特贊創始人
數字化不是目的，而是手段。企業的“目的”在歷史上從未改變。例如，一家偉大的公司，其根本目的不會因身處數字時代還是前數字時代而有所差異。只是如今，眾多新興工具和手段的出現，使它們能更有效地達成這一目的。
企業在處理長期與短期問題時，通常面臨兩種情況：一是無人愿意著眼長遠，因此只能被迫專注于短期;二是對于長期規劃缺乏清晰認識，所以只能先做短期打算。
對于任何企業而言，生存是底線，良好發展則是上限。因此，在長期與短期問題的處理上，公司戰略層與執行層必須達成一致。坦白說，那些將這兩者對立起來的公司，往往難以取得長遠發展。在這方面，華為的實踐值得借鑒。華為的目標主要包含兩點：一是“多產糧食”，即關注當前年度的收益，公司采取的所有措施，如引入新工具、開發新產品，都與此緊密相關。二是“增加土地肥力”，即規劃哪些工作應在當前年份進行，以期在未來幾年獲得回報。比如，在外部環境有利時，應更多思考如何增強企業的長期競爭力。
許多營銷人員強調“品效合一”，但品牌與效果其實只是不同側重點的比例和權重問題，這與華為“多產糧食”與“保持土地肥力”的雙重目標異曲同工。因此，如果一個公司將這兩者視為對立面，那么它可能難以持久發展。
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