足投資者、債權人等外部利益相關者的信息需求。管理會計與財務會計融合，可以更好地提高企業管理水平和競爭力。
健全企業會計管理制度。首先，為了使二者融合發展，企業應當明確會計人員的任務。以財務會計為例，他們不僅要按慣例參與財務報告的編寫，還要承擔一部分管理會計的職責。通過擴大會計人員的職責范圍，可以促使財務部門與業務部門的聯系更加緊密，提高會計工作的全面性和前瞻性。其次，企業要優化企業財務部門和各管理部門的信息收集工作，并建立數據平臺，以此確保財務會計和管理會計數據的一致性和可訪問性。借助這樣的平臺，各部門可以隨時獲取和分析財務數據，這樣一來，就能更好地支持企業的日常運營。
積極開展信息化建設工作。企業要想提高核心競爭力，就必須順應時代潮流，充分利用信息技術、互聯網技術等，促進財務會計與管理會計的融合。信息技術與互聯網技術具有電子化、智能化、信息化的特點，能對推動企業財務會計與管理會計融合發揮重要作用。因此，企業管理層人員要積極引進信息管理平臺和系統，努力完成信息化建設。企業通過建設會計數據庫和信息系統，實現財務會計和管理會計信息數據的共享，不僅能確保信息數據的安全性和準確性，還能為財務會計和業務會計融合帶來便利，從而促進企業的穩定發展。
優化財務組織架構。企業要實現財務會計與管理會計的有機融合，優化財務組織架構是關鍵。在優化現有財務組織架構和重組現有職能部門后，企業得以將若干職位分離，并設立新的職位。通過采用這種方法，企業可以使管理會計與財務會計之間實現良好的溝通。具體來說，企業可以采取兩種方法，一是在現有職能部門內單獨設立財務部門，同時根據實際情況適當增加職能部門;二是可以將負責資金集中管理的部門進行拆分。具體要選擇哪一種辦法，企業還要依據自身情況確定。
提升財務人員能力。為了使管理會計與財務會計的融合更加順利，企業需要采取一系列措施來提高財務人員的能力，包括但不限于戰略分析與規劃、企業運營與決策、收益管理能力、資金及財務管理、數據處理、信息化、數字化、內部控制與風險管理、商業倫理與職業道德等方面。首先，財務人員必須接受系統培訓和教育，以了解和掌握管理會計的工作辦法和工具。財務人員掌握分析和解釋管理會計數據的方法后，可以更有效地支持管理決策。因此，企業要為財務人員提供獲得所需知識和技能的專業培訓課程與學習機會。其次，企業應鼓勵部門間的溝通。財務人員需要了解公司的運營和戰略目標，以便更好地理解管理會計數據的背景和意義。同時，財務人員應加強與其他部門的溝通，以便更好地了解和滿足各部門的需求。將管理會計數據與財務會計數據相結合，為公司提供更全面、準確的財務信息。
在現代企業管理中，管理會計和財務會計二者不可分割，其相互融合可以令企業獲得更全面、更準確的信息，為開展管理、經營等奠定基礎。同時，兩者的融合也有助于企業提高內部信息共享和溝通的效率，促進不同部門之間的合作。因此，企業要強化會計管理的作用，完善財務管理機制，增強財務人員能力，加強信息化建設，促進管理會計與財務會計的融合，以此實現可持續發展。
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