文/農仁信柳州曙光車橋有限責任公司
伴隨著經濟全球化趨勢的加快，企業面臨前所未有的機遇與挑戰，因此，財務會計與管理會計融合發展已成必然。兩者融合發展可以統一數據口徑，便于企業更加高效地開展財務管理工作，以及了解經營活動的具體情況。在財務會計與管理會計融合的過程中，關鍵績效指標得以明確，令經濟附加值管理有了新方向和新思路。與此同時，財務目標與管理目標結合，有利于管理層更加清晰地掌握企業的收支情況。簡單來說，財務會計可以提供預算編制數據，管理會計可以制定具體的預算方案和預算實施目標，兩者融合發展為企業財務管理工作開展奠定了堅實基礎。
自進入新時代以來，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，這一變化要求企業應當更加重視財務管理工作，以此適應當前的發展趨勢，提高自身的財務管理水平，增強自身的市場競爭力。為了確保企業經營活動的科學性和合理性，實現管理會計與財務會計的融合發展是很有必要的。在新的競爭環境下，企業面臨的競爭壓力不斷增加，只有財務會計與管理會計共同發揮作用，企業才能對財務管理進行完善和創新。
企業財務會計與管理會計的關系
企業的財務會計與管理會計之間存在一定的差異性，二者在目標、工作方法、工作內容等方面有較大差異。財務會計作為公司對外展示財務狀況的重要窗口，工作目標是向一些利益相關者，例如，股東、債權人等，提供有關本企業的財務運營、經營成果和現金流情況。而管理會計則更加注重公司內部管理，其工作目標則是幫助管理層結合運營實際進行財務決策，以及評估企業內部活動的績效。
財務會計主要按照會計準則規定記錄信息，以及分析和處理數據，主要職責包括編制財務報表、核算會計報告。而管理會計則是注重未來的規劃，工作職責為運用分析工具進行成本效益分析和績效評價，為管理層提供決策依據。因此，財務會計開展工作，對企業的利益相關方有積極的現實意義，而管理會計開展工作，則對企業內部有積極作用。企業應從自身角度出發，合理運用財務會計和管理會計，力爭實現財務會計與管理會計的融合發展，從而更好地評估自身的財務狀況，為后續階段開展財務管理和財務控制提供新方向和新思路，確保企業的良性發展。
雖然企業的財務會計與管理會計兩者之間存在差異性，但二者也能互為支撐。財務會計記錄了企業的資產負債情況、利潤情況、收支情況，能夠全面地反映企業的財務現狀。管理會計記錄了企業的生產成本、業績等數據信息，是一些比較精準的財務數據。管理會計可以把信息反饋給財務會計，幫助財務會計制定財務報告，進行財務決策。
事實上，財務會計與管理會計之間也具有一定的共通性，二者的信息共享，能夠幫助企業更好地分析財務狀況和經營成果。在這一背景下，財務信息將會更加準確、可靠，內部管理和決策有了新的支持要素，績效評估也有了新模式。管理會計注重成本控制，會影響企業的盈利情況和現金流，財務會計可以為管理會計提供信息依據，幫助管理會計進行重要決策。同樣地，財務會計的歷史數據可以在管理會計制定目標的過程中，充當參考依據。
對于企業而言，開展財務管理工作的信息來自財務會計和管理會計兩個方面。二者的數據信息既能互為補充，又能相互佐證，將其匯總給管理層和其他員工使用，能夠為企業決策提供更加詳細的數據信息，便于決策和管理目標落地，幫助企業實現更好的管理效果。
企業財務會計與管理會計融合運營管理的措施
在現階段的發展過程中，企業開始運用信息技術進行數據決策和數據分析，助力自身實現高質量發展。預測模型、模擬分析等新技術被引入企業財務管理過程中，可以促使財務會計開始向管理會計轉型。企業采用新工具、新方法和新技術，可以有效提高管理決策的有效性和準確性，實現健康和可持續發展。同時，在財務會計轉型的過程中，企業應遵循循序漸進的發展目標，強化內部管理工作，持續改進培養學習型組織，從而確保轉型順利推進。
企業構建多元化的成本中心及責任中心，可在內部區分出相互獨立的管理單元。這些管理單元分別負責對應的成本及其績效的計算審核，借此幫助企業管理人員了解各部門或計劃項目的真實成本狀況，這無疑對制定和調整管理策略起到至關重要的作用。一方面，啟動并推行預算控制與績效評估機制，將企業的財務目標與績效目標緊密連接，可以確保企業的所有經營活動都為達成財務目標服務。同時，實施預算控制機制還能有效地掌握各項成本開支，而績效評估則可以對員工們的績效予以公正客觀的評判。
另一方面，引進先進的管理會計工具和方法，例如績效評價系統、成本效益分析以及投資決策分析等，在更全面、更精確地預測企業經營業績的同時，能提供更加豐富的數據和信息，便于管理者進行決策。此外，企業還需要構建全面的績效管理體系，該體系需要涵蓋設定目標、指標體系、訂立評價標準以及績效評估等內容。當設定具體且明確的績效目標和指標后，再開展績效評估，就能提升企業整體的績效水平。
新時代，研究企業財務會計與管理會計融合的運營管理措施很有必要。二者的融合運營既符合當下的發展要求，也能滿足當前高質量發展的現實需要。另一方面，融合運營可以幫助企業實現可持續發展，提升運營的穩定性。因此，作為企業相關部門的工作人員，應系統分析財務會計與管理會計的聯系，并結合實際情況，研究二者的融合策略。
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