文/李明 內蒙古霍寧碳素有限責任公司副總經理
在財務管理實務中，成本核算屬于一個重要的工作內容。為了改善和提高企業(yè)成本核算的整體水平和專業(yè)性，很多企業(yè)開始陸續(xù)實施成本核算細分化。基于這個趨勢，深入認識成本核算細分化在財務管理當中的重要地位和作用，探討成本核算細分化的優(yōu)化策略有一定的現(xiàn)實意義。
成本核算細分化的需求日益強烈
當前，成本核算細分化已經成為企業(yè)不斷提高自身財務管控水平的一個重要方式。就總體情況來看，大多數企業(yè)實際上只有一條主要發(fā)展路線，圍繞這條路線制定科學合理的發(fā)展計劃，然后是各個職能部門圍繞發(fā)展計劃陸續(xù)開展一系列相關工作。
在此過程中，便涉及到財務管理方面的預算管理工作。預算管理在我國推廣應用相對較晚，對企業(yè)經濟效益和長遠發(fā)展會產生直接影響，成本核算細分化屬于強化預算管理的一種重要手段，可以確保預算管理發(fā)揮出應有的效能。
成本核算細分化，是企業(yè)根據成本管控目標，有效核查企業(yè)實際運營過程中各項支出和收入方面的財務數據，有效減少企業(yè)實際運營過程中產生的成本，持續(xù)降低一系列無用資金損耗的管控方式。
在企業(yè)發(fā)展過程中，其整個運營體系有可能持續(xù)變大，復雜程度也會不斷提升。在這種情況下，借助成本核算細分化能夠有效提高企業(yè)自身資金的應用效率，有助于各項工作順利高效開展。
成本核算細分化，也屬于財務預算管理方面的進一步細分。成本核算細分化可以促進企業(yè)內部產權結構逐漸走向更加多元的路線。在此過程中，企業(yè)將會處于經營權與所有權兩者相互分離的狀態(tài)。對于分散投資者來講，其關注的重點主要是企業(yè)當前及未來時段的表現(xiàn)。
為了達到投資者的一系列需求，企業(yè)必須對自身發(fā)展作出適當調整，引導投資者將關注重點從以往重視經營成果向重視經營過程的方向轉變。這其中，便需要高度重視資金預算和業(yè)務預算等方面的管控工作，成本核算細分化有助于提高這兩方面預算管理的成效。
成本核算細分化，也是提升企業(yè)財務預算管理的重要方式。在具體操作過程中，主要采用“以產定銷”和“以市場為導向”的成本核算方式，成為連接市場與企業(yè)之間的重要紐帶。為了切實達成理財目標，企業(yè)應該在充分掌握市場需求、整合內部資源的基礎上，通過成本核算細分化工作完成內部資源的優(yōu)化配置，從而保證企業(yè)在日益激烈的市場競爭當中形成競爭優(yōu)勢，進而收獲更多的經濟效益。
如何優(yōu)化成本核算細分化工作
成本核算細分化，是企業(yè)財務管理當中的一個重要組成內容。企業(yè)應該在充分了解和掌握新會計準則改革的具體內容這一基礎上，結合自身實際發(fā)展需求，針對自身成本核算方式和方法做出合理有效的調整，以此來保證財務管控任務能夠得到有效細分，從而為企業(yè)發(fā)展中的各項決策提供強有力的數據支撐，使企業(yè)實現(xiàn)健康和穩(wěn)定的發(fā)展。具體的優(yōu)化思路和措施，可從以下方面展開：
注重掌握成本核算工作的內在要求。產品成本是企業(yè)開展產品定價和市場定位關鍵依據之一，成本控制也是企業(yè)在市場競爭當中取得優(yōu)勢的關鍵要素。成本核算是企業(yè)成本管理當中的重要內容，也是實現(xiàn)企業(yè)價值的一個核心元素，成本核算工作是否準確以及合理有效，都可以對企業(yè)在市場競爭當中的優(yōu)勢產生直接影響。在實際開展成本核算工作時，成本核算人員要充分了解和掌握成本核算的一系列內在要求，要對成本預測、決策、計劃以及分析和考核等多個方面開展深入研究，從而做出一個精確、全面、真實與可靠的成本核算方案。
