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  • 創業最難的事:找企業合伙人
      A集團公司的某塊業務做得非常差,咨詢公司介入后,重新幫其調整了管理團隊。新管理團隊清一色80后,在彼此8個月的磨合中,大家逐漸形成了高度契合的產品理念,并在咨詢公司的幫助
    2022-05-13 332
    疫情反復的不確定性中,企業能做什么
      文/陳春花 北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長  新冠肺炎疫情常態化給每個企業都帶來了巨大的生存危機,不再熟悉的世界里,原有很多熟悉的理解和判斷可能都不復存
    2022-05-13 148
    李思遠:數智營銷云為客戶品牌成長而生
      文/李 漁  “什么是品牌意識?品牌意識就是創造溢價的集體意志。只有創造品牌溢價,企業才能逐步形成利潤增長的基礎,否則都是曇花一現。”。日前,李思遠接受專
    2022-04-23 360
    唐明哲:智能制造園區助力本土企業精細化發展
      文/李 漁  作為東北老工業基地之一,吉林汽車產業一度成為我國制造業的先鋒,華智(吉林)汽車產業園發展有限公司(以下簡稱“華智汽車”)創始人唐明哲就是在當地
    2022-04-23 464
    劉占權:智能云倉讓電商企業換個姿勢飛翔
      文/李 星  近年來,吉林省富億升云倉供應鏈有限公司(以下簡稱“富億升”)積極建設創業孵化基地,為園區企業的線上店鋪提供專業供應鏈服務,日均發貨量高達9500單
    2022-04-23 509
    力帆的悲劇:什么都要做好 最后什么都做不好
      文/王志綱 智綱智庫創始人  我產生了隱隱擔憂,感覺他“狀態失衡”  我與尹明善先生算得上相熟,早年在不同場合打過很多次交道。最早大約在2000年左右,我正
    2022-04-23 552
    劉積仁:企業的錢一直很充沛 反而很難有市場競爭力
      東軟集團董事長兼CEO  人生中最危險的時光也是最浪漫的時光  1972年,本溪鋼鐵動力廠在學校招收工人,正在上學的我被應招入廠。  17歲的我第一份工作是煤氣救護工。
    2022-04-23 279
    李 嶺:深耕行業,開拓高端建筑裝飾材料市場
      文/路澤訓  時至今日,中國已經成為全球裝飾材料生產、消費和出口大國,材料主導產品不僅在總量上連續多年位居世界前列,且人均消費指數已接近世界先進水平。蓬勃發展的產
    2022-04-23 146
    項目資金自平衡:企業值得挑戰的管控目標
      文/魏丞君 中鐵三局集團建筑安裝工程有限公司  近年來,施工企業的項目運行模式呈現多元化的發展局面,隨著PPP、EPC+F等模式的興起,建筑行業也日漸規范。施工企業高質量
    2022-04-23 516
    四大名著里的管理精髓:企業要“西醫診斷 中醫治療”
      文/衛哲 嘉御資本創始合伙人兼董事長  《西游記》:領導力VS領導權  唐僧:從“領導權”到“領導力”的轉變  中國的文字特別有意思,很多聽上去
    2022-04-23 151
    選對方向比努力更重要:社區團購是門不賺錢的生意
      文/菲兒碎碎念  既然都是全力付出,為什么不自己干  2020年2月,新冠肺炎疫情爆發,我被隔離在家過年。彼時,我剛剛以股權激勵含業績對賭的合作方式加入了西安一家創業中的
    2022-04-23 512
    大型機構占主導的市場 P2P平臺沒戲
      文/許高 極夢網創始人  我是武漢大學金融系畢業的,我留學過,有非常完整的留學申請經驗。也許是切膚之痛吧,我包括我的同學在找留學機構時,會非常難以抉擇。留學機構向來
    2022-04-23 291
    供求關系失衡環境下 如何規避項目風險轉嫁
      文/易林 中交三航局第三工程有限公司  近年來,隨著各地大力發展園區建設,大量市政工程施工單位應運而生,施工單位之間的“內卷”越來越激烈。在市政工程項目
    2022-04-23 571
