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  • 大數據背景下 會計人才培養體系的轉型
      文/余欣悅  大數據背景下,大數據、人工智能、移動互聯、云計算、物聯網、區塊鏈等技術與企業的業務活動深度融合,企業借助新一代信息技術創建了財務共享中心。共享中心
    2022-09-02 223
    陳向東:雙減之后 高途連續兩個季度盈利
      高途(前身跟誰學)集團董事長兼CEO  “雙減”之后很多東西變了  早在2021年3月,坊間就有一些傳聞,到了5月,我們的核心干部每天會花30分鐘碰一碰大家看到的訊
    2022-09-02 216
    預算績效管理中的現實問題和優化路徑
      文/祁永吉青海省軍隊離退休干部休養所  預算績效管理是在嚴格遵循國家相關文件和政策規定基礎上,通過設立預算績效考核指標和管理目標,對單位內部資金流動進行有效管理,
    2022-09-02 544
    巧用金融衍生工具 提升企業財務管理水平
      文/謝健  從國際金融市場的發展來看,金融衍生工具的發展還處在一個不斷增長的過程中。目前,我國金融業正在蓬勃發展,而金融衍生工具的發展正是促進金融市場不斷向前發展
    2022-09-02 404
    管控經營風險,以分析程序提升企業財務報表審計效能
      文/何穎大信會計師事務所(特殊普通合伙)青海分所  隨著企業發展規模和數量不斷擴大,對審計環境與審計模式的轉變產生了迫切需求,如何通過精準和高效審計工作管控經營風
    2022-09-02 436
    火爆全網的信良記到底賭對了什么
      文/金錯刀爆品戰略研究中心創始人  40歲的時候再創業,你敢嗎?  明明已經干到全國第一,卻要再造一個全新的品牌,你有這樣的魄力嗎?  信良記的創始人李劍,不僅敢做,還把
    2022-09-02 191
    普惠金融數字化轉型 金融科技是有力抓手
      文/葛芳浙江蕭山農村商業銀行股份有限公司  在互聯網金融飛速發展的背景下,金融行業發生巨大變化,信息技術為普惠金融提供了巨大支持,使普惠金融有了更多發展路徑。通過
    2022-09-02 173
    數字游戲有望改變養老的游戲規則
      文/陳熙和  人口老齡化是世界各國面臨的共同挑戰。聯合國發布的公開數據顯示,2018年全球65歲及以上人口數在歷史上首次超過了5歲以下兒童人口數量,預計到2050年,該群體在
    2022-09-02 561
    傳統零售業的轉型之路:實現離線和在線業務的無縫銜接
      文/鄧鵬輝  在實體店運營成本飆升、電子商務搶占市場等綜合因素的影響下,中國傳統零售業效益下降,利潤暴跌,商店不斷關閉。與此同時,由于消費者體驗差,退貨數量多,在線零售
    2022-09-02 532
    十萬員工兩百多城市:字節跳動怎么保證管理的有效性
      文/梁汝波字節跳動CEO  三個關鍵詞:激發、創造、豐富生活   我的老家在偏遠山區,一個只有二三十戶人家的地方。我們那有第一臺電視時還沒有通電,通過蓄電池給電視機供
    2022-09-02 507
    資本不是護城河,技術才是
      文/沈南鵬紅杉中國創始及執行合伙人  讓核心競爭力加分的秘訣在于細節   我們這批創始人很多沒有商業經驗,做攜程是抱著對互聯網的熱情,后來發現不論是互聯網創業還是
    2022-09-02 551
    NEIWAI內外的護城河:線下店是品牌競爭的門檻
      文/劉小璐NEIWAI內外品牌創始人  近年來,新生代創業者締造了一批新消費時代用戶喜歡的品牌,但同時,消費品牌之間的競爭也愈加激烈。某個行業一旦有成功的先行者,必然會有
    2022-09-02 286
    美的的護城河:把效率做到極致 連續增長四十年
      文/羅波混沌企業研究院高級顧問  美的是1968年創建在廣東順德北滘鎮的一家企業,從1980年進入家電行業后,保持了42年之久的增長,現在的銷售規模達到了3000多億元。美的重
    2022-09-02 240
