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  • 以基礎工作為抓手促進企業高質量發展
      文/戴金鋒 山東濰坊煙草有限公司  推動企業高質量發展,是當前和今后一段時期企業發展的主要任務。在具體操作層面,既要把握其中規律性和共性的策略與方法,也要探索和發
    2021-04-02 256
    創業9個月營收2.5億:讓自身故事和產品成為“社交貨幣”
      文/何加鹽  新的一年已經開始。每一個農歷新年,都會有人準備開啟一種新的生活。很多人曾經考慮過創業,但不知道從何開始;或者正在創業,但不知怎么才能做好。  介紹一種
    2021-04-02 570
    2000萬凈利潤訂單帶來的創業敗局:抓住機會的過程中要能不犯錯
      文/林裕棠  我的父親由于從小熱愛英語,能夠非常流利地運用英文進行聽說讀寫,而這項能力在他年輕時所處的20世紀90年代是一種非常稀缺的能力,同時又恰逢上世紀90年代初借
    2021-04-02 359
    優化人力資源激勵機制,提升人力資源管理實效
      文/李娟 中國鐵路集團公司西安鐵路集團公司疾病預防控制所  人力資源作為一種核心競爭力,正得到了越來越多企業的關注,因為借助人力資源管理產生的優勢可以創造更多效益
    2021-04-02 441
    網易云音樂重新詮釋興趣社交營銷
      文/李爽霞 張強 湖南省湘南學院  2013年,網易云音樂正式上線,短短幾年后其用戶突破2億。網易云音樂的業績,得益于興趣社交營銷的成功。分析總結其產品結構、用戶體驗以及
    2021-04-02 217
    “云端音樂會”拓展演藝新生態
      文/李文紅 濰坊學院  新冠疫情發生后,音樂行業深受沖擊,“云端音樂會”這種新型商業模式應運而生。“云端音樂會”借助于通信和互聯網技術,實現了
    2021-04-02 232
    向文波:中國缺乏真正意義上的、上得了桌面的企業家
      三一重工總裁  我不想做官,就想做事  1985年,我有機會成為湖南省最年輕的正處級干部,那時候我才23歲。但我放棄了,成了大連理工大學的一名研究生。研究生畢業后,我又放棄
    2021-04-02 406
    物美集團創始人:我回答最多的問題是博士后為什么要做零售業
      文/張文中  物美是商業連鎖企業,創辦于1994年,彼時正是進入連鎖業合適的時機,早一點或晚一點都可能不合適。所以,辦企業不僅要方向正確,更要掌握好時機和節奏。這是我多年
    2021-04-02 262
    李斌:蔚來虧損一百億的時候,我說要從未來看現在
      蔚來董事長兼CEO  坦誠永遠都是風險最小的方法  我很小的時候,父親在南京的一家煤礦工作,母親就在煤礦旁邊的服裝廠打工,我一直跟著外公外婆和舅舅生活,是貨真價實的留
    2021-04-02 206
    從對外貿易依存度分析粵港澳大灣區城市群合作機遇
      文/沈琪 中央財經大學  2019年,深圳、香港、廣州的GDP在粵港澳大灣區11個城市中名列前3位。從這些城市的貿易依存度來看,香港的貿易依存度最高,其次是深圳,再次是廣州。
    2021-04-02 604
    玩轉奧運體育營銷
      文/司慶洛 易鋒 董新軍 江蘇理工學院  2008年,北京奧運會在本土召開,中國企業近水樓臺先得月,充分利用天時、地利、人和的契機,扎扎實實地做了一把奧運營銷,既提升了品
    2021-04-02 583
    加強人力資源管理,促進醫院可持續發展
      文/王旭飏 河南省人民醫院  一直以來,人力資源都是醫院經營管理的重要依托,也是直接影響醫院發展的主要因素之一。在醫療技術快速進步及市場經濟改革環境的影響下,醫療
    2021-04-02 421
    陶石泉:獲得關注度是活下來的第一重要命題
      江小白創始人  最初,并沒多少人把江小白定義成網紅,我們的期望也沒那么高,可能是環境的變化和某些幸運的因素使它很快火了。  本質上,江小白的呈現方式和盈利模式都是通
    2021-04-02 251
    張 勇:海底撈 “連”住利益才能“鎖”住管理
      海底撈餐飲股份有限公司董事長  創業是因為想要過上好日子  海底撈創業26年來,從一個只有四張桌子的小店,發展到現在將近1000家門店的全球連鎖火鍋店,期間,“雙手
    2021-04-02 178
    滴滴出行創始人 順勢而為,做正確的事情
      滴滴出行創始人  順勢而為,做正確的事情  決定做滴滴,更多是靠個人的直覺。  我之前在阿里工作,杭州、北京兩邊跑,經常因為打不到車而導致誤機。我老家是江西的,有一次
    2021-04-02 457
    醫治互聯網焦慮癥:任何技術的發展,都代替不了線下體驗
      文/季琦 住酒店集團創始人及董事長  互聯網焦慮癥  我從所謂的互聯網行業轉戰傳統酒店業,已有12個年頭。雖然辛苦勞累,但成果還不錯:雖然起步較晚,但各個方面都在不斷
    2021-04-02 372
    內控視角下 如何發揮管理會計的優勢
      文/顏挺 山東理工職業學院  由于經濟社會的快速發展,管理會計在事業單位的地位和作用日益突出,成為事業單位管理體系中的重要組成部分。在管理作業展開過程中,使管理會
    2021-04-02 519
    如何突破高校創新創業教育的改革瓶頸
      文/張超 哈爾濱師范大學  高校創新創業教育對學生的發展與成長有重要意義,能有效培養學生的創新意識與實際操作能力。當前,我國高校創新創業教育觀念仍較為落后,應試教
    2021-04-02 233
    發揮“頭雁”作用,提升企業管理者的領導力
      文/朱坤福 山東朱氏藥業集團  管理者是一個企業的核心和主導,任何一個企業要想實現全面健康的發展,都離不開企業管理者的領導能力、決策能力和管理能力。企業管理者領
    2021-04-02 559
    如何破解小微民營企業資金困境
      文/朱玲琳 中共武漢市委黨校  改革開放四十多年來,民營經濟在社會主義市場經濟中起到重要作用,其中廣大小微民營企業在提升經濟活力、促進就業、保障民生等方面發揮著日
    2021-04-02 157
    李書福:我為什么不再兼任吉利控股集團CEO
      吉利控股集團董事長  世界好像一座斜拉橋,各種力量相互作用形成一個矛盾而平衡的整體,構成人類社會走向美好明天的基礎。  如何保證“斜拉橋”的長期穩定,需
    2021-04-02 324
    雙城記:如何發現回報豐厚的成長型企業?
