文/溫嘉楠廣州新華學(xué)院
在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要面對的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也更加多樣，要在企業(yè)內(nèi)部形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)分析困難。我國進(jìn)入信息化時(shí)代之后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，人們在各生產(chǎn)生活階段產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息量不斷增加。對于企業(yè)而言，在處理大量數(shù)據(jù)信息的過程中，將投入較大精力，直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。很多企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)管理方式和軟件應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新，導(dǎo)致無法滿足財(cái)務(wù)管理的基本需求。特別是在篩選信息數(shù)據(jù)的過程中，會(huì)使數(shù)據(jù)處理效果較差，不利于企業(yè)發(fā)展。
財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用不足。很多企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，對軟件的應(yīng)用不充分，或者使用的軟件比較落后，不僅無法取得預(yù)期效果，同時(shí)也難以提升數(shù)據(jù)信息處理能力。其次，在應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件的過程中，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的存儲(chǔ)、分析功能無法發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高要求，為提升企業(yè)的發(fā)展水平，需要相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員掌握一定的信息化技能。但是很多企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)工作人員信息化技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，也無法挖掘信息內(nèi)在價(jià)值。
大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以幫助企業(yè)在未來更加及時(shí)準(zhǔn)確地感知各種市場風(fēng)險(xiǎn)，并對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層分析。企業(yè)管理人員需要基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合未來發(fā)展趨勢，為決策提供準(zhǔn)確參考，這樣就可以讓企業(yè)的未來發(fā)展更具競爭力，也能提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
提升經(jīng)營預(yù)算準(zhǔn)確性。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合與分析各種信息，能提高財(cái)務(wù)工作效率。從多角度、多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)信息整合，可以為企業(yè)的經(jīng)營與預(yù)算工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而最大程度上提升企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，財(cái)務(wù)工作信息化不僅僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化上，同樣也體現(xiàn)在企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)上。企業(yè)的內(nèi)部控制與管理工作需要始終應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣才可以達(dá)成良好的財(cái)務(wù)管理效果。
擴(kuò)展信息運(yùn)用范疇。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以分析和處理各種類型的數(shù)據(jù)信息，形成綜合性的使用意見。明確各項(xiàng)數(shù)據(jù)的價(jià)值，對其進(jìn)行分類及利用，可以幫助企業(yè)全面了解市場變化規(guī)律，提升企業(yè)發(fā)展競爭能力。
大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
提升市場活躍度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為全面提升企業(yè)的發(fā)展競爭力，需要建立數(shù)據(jù)信息的共享與交流機(jī)制，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。企業(yè)一方面要合理規(guī)劃資金借貸行為，另外也要積極擴(kuò)展融資渠道。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)工作人員需要積極應(yīng)用信息采集平臺(tái)，掌握市場發(fā)展的實(shí)際情況，降低籌資過程中的投入成本，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。為充分發(fā)揮信息資源的優(yōu)勢，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息共享之前要充分評估自身的財(cái)務(wù)狀況，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
提升投資回報(bào)率。企業(yè)積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就可以充分了解市場的發(fā)展?fàn)顩r，方便后續(xù)明確投資方向、確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，并對銷售規(guī)模進(jìn)行預(yù)測。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的把控能力將有所提升，其內(nèi)部有關(guān)成本、銷售以及產(chǎn)品本身的各類數(shù)據(jù)，都得到了進(jìn)一步的擴(kuò)充，這有利于企業(yè)在未來獲得更大回報(bào)。例如，企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法，就是要對不同時(shí)間、地點(diǎn)的物流成本進(jìn)行全面地分析與調(diào)整。在確定具體的物流方式之后，就可以讓大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮相應(yīng)作用，幫助企業(yè)開展各項(xiàng)投資業(yè)務(wù)。最后，企業(yè)也可以在采集用戶的數(shù)據(jù)信息后，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析用戶需求，從而提升管理效率。
及時(shí)了解市場動(dòng)向。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，積極地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以很好地提升企業(yè)對共享數(shù)據(jù)的分析能力，同時(shí)也便于企業(yè)充分了解市場動(dòng)向，并結(jié)合市場動(dòng)向分析自身在管理方面存在的漏洞和缺陷。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)追蹤市場信息，制定出完善、具體的市場營銷方案。企業(yè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的處理方式，可以創(chuàng)新管理模式，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理改進(jìn)，能從根本上提升企業(yè)未來的發(fā)展管理水平。
培養(yǎng)高素質(zhì)人才。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入，各行業(yè)對于人才的要求也越來越高。因此，就需要企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)工作。在人才引進(jìn)方面，要提升對大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握能力;在人才的培養(yǎng)方面，也要從全面提高綜合素質(zhì)的角度進(jìn)行考量。只有企業(yè)有意識(shí)地提升工作人員的素質(zhì)與認(rèn)知，才可以確保財(cái)務(wù)人員的能力符合企業(yè)未來發(fā)展需求。在財(cái)務(wù)人員參與工作期間，企業(yè)需要不定期地更新培訓(xùn)內(nèi)容，從而使員工盡可能多地掌握各種先進(jìn)應(yīng)用及技術(shù)。當(dāng)財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理時(shí)，也要最大限度地滿足大數(shù)據(jù)技術(shù)的需求，管理人員需要為其創(chuàng)造一個(gè)較為寬松的管理環(huán)境，讓財(cái)務(wù)管理工作得以有效開展，提高管理質(zhì)量。最后，還要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展趨勢，開展具有針對性的人才隊(duì)伍建設(shè)工作，這樣可以很好地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值，提高不同階段工作的效率與質(zhì)量，讓企業(yè)可以在未來市場競爭中，形成較強(qiáng)的核心競爭力。當(dāng)企業(yè)形成了核心競爭力之后，就不會(huì)輕易受到市場變革影響，給企業(yè)內(nèi)部管理帶來風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，能及時(shí)地處理財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題。
企業(yè)在制定長期發(fā)展規(guī)劃的過程中，需要提升對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，同時(shí)積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化自身對數(shù)據(jù)信息的整合與處理能力，這樣才可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出應(yīng)有作用。同時(shí)，也能促使大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢得以發(fā)揮，避免給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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