    省下就是利潤:提升企業資金信息化監管水平是關鍵
      文/唐琳 中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司鉆采工藝研究院  在大型企業財務管理當中,由于缺乏資金集中管理意識、欠缺投融資管理手段,容易導致融資成本高、匯
    2022-04-23 290
    劉永好:洗牌的機會再次來臨 我們不能錯過
      新希望集團有限公司董事長  越是在面臨周期和挑戰時  戰略方向的優勢越明顯  過去一年,從國家到企業再到個人,都很不容易。一些行業和企業發展很艱難。疫情防控期間
    2022-04-23 529
    周鴻祎:能說清楚的商業模式基本都是“馬后炮式”的總結
      60公司董事長兼CEO  在保持理想主義的同時,先實現一個小目標  2017年4月,我回母校西安交通大學參加校慶時和學弟學妹交流了我的大學時代以及創業故事?! 』蛟S是我的
    2022-04-23 283
    傅 盛:創業公司唯一重要的是增長
      獵豹移動公司CEO  創業公司是被定義為能夠飛速增長的公司。“剛剛被創建出來”并不能讓一家公司成為“創業公司”,和互聯網/科技沾邊也不是&ldquo
    2022-04-23 168
    中小企業財務管理攸關企業存亡的理念和細節
      文/劉婭娟 中核控制系統工程有限公司成都分公司  中小企業的健康、可持續發展,是維持多樣化的經濟環境,確保國民經濟平穩健康發展的重要保障。從財務管理角度,及時發現
    2022-04-23 530
    財務會計向管理會計轉型勢在必行
      文/彭志華 湖南大學設計研究院有限公司會計師  2014年,我國發布了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,第一次正式提出要全面推進管理會計建設,體現了國
    2022-04-23 248
    “亞朵服務方法論”:有溫度連接
      文/王海軍 亞朵創始人兼CEO  從經營房間到經營人群  2012年創立亞朵時,我們站在一個岔路口:從服務出發還是從體驗出發?  從服務出發:服務標準化,很容易快速復制,創業
    2022-04-23 404
    企業如何應對市場不確定性?本金+本事
      文/周其仁 北京大學國家發展研究院教授  不確定性事件無從預測  世界上發生的事,可分為三種類別:確定性事件、風險性事件和不確定性事件。  第一類,確定性事件。比
    2022-04-23 352
    創業公司該拿誰的錢?怎么拿?
      文/陶寧 創新工場合伙人  我跟著創新工場這個平臺近距離觀察了幾十家投資公司,很深切地感受到創業公司成長的苦痛與歡樂。創業公司該拿誰的錢、怎么拿,對此我有五個忠
    2022-04-23 447
    向海底撈學人才管理:管理者與員工要建立情感賬戶
      文/王博 海底撈企業大學原校長  談到海底撈,你會想到什么?是不是極致的服務、火鍋和員工的激情?  很多客戶問我,能否打造一支海底撈一樣優秀的團隊。我總會反問,對于
    2022-04-23 275
    產品的底層邏輯是三觀:用戶觀、價值觀、世界觀
      文/賈偉 洛可可創新設計集團董事長  梁寧曾說:產品力就是訓練一個人判斷信息、抓住要點、整合有限資源,并將自己的價值打包成為產品,進而交付給世界并獲得回報的能力。
    2022-04-23 338
    痛點、爽點、癢點是做好產品的關鍵
      文/梁寧 阿里集團湖畔大學前產品模塊學術主任  痛點是恐懼  做產品不可避免會談到一個詞——痛點。在“什么是痛點”的問題下,排名第一的答案
    2022-04-23 143
    騰訊為何總能做出好產品
      文/鄭志昊 貓眼文化CEO  做了十幾年互聯網,如今回過頭看,我有一個發現。  在這個行業,一個公司同時做好多件產品,每件產品上花的精力相差無幾,但如果想讓每件產品都極
    2022-04-23 512
    褚時健怎樣用“精算師”的方式賣褚橙
