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  • “首席產品官”的心得:要么成為爆款,要么被爆款消滅

  • 責任編輯:新商業 來源: 中國商業期刊 2021-12-09 11:17:23
  •   文/沈東軍   Leysen萊紳通靈創始人兼CEO

      蘋果幾款產品撐起世界第一的市值,茅臺一款白酒打遍天下無敵手,他們的成功用流行語闡述都是“爆款思維”。

      萊紳通靈很早就在產品設計里運用爆款思維。2009年開發的“藍色火焰”切工鉆石,當年銷售額達5億元,至今仍然是我們的超級爆品,每年貢獻幾億元銷售額。

      作為萊紳通靈的“首席產品官”,我親自抓爆款產品設計與出品,經歷了從創造假設到爆款設計再到市場驗證的全過程。我的心得也許有點夸張:要么成為爆款,要么被爆款消滅。

      在階段性最具價值的地方取勝

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      2017年,通靈珠寶收購比利時誕生于1855年的王室珠寶LEYSEN,進行品牌升級,把LEYSEN嫁接到通靈,將原有品牌“通靈珠寶”變為“萊紳通靈”,品牌定位是:歐洲百年王室珠寶。

      萊紳品牌在歐洲市場主要為王室和貴族服務,以高級定制為主,業務模式是先接單,后設計生產。當它進入中國后,我們希望服務普通消費者,所以款式、供應鏈流程都要重新設計規劃,以符合中國消費者的需求,用王室品位賦能中國人的美好生活。

      于是,“萊紳通靈”制定了新的產品設計與制作理念:首飾造型是王室或者歐洲文化符號;高辨識度;簡約風;熟悉的陌生感;做工精致,強存在感。

      中外聯合的設計師團隊根據這樣的理念,設計出品牌升級后的第一款產品是“王室馬車”。

      這款首飾以歐洲王室馬車車輪造型為創作元素,目標消費群定位為18至28歲都市年輕消費人群,產品主要是項鏈和手鏈,價格在5000到10000元區間,非婚慶首飾,使用場景是戀人間禮品、父母給女兒禮品、節日禮品和職場白領自我獎賞。

      因為產品定位準確、價格合理、辨識度高,王室理念傳達清晰,產品推出后大賣,上市幾個月銷售額就突破5000萬元,至今仍是一個經典暢銷爆品。

      “王室馬車”的火爆給整個公司帶來了信心。通過打造這組小爆款產品的練習,驗證了我們創建的爆款假設(即以上5條設計與制作理念)是對的。親歷了小爆款的全流程,讓我們找到了做爆款產品的手感。

      由于吊墜類非婚慶產品售價不高,對公司銷售額貢獻并不明顯,而鉆石婚戒占我們銷售額的50%左右,且婚戒單價高,對品牌和顧客影響力更大,所以我們急需一款婚慶類王室品位旗艦型產品來確立公司戰略地位。

      常常有人問,產品與戰略之間的關系是什么?在領教工坊聯合創始人兼CEO朱小斌教授看來,戰略的核心要義是“在階段性最具價值的地方取勝”。在萊紳通靈剛剛完成品牌升級的階段性背景下,戰略的本質就是產品。

      一句話,我們非常需要一款旗艦型的超級爆款產品才能旗開得勝。

      聚焦“超級符號”

      因為是戰略性產品,公司上下都十分重視,我親自領導公司國內外設計師設計。

      我的第一考慮是,造型應聚焦在歐洲王室和歐洲文化的“超級符號”上。“超級符號”一般是歷經千年而經久不衰的文化符號,比如中國的龍圖騰、長城,西方的十字架、王冠造型、巴黎埃菲爾鐵塔、埃及金字塔等。這些符號幾乎全世界人都熟悉,能明白它代表的意思,并且已經成為文化的母體。

      這些超級符號因為歷經了時代跨越,它們都是萬里挑一的傳世經典,千百年來經歷多次曝光,等于為產品預先做了N次廣告。我們的產品能嫁接上這類超級符號,不僅會立即被顧客接受,而且很容易喜愛上它。

      我第二考慮的是必須有高辨識度。國內首飾市場同質化嚴重,缺乏個性,如果把首飾上的LOGO隱去,根本辨別不出是哪家出品。好的產品都具有高辨識度的特點,比如蘋果手機。我希望我們的旗艦產品也具備這般高辨識度。

