文/李煥忠深圳市深水龍華水務有限公司布龍分公司
在生產過程中，供水企業的運營狀態與自身的發展情況不匹配，就會通過壓縮成本等方式達成企業經營目標。企業進行成本管控的目標是獲得理想收益。供水企業在制定年度目標時，要保證可行性，以此推進自身良好發展。
供水企業成本管理存在的問題
管理機制不完善。供水企業成本管控機制不完善，就會致使成本管控工作流于表面，只能一味地通過提高水價確保企業收益。我國持續推進環境的維護與治理工作，水廠也對水源維護加大了資金投入，這樣就減少了水廠的利潤。
對預算管理不夠重視。在預算編制時，一般由業務部門的管控人員負責，并沒有使全部員工都參與其中，員工對預算的作用缺少有效了解。企業各部門和人員都沒有加深對預算的分析與研究，也沒有意識到預算分析工作對成本管控的價值和意義，再加上企業的預算自動化能力不足，導致大多數供水企業的預算編制還是沿襲舊有模式。
自動化程度低。一些企業即便已經引進自動化處理以及管控體系，但操作人員的信息化技術水平以及認知水平都不高，很難有效開展工作。大多數自動化設備都是進口的，相關維修人員的專業能力不能滿足設備維修要求，等待維修的時間較久，為供水企業帶來經濟虧損。
缺少獎懲制度。現階段，有部分供水企業沒有構建獎懲制度，員工對自身工作內容不夠了解，在工作中態度敷衍，這就致使供水企業的成本管控措施很難充分執行，不利于企業的良好發展。
供水企業成本管理措施
更新企業經營管控理念。在對成本管控系統進行優化時，應促進成本管控理念持續獲得改良與更新。針對管理人員來說，應從實質上轉變運營觀念，讓員工提高對成本控制的認知，以此優化管控措施。不僅如此，還應構建良好的企業文化，保障供水企業成本管控觀念深入員工內部。
加強預算管控。不論是在哪種類型的企業中，預算都屬于必不可少的經營依據。供水企業費用通常可以劃分為非固定費用以及固定費用，非固定費用是指采購費用、經營費用等等，而固定費用包含員工薪酬支出等成本。在每一年的開始，按照供水企業的經營計劃編制預算。與此同時，按照部門職責，做好工作的劃分，保障預算能夠充分落實，并制定相關工作制度。除此之外，還應多召開企業運營預算落實會議，對費用預算以及實際支出進行研究，從而為規劃費用預算、優化運營成本提供參考依據。
設立費用審批機制。一方面，加大力度構建機制，這樣可以實現對費用支出的有效審核與批復，保障成本管理工作能夠進一步落實。另一方面，在開展成本管理的過程中，要做好成本審核批復工作。在審批費用之前，相關部門應結合下個月份的費用預報要求，進行月度費用運用規劃，然后由領導層統一討論與審核。在費用審批過程中，有關部門開展成本報賬要根據月度費用規劃以及年度預算共同開展管控，一旦高于預算，必須終止報銷。同時，還要把高于預算的具體內容和因素反饋到企業。在費用審批之后，要做好費用整合以及目標審核工作，對不變動費用以及變動費用的比例進行研究比對。不僅如此，還要對造水費用以及輸配費用對整體費用所造成的影響進行研究，保障資金投入處于合理區間。
完善問責和考評制度。供水企業想要讓成本管控措施能夠獲得充分執行以及落實，就一定要建立健全有效的成本管控機制，明確劃分企業不同部門以及人員的工作責任和權利。然而，即便擁有了健全完善的機制體系，也可能會因為人員執行力度不足，影響實施效果。因此，應制定并完善考核評價體系，只有這樣，才可以有效促進機制落實。與此同時，企業如果缺少評估獎懲機制，也會影響成本管控質量。
改善供水設施質量。在生產過程中，供水企業可以采用創新性的生產工藝，以此提高對供水品質的管理與控制，對技術進行更新可以節省較多后續支出，提高供水企業的核心競爭力。要獲得高品質的水資源，憑借目前的處理工藝將耗費巨大的成本，滿足人們對水資源的標準與要求，就需要主動選用全新技術與工藝，完善水源處理工藝、科學分配用水、改良生產設備等，以實現節水、節能和保障水質的目的。
強化制水流程成本管理。首先，企業需要不定時對供水設施進行清理，并結合規定對高濃池、過濾器等進行清理，確保不會影響正常生產。根據水質轉變情況，對高濃度池的清洗次數、反沖洗強度、反沖時間等進行調節，以保證高濃度池的運行狀態，并對材料的耗損進行嚴格制約。其次，通過對原水、出廠水和步驟水的監控，結合技術攪拌測驗，按照實驗指標以及凈水藥劑成效，開展全方位評估以及判斷，并應用一定的水處理方法。供水企業需要在確保水源質量標準的基礎上，減少制造費用，結合原水轉變調節凈水機的配比量以及投入量，減少原料損耗。最后，通過對取水泵機組進行能源消耗測量，計算出各機組在不同工況下的功率消耗，獲得不同工況下機組開關機組合，確保機組開關機良好運轉，減少機組整體的電量耗損。在滿足用水要求的前提下，進一步發揮清庫的調節與儲備功能，確保其處于高水位運轉，并能達到送水機組的有效區間運轉。與“智能供水”平臺相結合，對各工藝環節的生產狀況進行不間斷監測，運用大數據技術對其進行精確研究與判斷，從而有效引導企業生產，達到提高生產質量、降低成本的目的。
供水企業想要滿足人們日常生活的用水標準，就必須做好成本管控工作，這也是確保供水企業能夠良好運轉的方法。只有對成本進行合理管控，才可以從實質上提升企業的整體利潤。供水企業需要按照自身具體情況，以機制建設、考評等內容為切入點，開展全面優化與改良工作，以此促進供水企業的可持續發展。
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