文/陳昊博華北制藥華坤河北生物技術有限公司
在市場競爭機制日益健全的背景下，企業要想發揮財務預算管理的重要作用，應堅持從多個方面對其進行優化，以此提高經濟效益。許多企業在財務預算管理中存在問題和誤區，對此，企業在優化財務預算管理時，可著重采取三大對策，即堅持強化財務預算管理理念、嚴格財務預算管理具體程序、健全財務預算偏差考核制度。
企業財務預算管理存在的問題和誤區
對于企業而言，預算是綜合性的財務計劃，包括三部分內容，即資本預算、財務預算、經營預算。在財務預算方面，是指基于資本預算、經營預算而安排現金流量，同時對一定時期內的損益表、期末資產負債表進行預計。財務預算具有較強的復雜性、專業性，也因此增加了管理難度。
理解片面。部分企業的財務預算管理中，領導層、管理層、財務人員未能充分意識財務預算管理的重要性，片面認為財務預算是財務部門制定的收支計劃。另外，部分企業的管理者不能立足整體運營和發展看待財務預算管理，自然也不利于財務預算管理優化。
考核不嚴明。財務預算管理具有長期性，其中的資金籌劃與資金控制至關重要，需要企業建立健全財務預算管理制度，對財務預算管理成效進行動態評價，以求及時發現存在的問題及風險。較多企業開展財務預算管理沒有應用具體且完整的考核指標，且沒有注重將考核評價與風險管理結合，也就無法基于考核結果對資金管理進行科學安排。
企業財務預算管理優化對策
企業在進行財務預算管理優化時，要堅持強化財務預算管理理念，不斷加深對財務預算管理的認識與理解，如此有助于財務預算管理工作取得預期效果。
財務預算管理要有堅實基礎，其中之一就是企業的戰略目標。企業在進行財務預算管理之前，應系統進行市場調研，對現有資源進行綜合分析，明確自身的發展目標，在此基礎上進行財務預算編制，保證各個時期的財務預算都具有科學性特點，可避免后續進行財務預算管理時盲目行動。
在財務預算管理中，預算指標十分重要，所以要確保預算指標的科學與全面。企業的財務部門要對未來活動進行預測與分析，并對各部門的生產經營活動進行分解，在此基礎上確定預算指標，并努力保證預算指標接近企業的實際情況。
在財務預算管理中，必須進行科學且嚴格的考核評價，否則會讓財務預算管理水平難以持續提高，甚至是讓財務預算管理毫無意義。在考核評價中，財務人員需要系統比較預算指標值、預算執行情況，在此過程中發現存在的問題和風險，并在后續過程中進行改進，促進財務預算管理優化。與此同時，在財務預算管理的監督與考核中，可應用PDCA循環管理方法，遵循“Plan(計劃)→Do(執行)→Check(檢查)→Action(改進)”的管理流程，在發現問題及時處理，且PDCA循環可處于周而復始運轉的狀態，可讓財務預算管理水平不斷提高，助力企業戰略目標的實現。
財務預算管理具有長期性，為確保財務預算管理常態化，企業要建立預算管理部門，按照要求建立起各級財務預算管理組織體系，確保管理責任有效落實。從預算管理部門的角度而言，工作人員要持續加深對財務預算管理的理解，并強化財務預算管理理念，確保日常的財務預算管理活動規范、有效，切實發揮好財務預算管理的指導作用，使企業的經營管理水平得以提高。
嚴格財務預算管理具體程序。企業要對財務預算管理具體程序進行優化，避免財務預算管理活動盲目、混亂。一般情況下，企業的財務預算管理有五大程序。
在財務預算管理目標制定前，企業要初步預測現階段的經濟形勢與預算期內的發展戰略，務必做到統籌分析，在財務預算管理目標中，主要包括四大目標內容，即成本費用目標、銷售目標、現金流量目標、利潤目標。與此同時，企業要確定出財務預算編制的要求與任務，各預算執行單位均要認真理解與充分明確。
各預算執行部門要切實發揮好職能，結合已有政策、資料、條件進行財務預算草案的初步編制，所編制的財務預算草案要及時上報，由企業的財務預算委員會進行綜合分析。
在接收到各預算執行部門編制的財務預算草案之后，財務預算委員會要進行嚴格的審批，且這一過程中要注重與各預算執行部門的溝通交流，有效進行財務預算草案的修訂與調整，確保最后形成科學的財務預算決議。
在形成財務預算決議之后，預算執行部門便可以按照既定程序下達與執行財務預算決議，以此發揮財務預算決議的約束力。在財務預算決議的執行過程中，會不可避免受到外界因素的影響，在必要情況下需要調整財務預算決議，這一過程中必須嚴格遵循程序，財務預算委員會要認真審核分析財務預算調整報告。若發現財務預算決議有不成立的情況，對應部門要對財務預算決議執行過程中的影響進行模擬分析，并提出書面報告，待財務預算委員會審核通過后方可進行財務預算調整。
健全財務預算偏差考核制度。對于較多企業財務預算管理中所存在的考核問題，應對思路是持續健全財務預算偏差考核制度，發揮好制度優勢。在財務預算決議執行過程中，非常需要嚴格有效的考核評價，企業要基于考核評價結果對財務預算管理進行綜合分析，及時發現所存在的問題。在健全財務預算偏差考核制度時，企業應著重抓好三方面的重點。
明確財務預算管理的考核指標，主要是產出指標、效益指標、滿意度指標。在產出指標中，主要是財務預算管理的時效指標、質量指標、成本指標;在效益指標中，主要是考核財務預算管理的經濟效益，以經濟效益指標為主，除此之外還要考慮可持續影響指標，評價財務預算管理對企業健康發展的實際影響;在滿意度指標中，重點是企業受益人對財務預算管理進行滿意程度的評價。
財務預算偏差考核制度中要有規范的流程標準，關鍵是有科學合理的偏差率，且確保財務預算指標被層層分解。綜合評價財務預算管理的偏差率時，財務預算委員會要進行橫向分析與縱向分析，動態掌握財務預算的執行情況。
企業在進行財務預算偏差考核的同時，要應用好獎懲制度，對各職能部門進行獎勵和懲罰，并指明財務預算管理中存在的不足或問題，由財務預算委員會指導各職能部門進行改進。
企業要對財務預算管理給予高度重視，堅持做好財務預算管理工作，并將財務預算管理與生存和發展密切相連，凸顯財務預算管理工作的重要地位，后續還需要進一步優化財務預算管理。企業應強調堅持發揮好人才優勢、制度優勢、技術優勢，尤其是要對財務預算管理的程序進行規范，重點關注財務預算編制、財務預算執行這兩大關鍵環節。
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