      文/陳春花 北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長  褚橙熱賣,是褚時健的名聲作用大,還是褚橙的質量好?  這一問題對于經營者或者創業者的重要性可能要遠大于消費者
    2022-04-23 207
    如何留住用戶、讓用戶上癮?產品游戲化
      文/埃米·喬·金  做一款產品是簡單的,但做好一款產品卻很難。  正所謂 “生于拉新,死于留存”。很多產品在剛誕生的時候,往往都自帶光環效應,吸
    2022-04-23 187
    讓消費者狂熱的產品要過這三關
      文/史玉柱 巨人網絡董事長  做產品,首先自己要成為這個產品的狂熱分子,如果這個產品不能令你激動,絕對不能投入產出。之前我做的產品主要有兩個:腦白金和征途游戲。為什
    2022-04-23 407
    一切商業的起點是消費者獲益 需求最后都是欲望
      文/劉潤 潤米咨詢董事長  經常有企業家和創業者問我“關于如何打造一款好產品”的問題。比如:  過去很多年一直接國外訂單的企業,想做國內市場,卻做不出能
    2022-04-23 420
    馬化騰、張一鳴他們為什么強調自己是“產品經理”
      文/俞軍 滴滴出行前顧問 天善資本創始合伙人  互聯網時代,產品有重塑企業的能力,微信再造了騰訊,抖音再造了字節跳動。反之,產品也有通殺的能力,微信把持了社交入口、淘
    2022-04-23 528
    做有溫度的產品 抓最大公約數
      文/丁磊 網易公司創始人  這個飛速發展的時代,無數企業和產品出現在我們眼前,最終留下的,一定是那些能夠驚艷到用戶的產品和企業。  過于強調時間窗口都是偽命題  
    2022-04-23 472
    得產品者 得“天下”
      對于中國企業界而言,網易豐富的產品似乎比其老板丁磊更能鎖定人們的注意力:網易公開課、網易云音樂、網易嚴選、網易有道、網易新聞客戶端……哪一個都為2021
    2022-04-23 276
    “工廠圍墻”崩塌,中小企業面臨新的融合挑戰
      文/吳曉波 財經作家  我重新燃起看工廠的興趣,是在2015年。4月,我在北京開會碰到張瑞敏,他說:“你已經有十多年沒有到海爾了吧?”  一算,真的是。上一次去海
    2022-04-23 404
    誰能解決焦慮問題 誰就能成為中國未來經濟的領跑者
      文/李稻葵 清華大學經管院教授  不同人群的焦慮不同?! 〉谝活愂侵械仁杖肴后w的焦慮。這個群體一是焦慮孩子的教育,二是焦慮房子,三是養老焦慮?! 〉诙愂且恍┢?
    2022-04-23 567
    工商銀行長春分行高效投放700萬元“抗疫貸”助力抗擊疫情
      助力抗疫有溫度,工行速度展擔當  ——工商銀行長春分行高效投放700萬元“抗疫貸”    為保障疫情防控關鍵時期的金融服務,切實履行國有大行社
    2022-03-13 233
    田 旭:有一種老人們想要的溫暖是“幸福里”走心的服務
      文/王宇星  近年來,我國養老服務需求不斷增長,行業發展迎來了重要的窗口期。  吉林省裕宸商業 服務(集團)有限責任公司(以下簡稱“裕宸集團”)就是一家專注
    2022-03-13 168
    朱蕓雨:有一個當紅消費觸點是短視頻引發的成交量
      文/李兮兮  黑眼圈娛樂有限公司(以下簡稱“黑眼圈娛樂”)是一家在吉林省成長起來的新媒體電商企業,公司通過直播營銷全案服務方式,成為抖音優質服務商和快手
    2022-03-13 366
    張新宇:有一道中醫康復風景線來自四代人的非遺傳承
      文/李 漁  在吉林長春,張氏中醫正骨傳承人、長春尚醫堂生物科技有限公司(以下簡稱“尚醫堂”)創始人張新宇摸索出了一套非遺傳承的產業化發展模式,樹立了當地
    2022-03-13 292
    史微微:有一種地產經紀是短視頻中飛出的現金流
      文/李 漁  在吉林省長春市經開區核心商務區,開朗而灑脫的史微微分享了她的創業心得。十年前,史微微開始涉足房產經紀行業。她很快擁有了7家門店,覆蓋了長春主要城區?!?
