文/李朝暉 騰訊投資管理合伙人兼騰訊集團副總裁
創業者和投資人，都需要找準自己的定位。騰訊是一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，當我們開始做投資時，也在努力思考如何將定位的作用發揮到極致，并從定位上找到特殊切入點。
2011年3月，我加入騰訊后，主要負責騰訊在游戲領域的投資。事實上，騰訊是全球最大的游戲投資人，每年大約會投數十家游戲公司，目前有一百多家游戲被投。我們的投資體系是從騰訊的角度出發，投資的同時還與被投企業建立了非常緊密的合作關系。
我們不斷尋找全球市場上最具競爭力的游戲產品，進行少數股權投資。同時，我們嘗試與被投團隊進行深入的產品合作，共同開發新游戲。我們也借助騰訊的用戶優勢，將游戲成功推廣到中國市場。
在此過程中，我們建立了一套從海外獲取產品、在中國市場成功推廣，反哺公司讓其升值的模式。最終，騰訊投資不僅成為被投企業最大的機構投資者，甚至會全資收購被投企業。
舉這個例子我并不是想說明騰訊在游戲領域有多么成功，而是在過去投資中，我們發現各類公司在與騰訊的合作過程中采取了完全不同的策略。
我們一方面投資較為大型、成熟的游戲公司，同時也投資早期創新型游戲團隊。我們發現，很多團隊在此過程中并沒有發揮好自我優勢。譬如，一些手游團隊最初主要依靠創意取得成功，但在獲得投資之后，并沒有將精力放在制作水平和創意提升上，反而思考的是如何短期快速獲取利潤，忽視了長期的積累。
結果是，他們最終在發展過程中被淘汰。而一些能夠長時間、持續堅持，不斷發揮自己的優勢，將自己的獨特定位發揮到極致的團隊，最終在產品、業務和資本市場都取得了巨大成功。
中國有一句老話——高筑墻、廣積糧、緩稱王。建議各位創業者在寒冬到來的時候，找到自己的核心優勢，不斷擴大和挖深壁壘。
堅持長期性原則是所有成功公司的一個重要特質。以騰訊投資來講，目前我們在電商領域斬獲頗豐。但大部分人沒有意識到的是，為了獲得現在的結果，我們花費了十年左右的時間。
回到十年前，京東在國內最大的競爭對手叫易迅，他們當時在上海率先推出了非常領先的物流服務——次日達、當日達。2012年，我們收購了易迅并且投資了數家垂直電商，與京東進行了長達兩年時間的“死磕”。
到了2014年，我們發現這一競爭策略并不一定正確，因此和京東坐下來談判。這一年，騰訊投資了京東2.15億美元，成為它最大的股東，繼而推動了京東在美國資本市場上市。
此后，我們在電商領域的腳步并沒有停下來，而是進行了多輪次、多方位的投資，繼續布局垂直電商、社交電商，包括今天大家耳熟能詳的，基于微信生態體系的電商巨頭拼多多。
2016年起，因為看好線上與線下流量的結合，我們開始進入線下零售領域。2018年起，我們又開始投資純線下的渠道以及新品牌，更關注本地生活，探索新型品類與新品牌。
圍繞電商領域的投資，我們經歷了十年發展的周期。周期確實存在，但從結果來講，投資并沒有受到周期的影響。因為在巨大的電商消費市場中，我們始終相信其中有無窮的機會。我認為，未來將迎來中國消費投資最好的30年。
要想活著度過周期，第一件事是要清晰認識到，寒冬和周期底部在它們到來時都是真實存在的。第二件事，是在周期里找到能夠共度周期的合作伙伴，尋求產業鏈上下游、生態體系中最合適的合作方和投資方，爭取建立合作協同、相互信任的關系。
創業者應該如何考量合作伙伴?首先對方要能和你進行真誠溝通，尋求和而不同。當然，敢對你說真話的人，并不一定是你最喜歡的那個。
騰訊幾乎經歷了中國互聯網所有的并購案。我個人主導了共享單車摩拜從2016年的投資，到追加投資，燒錢補貼大戰，再到和ofo合并未果，最后被美團收購的整個過程。
其中我經歷了很多場董事會的討論。今天，如果有機會重新召開董事會，相信我們所堅守的原則和推動的措施，對所有參與其中的創業者、投資人、股東，仍是當時能想到的最佳選擇。哪怕溝通過程極其痛苦，在那樣一個復雜環境下，我們還是愿意真誠溝通，堅持把最真實的情況告訴合作伙伴。
因此，我建議各位在經歷周期時，不僅要尋找到合作伙伴，更要努力建立信任的基礎，與合作者、投資人能夠直接坦誠地溝通非常重要。面對周期，希望所有人能夠冷靜、客觀地對待，充滿希望，有更多耐心。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。
