高途集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
第一級(jí)經(jīng)理人能夠?qū)⒐ぷ魍瓿傻梅浅３錾?第二級(jí)經(jīng)理人不僅工作表現(xiàn)出色，還能與周邊同事緊密合作，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功;第三級(jí)經(jīng)理人不僅個(gè)人能力強(qiáng)、擅長(zhǎng)協(xié)作，還能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)，贏得勝利;第四級(jí)經(jīng)理人在此基礎(chǔ)上，更具備真正的使命感，全力以赴地追求目標(biāo);而第五級(jí)經(jīng)理人，則在此基礎(chǔ)上再添兩個(gè)重要品質(zhì)：謙遜與堅(jiān)韌。
謙遜，意味著時(shí)刻保持初學(xué)者的心態(tài)，像一張白紙一樣，不斷歸零自我，持續(xù)學(xué)習(xí)。這很難，因?yàn)槲覀冊(cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中往往會(huì)變得自滿、官僚，甚至固步自封，有時(shí)會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為自己已經(jīng)無(wú)人能及。而真正的堅(jiān)韌，則是指在遭遇困境時(shí)，仍能堅(jiān)持不懈，最終取得成功，抵達(dá)理想的彼岸。這是一種極高的境界。
如果你有幸擁有一位第五級(jí)經(jīng)理人，那么充分授權(quán)、給予信任并激發(fā)其潛能就足夠了。對(duì)于一個(gè)組織而言，永遠(yuǎn)要思考的是如何選對(duì)人上車(chē)。優(yōu)秀的人才并非培訓(xùn)出來(lái)的，而是選拔出來(lái)的。選拔的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)培訓(xùn)，甚至可以說(shuō)，選拔比培訓(xùn)重要百倍。而在選拔過(guò)程中，確定清晰的人才畫(huà)像又比單純的選拔更為關(guān)鍵，這一步的重要性又超出選拔本身百倍。
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