文/盧荻 國網遼寧省電力有限公司朝陽供電公司
為構建世界一流企業績效國際對標模型，企業可以圍繞經營實力、財務績效以及經濟技術這三大核心維度，選取業績對標指標。通過對比優勢指標和劣勢指標影響因素，遼寧電力可以深入了解與國際領先電力企業存在的差距，進而能夠挖掘對標企業領先績效背后的管理智慧與實踐策略，為后續開展工作提供借鑒。
如何開展績效對標工作
積極謀劃部署，加強監督考核。按國網公司要求，收集對標對象過往數據和管理案例，深挖對標對象的管理措施，以完成綜合經營能力對標和管理分析。同時，還要構建并完善國際對標體系的運行保障機制，采用多種方式，確保對標工作順利開展。此外，還將結合管理要求和工作重點，梳理重點管理事項，并對工作完成情況和效果開展定期考核。
開展經營績效對標，提升價值創造能力。國網公司開展的企業績效評價國際標準值研究顯示，遼寧電力依據資產、市值等指標對企業經營實力進行評價，并從盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長等維度開展財務績效評價。同時，還需利用與核心競爭力有關的指標進行經濟技術評價。
明確工作方法，精選對標領域。遼寧電力選擇英國南蘇格蘭能源(Scottish and Southern Energy, 簡稱“SSE”)作為對標對象，借助資產、權益規模等指標對企業經營實力進行評價;從盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長等方面進行財務績效評價;依據企業核心競爭優勢的相關因素，開展全面的經濟技術評價。
績效對標結果
SSE是英國的能源巨頭，業務范圍覆蓋英格蘭中南部、蘇格蘭中北部和愛爾蘭部分地區，為821萬戶家庭和企業供應電能和天然氣。在采用評價模型進行測算后發現，2017年，遼寧電力綜合經營能力評價得分為46.89分，較SSE的61.80分存在一定差距。
經營實力評價對標。遼寧電力得分77.16分，略低于SSE的82.48分。其中，遼寧電力員工人數指標得分83.95分，超出SSE(80.8分)3.15分。然而，SSE在資產總額指標上優勢更為顯著，較遼寧電力高出11.11分。
財務績效評價對標。遼寧電力財務績效總得分為52.13分，SSE得分為64.82分。其中，遼寧電力的資產質量、債務風險和經營增長方面的表現均優于SSE，但盈利能力指標得分僅為23.62分，遠低于SSE的69.29分。
技術經濟評價對標。遼寧電力技術經濟指標結果總得分為6.67分，低于SSE(8.33分)。具體而言，遼寧電力線損率以及再生能源占比這兩項指標得分均低于SSE，但單位資產售電量得分遠高于SSE。
如何縮小經營績效對標發現的差異
提高盈利能力
遼寧電力與SSE的盈利能力指標得分差距顯著，高達34.01分，遼寧電力亟須提高運營和管理效率。首先，應加強市場化運營管理、積極增供擴銷，以提高售電量;其次，要加大在建工程清理力度，及時完成在建工程轉資工作，爭取擴大有效資產規模;最后，還要多措并舉降低線損率、提升管理效率，以此帶動經營效益增長。
提升員工效能水平
2017年，遼寧電力人均凈利潤0.34萬美元，SSE則高達5.63萬美元，遼寧電力人均凈利潤僅為SSE的6%。遼寧電力應進一步優化人員結構，加強員工培訓，完善薪酬分配制度，持續提升人員效能。
借鑒優秀管理經驗，改進風險管理短板
全面風險管理體系方面。SSE已建立系統化的風險管理組織架構，明確各級機構的風險管理職責，并組建專職的風險管理團隊，積極探索重大風險管理策略，以提升自身風險管理透明度。借鑒SSE的做法，遼寧電力應構建系統化的風險管理組織架構，明確各級機構和部門的風險管理責任;組建專業化的風險管理團隊，設置專門崗位和專業人員開展日常風險管理;建立協同共進的風險管理機制，從戰略與運營全局出發，統籌風險管理，消除部門間的壁壘。
優化流動性管理方面。SSE從資產與負債的角度出發，建立動態平衡模型進行科學測算，并據此制定最優的可行方案。遼寧電力可借鑒SSE做法，結合自身財務管控特點和需求，構建適用的資金管理模型，以強化對于流動性和流動性風險的管理。該模型需全面、客觀地考慮宏觀經濟和企業內部各種影響現金流的因素，力求精準預測未來的現金流情況，從而為資金安排提供合理依據，提升流動性風險管理的科學性。
完善全面風險管理體系，提高企業風險管理水平
完善全面風險管理框架，夯實風控工作基礎。遼寧電力借鑒SSE經驗，優化自身的全面風險管理框架，通過整合風險管理體系、監督保證體系、質量和標準體系，構建“五位一體”的全面風險管理框架。在公司治理層面，明確各級管理機構的風險管理職責，并設置風險管理部門和崗位。戰略管理體系上，強化戰略目標在風險管理中的導向作用，確保戰略管理舉措與風險管理理念和方法深度融合。風險管理體系則貫穿風險管理政策制定、識別評估、分析應對全過程，成為戰略規劃與創造業績的關鍵紐帶。監督保障體系利用內外部審計、業務檢查等監督手段，保障風險管理體系的高效運行。同時，要將各項風險管理政策和要求融入具體流程、執行標準以及信息系統中，實現風險管理體系與業務的緊密融合，不斷完善標準與質量體系。
遼寧電力開展績效對標工作，收獲顯著成效
風控基礎體系更完善，風控基礎更扎實。借鑒SSE全面風險管理體系，遼寧電力進一步完善風控管理組織架構，提高依法治企管理水平。首先，各級風險管理機構的職責更加完善，全面風險管理委員會的運行機制以及議事規則得到明確;風控辦公室風控職能得以強化，風控工作協同性有所提升;各部門注重在風險管理工作中相互配合，促進公司的風控管理工作向橫向協同轉變。其次，風控聯評工作機制運行更加順暢。通過讓專業部門主導評價，增強了其在風險內控評價工作中的參與程度。同時，還強化了風控聯評結果應用，推動業務管理的合規性、服務品質有所提升，進一步促進了資源優化配置、管理改進和效能提升。
風險信息更完善，風控管理重點更突出。遼寧電力以風險信息庫更新工作帶動風險管理由事后管控向事前預防轉移、由部門條塊化管理向“一盤棋”管理轉移，加快了戰略目標的實現。遼寧電力開展公司風險信息庫優化工作的過程中，在國網公司原有風險信息庫(13個一級風險、58個二級風險、185個三級風險、705條風險成因)的基礎上，新增二級風險4個、三級風險31個;刪除二級風險1個、三級風險5個;合并原有三級風險4個，調整風險級別不適用的風險3個;優化風險名稱及風險描述52個;新增風險成因380條，完善原有風險成因75條;梳理風險對應的KRI(關鍵風險指標)196個。
遼寧電力精選對標領域和管理措施，明確了提升經營實力和風險管理水平的路徑。通過與SSE的細致對標，并借鑒SSE的優秀管理經驗，遼寧電力制定了切實可行的改進計劃，為戰略目標的實現提供了支持。這些措施有效提升了公司的經營效益和風控能力，為遼寧電力邁向世界一流行列奠定了堅實基礎。
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