文/徐娜娜 東營市城投天鵝湖濕地運(yùn)營管理有限公司
在新時(shí)期，人才競爭是企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，因此，企業(yè)對人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求有所提升。作為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，人力資源管理基于市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展而不斷完善，一些企業(yè)經(jīng)營管理人員逐步明確了人力資源管理就是內(nèi)部管理的核心，只有調(diào)動員工的工作積極性，才可以讓其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量和智慧。其中，激勵機(jī)制具有非常重要的地位和作用。縱觀企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，依舊存在一些不足之處。為此，企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)通過合理方式激勵員工，以此提升人力資源管理水平。
基于價(jià)格機(jī)制自主調(diào)節(jié)的市場經(jīng)濟(jì)有何特點(diǎn)
市場經(jīng)濟(jì)中的供需關(guān)系影響價(jià)格，在商品供應(yīng)過剩的情況下，降低價(jià)格會使需求增加;在商品供應(yīng)缺乏的情況下，價(jià)格就會提升。價(jià)格能夠?qū)κ袌龅墓┙o與需求關(guān)系進(jìn)行反饋，進(jìn)而優(yōu)化配置資源，確保市場資源配置效率的提升。
市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭十分激烈，為了占有市場份額，往往會應(yīng)用提升質(zhì)量、降低成本或是提升生產(chǎn)效率的方式。這樣的競爭通常會提升企業(yè)的銷售額，進(jìn)而確保能夠高效配置市場資源。市場經(jīng)濟(jì)還具備開放性的特點(diǎn)，企業(yè)間的競爭不再局限于某一地區(qū)或某一國家，而是擴(kuò)展到了全球范圍。這種開放性的市場環(huán)境要求企業(yè)必須具備更強(qiáng)的適應(yīng)能力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)需要通過不斷優(yōu)化自身的管理和運(yùn)營機(jī)制，提高員工的素質(zhì)和能力。
市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
人力資源管理難度提升。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要的不只是管理和技術(shù)人才，還有創(chuàng)新人才、數(shù)字化技能型人才等，這導(dǎo)致企業(yè)的人才管理以及聘用存在較大的困難，企業(yè)應(yīng)注重多元化人才的培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)為了吸引和保留人才，應(yīng)采用創(chuàng)新策略及機(jī)制。人才的職業(yè)發(fā)展之路愈加復(fù)雜化和多元化，人才會主動豐富自身的知識和技能，從而與市場發(fā)展環(huán)境匹配，這也要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展有效的培訓(xùn)和教育，關(guān)注人才的發(fā)展和培養(yǎng)。總之，以往的人力資源管理模式與新時(shí)期的發(fā)展形勢和要求相悖，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)組織的創(chuàng)新和改革，以及構(gòu)建具備較強(qiáng)適應(yīng)性和靈活性的人才管理體系等。
績效管理難度加大。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和特色跟以往不同，存在不確定性大、風(fēng)險(xiǎn)性高、迭代速度快、創(chuàng)新性強(qiáng)等特點(diǎn)，要求企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新人才績效管理以及評價(jià)機(jī)制，從而滿足新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。如今，員工的績效指標(biāo)難以被評價(jià)或量化，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新評價(jià)模式和指標(biāo)。與此同時(shí)，人才的需求改變迅速，企業(yè)應(yīng)加速對人才聘用和教育機(jī)制進(jìn)行持續(xù)更新，使新的技能標(biāo)準(zhǔn)和工作要求相適應(yīng)。
薪酬管理壓力提升。企業(yè)間的競爭愈演愈烈，為了吸引和保留高素質(zhì)人才，企業(yè)應(yīng)確保薪酬具有一定競爭力，而這也使支出負(fù)擔(dān)加重。不容忽視的是，員工對薪酬抱有較高的期望，特別是在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，因?yàn)楦偁幃惓＜ち遥掖嬖诤艽蟮娜瞬判枨螅袌龉┙o又較為缺乏，因此員工就具備更高的期望值。總之，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)薪酬管理的壓力提升。