    2022-03-13 555
    龐 明:有一種書院是教育和文旅參透了彼此
      文/李 漁  總部位于吉林大學國家大學科技園的研程書院,是一家集教育、科技、文化、旅游四大業務板塊為一體的文化研學綜合體?! ?020年,書院創始人龐明以教育及相關衍
    2022-03-13 537
    姚士軍:有一個數字化的菜籃子 它的前身是農貿市場
      文/李 漁  在吉林長春,有農貿市場的地方,就可能有長春市吉士富鋒市場管理有限公司(以下簡稱“富鋒市場”)的存在。作為一家老牌市場管理機構,富鋒市場創辦已有
    2022-03-13 365
    鮑長海:有一種創業是疫情間隙的斷然出擊
      文/李 漁  提到“人力資源”,不少人第一反應就是“招聘”“中介”“賺人頭費”“勞務派遣”等等。其實,這些業務只
    2022-03-13 152
    董 娜:有一種虹聚的野心是天下商品都來東北開直播
      文/李 紫  近年來,吉林省華禮文化傳媒有限公司(以下簡稱“華禮傳媒”)借助頭部自媒體和電商平臺的流量賦能,實現了快速發展,促進了經濟增收。  目前,華禮傳媒
    2022-03-13 261
    蘇圣翔:有一個商協會的使命是在東北建立“直播之都”
      文/王宇星  近年來,電子商務已成為推動中國經濟發展的重要力量,圍繞東北經濟振興和鄉村振興兩條戰線,新一輪電商經濟發展格局逐漸展開,這為東北經濟轉型升級帶來了新的發
    2022-03-13 256
    才 月:有一種產業園是80后女孩完美追求的嬗變
      文/李 漁  近年來,吉林長春的電商產業發展如火如荼,吉林省中鼎貿易集團有限公司(以下簡稱“中鼎集團”)就是其中一家代表性企業?! ≈卸瘓F成立于2022年,集
    2022-03-13 390
    李 鋼:洞見萬億級市場的底層驅動力
      文/本刊記者 侯耀晨  2021年,中國出口人用疫苗達1010億元,是2020年出口額(19億元)的53.16 倍。來自中國海關總署的這組數據,被視為中國生物制藥企業大舉走向世界市場的
    2022-03-13 459
    生意分“圍棋生意”和“象棋生意”
      文/王寧 泡泡瑪特董事長  我是在店里“泡”大的  我出生那年,1987年,父母就在做音像店的生意,我小時候的時光就是在那家店里度過的。  那個時候的店鋪都
    2022-03-13 393
    團隊是我們復星的核心資產
      文/梁信軍 復星集團CEO  我曾騎著自行車滿上海找項目  1991年,我大學畢業留校,成為了復旦大學校團委的一名教師。當時,由于學生活動比較頻繁,我與同樣留校任教的郭廣
    2022-03-13 405
    鴻星爾克的夢想:在全球都能受到尊重
      文/吳榮照 鴻星爾克總裁  一個艱難的決定:做自有品牌  1991年,我13歲,父親跟家里幾個親戚一起合作,開了一家做鞋的作坊。我現在腦海里還有以前的畫面:老一輩制鞋工匠圍
    2022-03-13 282
    我如何化解千萬美元的挖角危機
      文/徐小平 真格基金創始人  真格基金投資的一家公司,被同樣是我們投資的另外一家公司挖走了一個關鍵高管。CEO痛失大將,非常郁悶和憤怒,找我主持公道,要我去譴責那個挖角
    2022-03-13 513
    企業做不下去了?那就老老實實地放下
      文/周航 易到創始人  2021年對所有人而言都是非常艱難和不易的一年,對企業家群體可能尤其如此,不管是大企業、中型企業、小企業、微型企業、成熟期的、成長期的,不管是
    2022-03-13 432
    創業路徑的四大陷阱
      文/王功權 鼎暉創業投資基金合伙人  你是否真的走在一條正確的路上  模式陷阱  “你是否真的走在一條正確的道路上?”這是值得創業者反復叩問的問題。
    2022-03-13 459
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