    開心麻花的護城河:19年來,只干“喜劇”一件事
      文/汪海剛開心麻花聯席總裁  開心麻花的差異化選擇:回歸內容本質   當下的時代情緒似乎是普遍焦慮的、不開心的,能讓受眾持續開心并讓他們買單,不是一件容易的事。在傳
    2022-09-02 238
    競爭的核心在于差異化 差異化的最高境界是找到護城河
      文/王賽科特勒咨詢集團合伙人  競爭是市場營銷的關鍵。單純以客戶為中心純屬奢侈,因為你永遠無法脫離競爭對手談客戶。  競爭戰略之父邁克爾·波特有過非常精
    2022-09-02 216
    企業想活得久、賺得多?建壁壘,拓護城河
      拼多多的價格為什么低到你無法想象?因為拼多多想快速占領市場,享受第一波紅利后壓低利潤,讓后來者不敢貿然進入。也就是說,拼多多在為自己筑一條“護城河”。 
    2022-09-02 381
    小企業患上大公司病,怎么“治”
      文/張麗俊北京創業酵母管理咨詢有限公司CEO  前些天,字節跳動更新了企業文化,把“始終創業”這一條排到了首位。  為什么有這樣的調整呢?這是因為字節跳動
    2022-09-02 377
    無為學院【孫臏金口訣】網課開啟:學會金口訣,來人不用說
      喜訊:應廣大易友要求,無為學院開設【孫臏金口訣】 課程,本課程特邀孫臏金口訣傳承人東懋居士給大家授課。不設初中高級班,一次性繳費,學完全部內容! 
    2022-08-30 312
    王國濤:按印量付費 惠普引領打印行業新變局
      惠普大中華區耗材品類事業部總經理、大中華區打印服務與解決方案總經理  文/汪旭建  七月流火,卻是各大行業巨頭頻繁舉辦年中會,亮出半年財報的密集期。作為全球打印
    2022-08-06 197
    呂一航:鑄就輝煌禾望電氣
      深圳市禾望電氣有限公司聯合創始人  文/羅雨蒙  電氣工程是現代科技領域中的核心學科和重要細分行業。傳統的電氣工程定義為用于創造產生電氣與電子系統的有關學科
    2022-08-06 300
    胡煜華:引領跨國巨頭持續增長的“中國杰出商界女性”
      匯頂科技總裁、原德州儀器(TI)全球副總裁、中國區總裁  文/本刊記者王晶  2022年7月末的太陽像個大火爐,把大地烤得發燙,只有躲在空調房里才能換來片刻清涼。   這
    2022-08-06 184
    產教融合新動向:推動職業教育高質量發展的三大策略
      文/謝玉婷張麗麗  職業教育是國民教育體系和人力資源開發的重要組成部分,是培養多樣化人才、傳承技術技能、促進就業創業的重要途徑。在全面建設社會主義現代化國家新
    2022-08-06 454
    科技類企業請注意:創新活動可能影響企業信用評級
      文/夏會袁紅念  科技類企業有一項重要的歷史使命——在推進關鍵核心技術攻關和自主創新,強化知識產權的創造、保護、運用,以及建設創新型國家和世界科技強國
    2022-08-06 329
    電商深度競爭倒逼中小物流企業大洗牌
      文/王倩倩鄧鵬輝  當前,中小物流公司普遍存在缺乏物流專業人才和先進的物流系統以及運輸成本偏高、與其他企業合作少、服務方式單一、經營成本過高等問題,  這些問題
    2022-08-06 255
    如何讓消費者買了不后悔
      文/柯學  過多的選擇是導致后悔的根本因素  現實生活中不論是商家還是消費者都傾向于更多選擇,更多的選擇意味著能更好地滿足需求。但現實真的如此嗎?   很可惜,更
    2022-08-06 369
    被500強并購后 我們復盤了創業路上的七個坑
      文/陳熙熙毛純華上海ABB聯樁新能源技術有限公司創始人  2009年,兩位大學同窗,因為一直身處汽車行業,又看到電動汽車行業的發展前景,于是出走外企,開啟了電動汽車充電設備的
    2022-08-06 229
    “粉絲營銷”?你想沒想過它本是個“偽命題”
      文/廬陵子村  不知從何時起,營銷圈開始有這么一個論調:得粉絲者得天下。于是,無論是甲方提需求,還是乙方提策略,都想做成一個目標:培養一群忠于自己的粉絲。  一個很明顯
