文/王啟波天府新區通用航空職業學院
隨著科技的飛速進步與全球化的深入，傳統的物質資源已經難以滿足人們對高質量生活的追求。知識作為一種無形資源，能夠改變世界的發展格局。如今，知識經濟時代的到來，是人類社會發展到一定階段的必然結果，企業也因此迎來了新的發展機遇。企業要想應對激烈的市場競爭并有效預防經營風險，就要不斷探索知識經濟的內涵和實踐特征，并嘗試運用知識強化自身能力，并改變傳統的管理體系。
知識經濟時代企業管理意識的創新
企業在經營發展過程中，既需要遵循信息至上的基本原則，在內部管理體系建設中融入智能化管理系統，又要秉持開放的基本原則，不斷獲取與經營管理相關的數據資訊。負責企業項目的工作人員要堅持以人為本的基本原則，堅持以知識為核心開展內部管理工作，努力培養高素質技能型人才，并激發員工的無限創造力。
此外，企業也要轉變傳統的發展觀念，積極組建科技信息研發部門，并將科技型人才作為企業綜合競爭的基礎，完善人才培訓機制和獎懲機制，提高工作人員的服務熱情，培養他們的責任感與使命感。知識經濟時代，企業開展人性化管理需要融入現代化生產理念，這樣才能滿足市場的經營發展需求。
知識經濟時代企業管理主體的創新
企業要想充分發揮人才的作用，確保經營管理成效，就要打造創新型管理團隊，即引導員工樹立主體意識，讓員工成為企業內部管理的直接參與者。將員工置于核心主體地位，他們就可以在企業經營過程中發揮重要作用。在得到員工全力支持的情況下，企業就能保障一定的管理效率。
知識經濟時代，企業員工要結合實際情況，改變傳統的經驗思維，不斷探索管理工作的創新路徑。例如，可以堅持以人為本的發展理念，加強人與組織、人與社會之間的有效聯系;在項目開展過程中，采用豐富的管理手段，調動其他員工的參與積極性，以此保障管理成效。
知識經濟時代企業發展戰略的創新
在知識經濟時代，企業動態調整戰略決策十分重要。在此之前需要分析所面臨的市場環境和內部管理環境，制定創新型的經營發展目標，并積極改變傳統的管理模式，主動尋求經營變革。
堅持運用現代化的戰略管理思想，并堅持與時俱進的發展原則，從源頭進行把控經營風險。同時，還要健全綜合素質評估機制，對各項關鍵要素進行對比分析，通過查漏補缺提高企業的核心競爭力。
企業可以將內部各類知識資源進行整合，圍繞核心企業產品創新市場運營體系，以達到全面掌控市場資源與信息資源、營造良好的企業文化氛圍的目的。做好這些方面，企業經營效益就有可能增加。
內部管理創新需要企業意識到知識對經營管理的重要價值，為此，應當建立互通共享的文化知識體系，拓展員工獲取知識信息的途徑，以此形成獨特性的企業競爭體系，提高綜合競爭力。
知識經濟時代企業人才組織的創新
企業在培養高素質人才的過程中，需要在內部營造良好的學習氛圍，引導員工端正學習態度。企業管理者和基層員工通過學習有關企業管理的知識，能夠豐富自己的工作經驗，促使自身成為創新型人才。企業通過豐富員工的工作經驗，并使之學習企業管理的技巧，能夠培養創新型人才，打造文化共享的內部管理機制。
優化內部知識共享體系，營造開放式的知識共享環境。企業可以加大資金投入，建立員工自學機構，為他們提供多元化的學習機會，以此促進企業內部管理工作的發展。與此同時，企業還要設立相應的監督部門，負責督促員工學習知識，并依據激勵機制，給予表現突出的員工相應的獎勵。
知識經濟時代企業管理制度的創新
知識經濟時代，企業管理制度創新應當遵循信息化、創新性、可持續性的基本原則。企業開展內部管理工作除了需要搭建網絡應用平臺，還要堅持線下與線上相結合的模式。企業要順應知識經濟時代的發展潮流，科學改革體制機制，這樣才有助于構建高質量發展新格局。
企業管理是指通過一系列的組織、協調、計劃和監督活動，對企業資源進行合理配置和利用，以達成發展目標的過程。因此，只有強化管理才能確保企業生產工作的順利進行，各部門需要遵循實用性的基本原則，制定切實可行的管理計劃，以此加快企業管理制度創新的進度。
加快形成企業文化。通過總結不同崗位的工作特點，企業可以引導員工逐步形成對工作的認知，促進其能主動學習理論知識和工作技能，不斷地去提升自己、完善自己。
創新人力資源管理模式。企業堅持與市場同步發展，要明確管理方向，運用可持續發展理念，做好經濟建設的整體規劃，以此挖掘企業的經營價值，提高企業的經營收益。
知識經濟時代企業激勵機制的創新
企業制定激勵措施，要考慮當前實際的經營情況、員工的工作情況與崗位表現能力，制定出科學的激勵政策，鼓勵員工進行創新。例如，為員工分配股票期權，以此提高員工的積極性;改變內部的薪酬結構，將崗位獎金與實際工資掛鉤，激發員工的無限創新動力;采用科學的經濟扶持體系，提高員工的文化水平。激勵機制的創新，可以幫助企業加強與員工的聯系，引導員工積極表明個人的意見和想法，促使員工主動投身于企業建設。
知識與科技在企業經營管理中發揮著重要作用，因此，為了更好地迎合時代發展需求，企業需要創新發展模式，要讓知識經濟成為轉型升級的內在動力。管理層持續分析企業內部的管理現狀，不斷調整發展戰略，有助于企業明確可持續發展方向。
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