      我第三考慮的是設計風格。日本大牌設計師水野學做過一個判斷:越來越多的人開始享受自然、簡單的時尚,文明如果發達,文化就會百花齊放。當燦放的文化發展到極盛時,又會開始返璞歸真。

      沒錯,人類審美就是由簡約向繁雜再向簡約的發展過程。所謂日式風格,就是簡約風。

      歐洲設計過去是哥特式、巴洛克式、洛可可式,現在是北歐簡約風風靡全球,由此可以看出風格變遷方向。無論建筑、服飾、室內環境設計都遵循這個規律。

      為什么說宋朝的美學領先世界一千年,就是因為宋朝的書畫、陶瓷、家具等藝術崇尚簡約之風。外國人喜歡收藏明朝家具,也是因為那時的家具是簡約風,具有當今的國際范。

      現在歐洲崇尚的簡約設計多源于日本的禪意和北歐的簡約風,喬布斯的蘋果系列產品就是簡約風格的登峰之作。作為百年王室品牌的旗艦產品,當然首選簡約設計。

      我第四要考慮的是產品必須具備“熟悉的陌生感”。

      美國廣告大師詹姆斯·韋伯·揚說:創意,就是舊元素的新組合。

      舊元素讓人有熟悉感,新組合讓人有陌生感。舊元素的新組合,讓人既熟悉又陌生,因此激發“居然還可以這樣”的驚嘆,引發傳播。熟悉的陌生感是所有藝術創作的第一性原理。世界上最好的藝術作品,無論電影、音樂、建筑、小說、雕塑、服飾,甚至最好吃的菜肴都遵循著“熟悉的陌生感”的創作原則。

      我挑選出歐洲王室符號鳶尾花作為萊紳通靈首款旗艦產品“王后婚戒”設計元素。鳶尾花圖騰從很早開始便是法國國王的象征,其圖形與法國國王的淵源,始自公元496年克洛維一世加冕時。之后他皈依基督教,受洗典禮上用的也是鳶尾花油。早在鳶尾花和法國國王建立淵源之前,古埃及人便認為它是權力的象征,故此獅身人面的額頭和法老的權杖上都有這個標記。鳶尾花圖騰是名副其實的超級符號。

      做工精良的鳶尾花圖騰的王后系列婚戒推向市場后,立即成為熱銷爆款,上市幾個月銷售額就達到1.3億元,2019年銷售額更達3億元。和婚戒同時開發的還有鳶尾鉆石項鏈、鉆石手鏈等配套系列產品,這些都成為熱銷爆款產品。

      “王后鉆戒”就這樣一舉奠定了自己在萊紳通靈的“超級符號”地位。

      打造爆款體系:讓爆款產品去偶然性

      時尚業和奢侈品行業傳統的產品開發是圍繞設計師進行的。以設計師為中心的產品開發有它的好處,但是弊端也特別明顯。

      好處是設計師設計風格明顯,有一批忠實粉絲;產品融入設計師個人經歷,話題性強。但是隨著資本融入品牌,企業規模越來越大,品牌進入的市場越來越多,消費者需求變化也隨之加快,以設計師為中心的產品開發模式越來越難以招架市場的變化。

      為了應對這樣的挑戰,萊紳通靈現在引進了IPD。

      IPD集成產品開發(Integrated Product Development,簡稱IPD)是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》,華為最先從美國引進國內。

      IPD產品開發是基于產品戰略、市場信息、客戶反饋、競爭信息、技術趨勢、產品組合這些維度研究,再根據公司的情況,理解市場、客戶定位、需求分析、制定細分策略及計劃,整合、優化業務計劃后再正式立項開發產品。

      IPD產品開發流程被明確地劃分為概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期六個階段,并在流程中有定義清晰的決策評審點。這些評審點上的評審不是技術評審,而是業務評審,更關注產品的市場定位及盈利情況。決策評審點有一致的衡量標準,只有完成了規定的工作才能夠由一個決策點進入下一個決策點。