注重加大對成本支出方面的事前控制力度。為了落實成本核算細分化，保證其發(fā)揮效用，相關成本核算人員應該持續(xù)加大成本支出方面的事前控制力度。主要是在原成本計劃實際執(zhí)行之前，針對執(zhí)行中可能出現(xiàn)的一系列問題作出有效預測，明確可能產生的相應偏差，然后再采取具體的成本核算方式。
例如：在實際開展成本核算工作時，企業(yè)可以要求核算人員開展2-3次核算，然后將每次核算的具體結果進行比較，這樣可以找到成本核算過程中存在的一系列漏洞問題，在此基礎上對幾次核算開展平均值獲取工作。通過這種做法，可以將誤差有效控制在最小范圍內。
此外，還可以對已制定完成的成本核算方案開展比較工作，借助相關人員之間的交流與分析，從中選取一個較為合理的方案，然后將其作為衡量生產費用方面實際支出的一個重要依據，這屬于一種預防性的控制，同時也屬于確保成本核算細分化工作準確性、真實性以及合理性的必要舉措。
注重建立健全成本核算體系。當前，企業(yè)產權結構開始呈現(xiàn)出一種多元化發(fā)展的趨勢，需要更為豐富的數據信息進行支撐，這就給成本核算細分化工作提出了更高的要求。因此，處于多元化發(fā)展中的企業(yè)必須盡快建立健全更為全面和具體的成本核算體系，確保成本核算細分化順利高效開展。
成本核算細分化的主要內容一般包括以下幾點：一是資金方面的市場成本，二是企業(yè)市場營銷成本，三是質量控制成本，四是新產品開發(fā)方面的成本，五是產品制造成本，六是原材料采購方面的成本等多種生產、銷售成本。
在這些核算內容中，任何一項成本當中都能夠劃分出很多的細節(jié)，需要企業(yè)有更為完善的成本核算體系來支撐，從而更好地適應企業(yè)的多元化發(fā)展。
注重優(yōu)化成本核算目標。企業(yè)來實施成本核算細分化是為了更好地服務成本管理，保證成本管理協(xié)調開展。隨著企業(yè)自身成本范圍持續(xù)擴大，成本核算細分化也被提出了一系列更高的要求，想要確保成本核算細分化的有效性，便需要在實際開展成本核算時，切實將核算目標作出有效優(yōu)化。可以依照產品、費用類別以及規(guī)格等方面的差異性合理選用不同的成本核算方法，結合企業(yè)實際經營范圍以及產品的具體品種，科學制定滿足企業(yè)自身實際需求的會計核算方法，確保成本核算細分化的有效性，從而取得具有較強真實性、針對性以及可靠性的成本數據，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和長遠發(fā)展等提供充足的依據。
注重打造一套完善的監(jiān)督機制。為了促使企業(yè)成本核算細分化的具體流程、實際核算方法和成本核算內容等方面的規(guī)范化發(fā)展，促進成本核算細分化的確切落實以及核算水平的不斷提高，健全相關的監(jiān)督機制很有必要。企業(yè)應切實發(fā)揮出內部審計部門與外部中介機構審計的價值和作用，加強對成本核算細分化落實情況與實際核算過程中的有效監(jiān)督，從而推動成本核算細分化順利高效開展。
總而言之，當前仍有部分企業(yè)由于受到了傳統(tǒng)觀念的制約，未能充分認識到成本核算細分化對財務管理的重要性，也沒有給予成本核算細分化足夠重視，這對于企業(yè)健康長遠的發(fā)展造成了不利影響。
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