    2022-08-06 456
    丁世忠:做品牌是我們最正確果斷的戰略選擇
      安踏集團董事局主席兼CEO  熱愛運動已成為當下最時髦的事  2021年底,安踏982中心揭幕,這個名字取自安踏創立后的第一個爆品,編號982的一款運動鞋。這款鞋連續暢銷幾年,
    2022-08-06 295
    杜國楹:我是一個有營銷基因的產品經理
      小罐茶創始人  前面的“1”做不好,營銷沒有意義  20世紀90年代的我是一個徹頭徹尾的營銷主義者,一次破產的經歷讓我看清,純粹的營銷主義是個誤區。  健康
    2022-08-06 470
    共享經濟業態內人力資源管理的底層邏輯
      文/田福章  在共享經濟業態和經營框架內,員工的勞動關系、員工身份和概念呈現出多元化、規模化和復雜化的趨勢,這對于企業的人力資源管理工作來說,是新趨勢下的新問題、
    2022-08-06 336
    營改增后企業稅收籌劃有門道
      文/呂亞楠  “營改增”政策的出臺和實施,降低了企業繳稅壓力,為企業減輕了負擔,尤其對于中小型企業,更是有利的政策扶持。同時,也能促進規模以上企業調整和優化
    2022-08-06 300
    小米的商業哲學:樂觀地追求極致性價比
      文/周航曹操出行董事長  不知不覺,小米已經走過了十多年,從一家創業公司成長為一個營業額超過3000億元人民幣、進入世界500強的好公司。不管是早期的小米手機、參與感式
    2022-08-06 318
    財政稅收制度創新 如何“利好”中小企業
      文/王麗北京燕山出版社有限公司  利用財政稅收手段可以合理有效配置資源,推動經濟循環發展。中小企業因為得到財政稅收制度的扶持,對其提升自身核心競爭力,為社會經濟進
    2022-08-06 434
    陳曉東:銀泰從“地產商”數字化升級改造成最前沿的“零售商”
      銀泰商業集團CEO  2014年,阿里入股銀泰百貨。古老而傳統的百貨零售從基因到血液,與一個新的時代不斷開啟新的跳動、實現新的融合。可以說,銀泰已經是當下國內數字化升級
    2022-08-06 221
    伊犁州直口岸 一個國際物流大通道正在發育
      文/王纖纖王姍姍  為提高貿易通關便利化水平,伊犁州直口岸積極融入“一帶一路”建設,推動國際物流大通道建設,使口岸整體效能得到明顯提升。基于實地調研,在分
    2022-08-06 590
    張 磊:優秀的公司能夠深挖自己的“護城河”
      高瓴集團創始人  回歸投資的本質,做時間的朋友  投資需要回歸公司的本質。投資的本質無非是希望今天付出一筆錢,能夠在未來收回更多錢,“春種一粒粟,秋收萬顆子&rd
    2022-08-06 483
    智慧城市視域下 優化城市防洪排澇體系
      文/山卓陜西西咸新區水務集團有限公司  防洪排澇設施是確保城市安全和生產生活秩序的重要基礎設施的組成部分。為了更好解決我國現階段城市中的防洪排澇問題,業內人士
    2022-08-06 162
    叮當快藥的生意邏輯:線上是競爭對手 線下是合作方
      文/李云龍增長研習社發起人  生意邏輯:  單點切入,帶動其他需求點   叮當快藥的業務形態非常簡單。當你想買藥又不想出門時,打開叮當快藥APP下單買藥,有專職的外賣小
    2022-08-06 357
    “互聯網+”與“企業管理+”:理念和模式的優化提升匹配
      文/夏桂園沈陽機床股份有限公司  隨著網絡信息技術的發展和應用,以“互聯網+”為標志的傳統產業信息化發展理念和模式逐漸走進人們的視野,并對各行各業產生了
    2022-08-06 226
    小仙燉如何打造“滋補”文化?環境越不確定越要聚焦核心能力
      文/苗樹小仙燉董事長兼CEO  小仙燉是我和太太林小仙共同創立的,8年前我們創業的時候就關注消費者需求。  我太太林小仙出身于四川綿陽三代中醫家庭,爺爺和二伯都是當
    2022-08-06 357