      IPD的核心思想是:結合外部環境、總體規劃、客戶需求調研前置、調動公司內外部資源、結果導向。

      舉個例子。風靡全球反映英國王室生活的電影《唐頓莊園》,里面三位女主角在劇中佩戴的王冠都出自萊紳通靈。為了把唐頓莊園這個超級IP使用好,我們決定繼續開發“萊紳通靈-王室莊園”系列首飾。雖然擁有超級IP,但是整個首飾開發過程仍然全部嚴格按IPD流程管理。

      首先需要明確“王室莊園”的定位,找到目標消費場景和人群畫像,明確目標人群的審美需求、價位需求、場景需求,甚至心理需求,據此制定“開發計劃”,有的放矢地進行產品開發。

      在開發過程中,前置圖紙和樣品有迭代環節,讓終端銷售顧問及目標客戶參與其中,做出篩選建議。通過這種漏斗式過濾,確保留下來的是最符合目標人群喜愛的產品。

      2020年7月,“萊紳通靈-王室莊園”系列首飾進入新品預售和試銷環節,等到真正通過試銷,被市場驗證,結果好于上市標準之后才正式全渠道發布該產品,真正投放消費市場,如此才能確保產品一經問世就成為爆款。

      這就是IPD的魅力,基于一套專業化流程,讓爆款產品去偶然性。爆款產品的本質其實就是這么一句話“你的出品,恰恰是消費者真正想要的產品”。IPD提供的是一套360度假設及驗證方法,保證你的出品能夠“雀屏中選”,而不是“亂槍打鳥”。

      爆款的底層邏輯

      再秀一秀經過市場驗證的萊紳通靈版爆款門道。

      少而精

      傳統產品開發是以量取勝,爆款思維追求少而精,每個都要成為頭部資源。好萊塢每部大片都以十億美金票房起步就是運用這個原理。

      把產品做成IP

      傳統產品管理是產品火了之后讓它自生自滅,然后找下一個熱點。爆款思維是產品得到市場驗證后,進一步對產品進行投資,讓產品自身成為IP。例如萊紳通靈的“藍色火焰”切工鉆石,暢銷十多年,現在還是熱銷商品。好萊塢大片《蜘蛛俠》《復仇者聯盟》,不僅電影火了,還根據電影IP開發出眾多周邊產品。

      爆款一般都是公司戰略性產品,如果把戰略性產品打造成了IP,就可以根據戰略性產品再開發出戰術性產品、延伸性產品、改良型產品。

      好產品是賽出來的

      抖音上每天都有很多的爆款視頻,這些爆款不是硬推出來的,而是賽出來的。抖音用戶創作出一個作品,抖音后臺會給你兩百個流量,如果在這兩百個流量里打開率和完播率都很高,抖音就會給你兩千個流量,如果打開率和完播率還是很高,后臺就會給你兩萬甚至二十萬流量,資源始終給到領先者。

      萊紳通靈的很多爆款產品也是賽出來的,比如說藍色火焰、王后婚戒,都是通過試銷后發現潛力然后再投資,不斷做大。

      很多優秀公司進行員工業績2/7/1業績排序,本質是培養“爆款員工”。

      產品即媒介

      爆款思維下的產品不僅要體現品牌戰略,還要有高辨識度。蘋果手機、茅臺酒即便在眾多同類商品中,顧客也能立即辨別出他們。蘋果所有產品外觀設計都能反映出喬布斯的簡約戰略。萊紳通靈的“王后-鳶尾婚戒”,不僅讓人過目不忘,鉆戒仿佛自己就在訴說著“王室故事”。

      商品設計中高辨識度加上反映品牌戰略的價值觀,讓商品媒體化,不僅給顧客帶來歸屬感,自身就有極大的傳播性,可以節省大量廣告費。

      體現品牌戰略的設計加上高辨識度,競爭對手想克隆也很難。比如萊紳通靈珠寶的“王后-鳶尾婚戒”,雖然山寨的人很多,但是消費者一看就知道這是萊紳通靈的產品,大部分有身份的體面消費者還是愿意購買正牌商品。

      當今社會就是“爆款社會”,無論娛樂產品、家用電器、網絡內容、旅游景點,甚至網紅如李佳琦、薇婭等都是爆款。爆款并不神秘,只要找到訣竅,借助互聯網,每個人都可以打造出屬于自己的爆款產品。

      在“爆款社會”里,從經營者的視角看,你要么成為爆款,要么被爆款消滅。

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