混沌大學創辦人
2007年，一個引發十倍速變化的要素出現在供給側，那就是蘋果智能手機的問世。蘋果智能手機出現后，全球正式邁入移動互聯網時代。
張一鳴敏銳地捕捉到了這一十倍速變化的要素。他發現2011年中國智能手機的出貨量是前三年的總和。正是這股十倍速的浪潮，讓張一鳴、王興、黃崢得以崛起，成為今日的巨頭。
張一鳴有一個極具價值的洞見：他認為信息的流動比信息本身更為關鍵。在那個時代，手機所能承載的信息流主要限于圖文形式。因此，一個可以被擊穿的場景便是手機中的圖文信息流。張一鳴深刻理解了這一點，他意識到信息流才是他真正追求的產品，而手機頁面能夠無限下滑、無窮無盡地提供內容，這正是他所渴望的。
而要讓信息真正流動起來，就必須開發一項新能力——個性化推薦引擎。張一鳴在需求側發現了一個前所未有的場景，并找到了實現這一場景的關鍵能力。他將個性化推薦引擎與圖文信息流相結合，最終將這個單點擊穿，就是今日頭條。
單點必須被擊穿，否則便毫無意義。當時，雖然也有其他人嘗試做推薦引擎，但大多數人只是停留在運營層面，進行所謂的“假推薦”。而張一鳴則下定決心做真正的推薦。他堅信，如果不從根本上解決這個問題，產品就只能算是微創新，無法取得根本性的突破，更無法創造真正的價值。無論何時，他都堅持要從根源上解決問題。
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