    企業經濟管理創新應成為一種精神和傳統
      文/王東波  當市場經濟環境發生變化,以往的經濟管理手段就不一定能繼續適用于新條件、新情況、新問題,所以企業的經濟管理創新應該成為一種精神和傳統。  當計算機網
    2022-08-06 573
    資生堂的改變之旅:只要有這種癥狀企業會每況愈下
      文/魚谷雅彥資生堂總裁兼CEO  2014年我加入資生堂,當時就覺得要好好地研究了一下公司的招聘制度,尤其是關鍵崗位人才的面試環節。4年前我在紐約面試了一位候選人,她把資
    2022-08-06 310
    公園財政稅收管理PK的是統籌意識和能力
      文/董仁梅濟南市章丘區公園管理中心  通過財政稅收工具的調節作用,各類資源可以得到更好的調配,各行各業才能夠獲得健康的發展,形成一個可持續的經濟生態。  優化財政
    2022-08-06 160
    靠一雙拖鞋年入3億:樸家的營銷方法論
      文/王雪飛樸家集團董事長兼CEO  家是一個可以放松的地方,而拖鞋是回家接觸到的第一個物件,結束一天的奔波后,滿身疲憊的人回到家換上舒適的拖鞋,卸下一身重負,這一瞬間的體
    2022-08-06 505
    為什么80%的企業數字化轉型都失敗了?七個陷阱十分致命
      文/維克多·奧洛夫斯基弗拉基米爾•科羅夫金  數字化轉型是企業發展必須要經歷的一關,甚至可以說決定企業的成敗與未來發展。但我們不禁要問,在數字化轉型的
    2022-08-06 295
    傳統企業如何度過轉型期?不要讓老人領導新人
      文/馮唐  有人在聽課過程中問了我這么一個問題:企業如何平穩度過轉型期?  在互聯網、人工智能等沖擊下,很多企業,尤其是傳統企業,不得不變革轉型,否則一定會被淘汰。但對
    2022-08-06 351
    紅蜻蜓的線上轉型:提前布局 挖一口叫“私域”的井
      文/劉潤潤米咨詢創始人  最近一兩年,私域、數字化轉型很火,尤其是疫情的出現,讓很多企業意識到數字化轉型的重要性。但轉型往往伴隨著困難,好在很多企業在探索中取得了一
    2022-08-06 274
    5年拿下1.1億消費者 物美轉型做對了什么
      文/張文中物美集團創始人  近年來,現代流通產業成為國家發展的重點,是推動消費的重要抓手,也是推進國民經濟整體發展的重要增長點。  中國每年零售總額已達到30萬億元,
    2022-08-06 303
    連續22年市占率第一 33歲的九牧王如何做年輕人的生意
      文/林澤桓九牧王公司董事副總經理  1989年,九牧王從一條西褲起家進入中國男裝市場。創業初期,九牧王專注“男士西褲”這一細分賽道,將大部分資金用于引進自動
    2022-08-06 312
    借鑒滴滴模式:居然之家的轉型之路
      文/王寧居然之家執行總裁  2012—2013年,居然之家的董事會成員都感到一股深深的焦慮。彼時,幾乎所有實體店都受到了互聯網沖擊,從快消品、電器、服裝、百貨到家居行
    2022-08-06 255
    新東方轉型:稀缺是商業的巨大動力
      文/梁寧產品戰略專家  東方甄選的奇跡為何發生  大家對東方甄選直播間的關注,可能是從長著像兵馬俑臉的董宇輝,一邊舉著一口方鍋,一邊用流利的雙語帶貨開始的。董老師
    2022-08-06 429
    企業大困局:再不轉型升級生意就沒法做了
      20世紀90年代,北京賽特商場開門營業,當時的“開業大擠”至今仍被人們稱道。賽特的商品總結起來就一個字:貴。很多人揣著幾個月的工資,買不起一件衣服,進賽特買過東
    2022-08-06 433
    我想讓一線城市五年內不需要限購限行
      文/李彥宏百度董事長兼CEO  自動駕駛技術雖然好,但不是車廠最需要的  2015年9月24日,大約40人的吉利管理團隊到訪百度。那時候,我們的自動駕駛技術研發才開始兩年。聽
    2022-08-06 503
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