文/李 漁
吉林森工華英家具有限責任公司(以下簡稱“森工華英”)前身為長春華英木業(yè)有限公司。
2009年，吉林森林工業(yè)集團有限責任公司注資長春華英木業(yè)有限公司，重組后的“森工華英”由此步入家具行業(yè)。
如今，森工華英在創(chuàng)始人王英的帶領(lǐng)下，已發(fā)展為一家年產(chǎn)值超2億元的規(guī)模型企業(yè)。
在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)
1960年，王英出生于當?shù)匾粋€農(nóng)民家庭。由于兄弟姐妹眾多，家里的經(jīng)濟比較困難，王英從小就夢想著有一天用自己的雙手來改變?nèi)胰说纳睢?/p>
1984年，王英已經(jīng)是長春家具總廠的一名職工。他看準了改革開放帶來的商機，毅然從國企單位辦理了停薪留職手續(xù)，下海創(chuàng)業(yè)。
由于家底薄，剛下海的王英還是選擇了自己熟悉的家具行業(yè)，把投資較小的木制品加工作為自己的創(chuàng)業(yè)項目。
起初，王英給甲方代加工的木質(zhì)“裝釘盒”每個成品能賺到3元錢，這在當年已經(jīng)是非常可觀的收入。
此后，王英一直扎根木制品行業(yè)，一晃就是40余年。如今，他創(chuàng)辦的森工華英家具年產(chǎn)鋸材300000m³，刨光木材100000m³，集成木材20000m³，家具成品及部件超70萬套，年產(chǎn)值超2億元。
企業(yè)有實力了，就有能力為當?shù)囟愂蘸蜕鐣聵I(yè)作出一定的貢獻，各種榮譽也接踵而來。王英曾任長春市二道區(qū)政協(xié)委員，現(xiàn)在還是長春市二道區(qū)人大代表。
產(chǎn)品質(zhì)量是王道
森工華英重組成功后，王英將工廠擴建至4.3萬平方米，決心打造一家百年企業(yè)。
王英堅持以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，為了給職工們營造一個舒適的工作環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀人才加入，他要求將企業(yè)廠區(qū)及辦公區(qū)域同步建設(shè)成為“現(xiàn)代化花園式”工作平臺。
“對于人才的壟斷，才是行業(yè)及企業(yè)的真正價值和優(yōu)勢。”王英介紹說：森工華英公司現(xiàn)有高級管理人才及專業(yè)技術(shù)工人達600余人，公司擁有獨立的產(chǎn)品研發(fā)團隊、生產(chǎn)運營團隊、質(zhì)量管理團隊、采購與銷售團隊、全產(chǎn)業(yè)裝飾設(shè)計團隊等。在對傳統(tǒng)實木家具的研發(fā)及創(chuàng)新中，雄厚的人才隊伍在工藝研發(fā)、基礎(chǔ)生產(chǎn)和銷售體系等方面發(fā)揮了重要的作用。
在產(chǎn)品質(zhì)量的管控方面，王英注重營造公司的兩大優(yōu)勢。
一是依托得天獨厚的長白山森林資源把好原料關(guān)。森工華英家具所用的木材，都是精選長白山上等樺木、松木、楊木、柞木等原料，堅持“優(yōu)中選優(yōu)”的原則為客戶打造滿意的家具。森工華英的產(chǎn)品包含民用和商用兩大品類，涵蓋民用實木家具、板式家具以及中高檔賓館酒店家具、辦公家具等上百個系列。
二是不斷提升生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)實力。森工華英先后引進德國、意大利等多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，確保公司產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量和市場競爭力。企業(yè)連續(xù)多年被授予吉林省的“重合同、講信譽”企業(yè)、“國家AAA級質(zhì)量信用企業(yè)”等榮譽稱號。
在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，王英也把企業(yè)管理制度和科學決策作為頭等大事來抓，在資產(chǎn)運營、項目投資、干部任免等“三重一大”問題上，王英始終堅持集體研究、反復論證、權(quán)衡利弊，然后作出重大決定。
40余年來，王英帶領(lǐng)森工華英一步一個腳印，始終堅持“產(chǎn)品質(zhì)量就是王道”的經(jīng)營宗旨，逐步發(fā)展成為集家具設(shè)計研發(fā)、家具生產(chǎn)制造、一站式整體家裝、倉儲式物流中心配套、以及家居文化研究于一體的綜合性品牌家具企業(yè)，
回報員工和社會
“財富到了一定程度，人的物欲和財欲都會變得淡薄，考慮更多的是社會責任。”王英認為，當企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展后，就要把關(guān)愛員工、踐行社會責任當作重要的工作抓起來。
在為森工華英招聘職工的過程中，王英吸納了一大批聾啞障礙等殘疾人士，給這些新加入的職工提供了力所能及的崗位。
2008年，全球性的經(jīng)濟危機來襲，家具行業(yè)也不容樂觀。
當時，行業(yè)里有不少企業(yè)都在縮減人員、降低成本。但是王英沒有走這條路，他說：“既然接收了員工就業(yè)，就不能因企業(yè)暫時的困境再把他們推向社會。尤其是那些身體殘疾的員工，走向社會后能怎么辦?他們很難找到適合自己的工作，甚至維持最基本的生存都會有困難!”
王英身上這種強烈的社會責任感激發(fā)了職工們的斗志，使企業(yè)通過開源節(jié)流和管理提升，在保持員工團隊穩(wěn)定無失業(yè)的情況下度過了最艱難的時期。
“黨和國家的改革開放，為民營企業(yè)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。沒有社會各界的支持，沒有公司全體員工的奉獻，就沒有企業(yè)的發(fā)展和我個人的成就。現(xiàn)在企業(yè)好了，就要回報員工和社會。”王英認為：一個現(xiàn)代企業(yè)家，不僅是社會財富的創(chuàng)造者，更應該是社會責任的承擔者。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。
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