市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制實(shí)施策略
貫徹落實(shí)差異化的獎勵機(jī)制。首先是激勵普通員工，普通員工較為關(guān)注物質(zhì)性獎勵或短期性利益，因此，在滿足普通員工這種需求后，往往可以著手改善他們的生活物質(zhì)條件，即滿足其剛性需求。企業(yè)只有把握普通員工的這類需求，且構(gòu)建完善的薪酬管理機(jī)制，如提升薪酬待遇水平、解決住房問題等，才可以達(dá)到理想的激勵成效。其次是激勵主管人員，主管人員具備較強(qiáng)的成就感，他們非常渴望成功，因此激勵主管人員應(yīng)滿足其實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需求，即幫助和引導(dǎo)他們獲得晉升。企業(yè)需要適度為其安排難度大、挑戰(zhàn)性強(qiáng)的任務(wù)，激發(fā)其工作熱情。最后是激勵技術(shù)人員，技術(shù)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)或?qū)W歷水平，非常關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，較為認(rèn)可挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作。因此，對技術(shù)人員的激勵需要立足于提升工作興趣、改善工作環(huán)境等環(huán)節(jié)，以精神追求為核心和重點(diǎn)，引導(dǎo)其逐步攻破難題。此外，企業(yè)還要激勵領(lǐng)導(dǎo)人員。領(lǐng)導(dǎo)人員熱衷于追求成功的感覺，因此，企業(yè)需要對其適度讓權(quán)或放權(quán)，從而有效激發(fā)其不斷積極進(jìn)取。總之，根據(jù)工作崗人員的不同，企業(yè)需要實(shí)施有區(qū)別的激勵機(jī)制，從而能更加有效地滿足員工的真正需求，切實(shí)發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。
關(guān)注員工發(fā)展以及注重職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大也有利于員工自身的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)關(guān)注人力資源管理，以員工的成長和發(fā)展為核心，推動其規(guī)劃職業(yè)生涯，進(jìn)而獲得可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，員工也需要梳理自身的發(fā)展需求。當(dāng)員工需要發(fā)展自我、提升自我時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡可能地實(shí)現(xiàn)其發(fā)展需求，為員工創(chuàng)設(shè)大量發(fā)展自我的機(jī)會。如此一來，不但可以提升員工的綜合素質(zhì)和能力，使企業(yè)具備大量高素質(zhì)的儲備人才，也可以很好地激勵其他員工，從而在企業(yè)構(gòu)建良好的競爭氛圍。總之，企業(yè)應(yīng)始終秉持以人為本的理念，重視激勵的公正和公平，不但要尊重員工，而且要真正關(guān)愛員工，高度關(guān)注員工的利益訴求，確保員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
構(gòu)建和完善考評機(jī)制。在人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制的情況下，為了提升應(yīng)用的有效性，確保可以公正地進(jìn)行人力資源管理，企業(yè)還應(yīng)持續(xù)完善考評機(jī)制。在建設(shè)和完善考評機(jī)制的基礎(chǔ)上，能夠綜合把控企業(yè)員工的實(shí)際狀況，及時(shí)向員工反饋考評信息和結(jié)果，進(jìn)而引導(dǎo)員工不斷完善自我，確保其綜合素質(zhì)的持續(xù)提高。應(yīng)當(dāng)與考評機(jī)制配套建設(shè)的還有信息反饋渠道，企業(yè)借助反饋渠道可以綜合、系統(tǒng)地了解企業(yè)人力資源管理情況，進(jìn)而為員工分配更加合適的崗位，確保員工工作效率和績效的提升，最終推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
在當(dāng)今的市場環(huán)境下，人才管理的難度、薪酬支付壓力以及績效管理難度均有所提升。因此，企業(yè)應(yīng)注重人力資源管理理念和模式的優(yōu)化、創(chuàng)新，以激勵機(jī)制建設(shè)為落腳點(diǎn)，持續(xù)完善人力資源管理，不但要采取物質(zhì)激勵措施，而且要采取精神激勵措施，豐富激勵形式。企業(yè)持續(xù)強(qiáng)化人力資源管理，保障激勵的科學(xué)性、公正性，推動員工間良性競爭，可以在實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上助力自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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