      文/巴菲特  根據美國公認會計準則(GAAP),伯克希爾2020年的盈利為425億美元。這一數字的四個組成部分是219億美元的營業利潤,49億美元的實現資本利得,我們持有的股票中存
    2021-04-02 341
    2021,致中國民營企業的一封信
      文/周德文 經濟學家 民進中央經濟委員會副主任  面對突如其來的疫情,每個人都有同樣的信念:熬過去,春天一定會來臨。各地政策對民營經濟都給予了不同力度、不同層次的
    2021-04-02 166
    CEO是站在木桶上看全局的人
      文/柳傳志 聯想創始人  不但要把企業做強,還要把企業做長  企業有了一定規模后,CEO作為一把手,其實就是做兩件事:一是把企業做強,二是把企業做長。  “做強&rdq
    2021-04-02 458
    企業若是沒有節奏,一手“好牌”也會打輸
      文/衛哲 嘉御基金創始人  “勢”的核心在于把握節奏  一個企業,在順勢的時候,一定要注意把握發展的節奏。  阿里內部有句話——逢單出擊。比
    2021-04-02 302
    當賽道切換之時,再多努力都是徒然
      文/傅盛 獵豹移動CEO  變革的浪頭總是比想象來得更猛烈、更快速  2018年第二季度,獵豹出現了公司歷史上首次同比環比收入下跌。當時,很多人都問我:“獵豹怎么了
    2021-04-02 219
    突破邊界,不是為了贏,是為了在破界的過程中得到成長和創新
      文/米雯娟 VIPKID創始人及CEO  創業之初,我是公司首席“什么事兒都做過”  創業之前,我曾無數次思考我的邊界在哪里。我看過一本書——《有限
    2021-04-02 319
    CEO要多花時間在人和戰略上,不要陷入事情本身
      文/楊浩涌 瓜子二手車創始人  做企業除了要有拼刺刀的能力,還要能持續打巷戰  這些年創業我有一個深刻的體會,如果你是行業第一,一定要利用這個優勢招到更好的人,確保
    2021-04-02 347
    優秀的CEO懂得關鍵時刻踩準節奏
      2017年底,大潤發被阿里巴巴收購,大潤發創始人黃明端辭任時說了一句話:“我贏了所有的對手,但是輸給了這個時代。”清華大學全球產業研究院副院長朱恒源將黃明端的
    2021-04-02 171
    企業只有一個立場,就是顧客的立場
      文/陳春花 北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長  你理解什么是“顧客價值”嗎?  “顧客價值”的概念一直是爭論的熱點,人們希望能夠得到關
    2021-04-02 190
    商會工作者必備的“四大思維”
      文/高健淇 北京山東企業商會秘書長  一個人具有了怎樣的思維,就會產生怎樣的認識,認識水平影響了決策,決策指導著行動,行動塑造著未來。那么作為商會工作者應該具有哪些
    2021-02-27 283
    會員是商會的命脈:新形勢下如何鞏固和壯大會員隊伍
      文/梁玉明 成都梁平商會秘書長  近年來,全國各地大到省級商會、小到鄉級商會如雨后春筍般出現。商會的成立對促進當地社會經濟發展起到了積極重要的作用,越來越受到各
    2021-02-27 271
    共生共榮,引領建筑裝飾行業健康發展
      ——專訪大連市建筑裝飾行業協會會長孫普  文/ 鄒燁  三十多年來,中國建筑裝飾行業與時代同行,秉承使命,一路走來。從蹣跚起步到砥礪前行,一個狂飆突進的年代
    2021-02-27 541
    《出師表》是一部企業戰略規劃的經典之作
      文/聶聰 北大縱橫合伙人  漢建興元年(223年),稱帝僅三年的劉備病死,將劉禪托付給諸葛亮。諸葛亮在實行了一系列比較正確的政治和經濟措施后,使漢境內呈現興旺景象。為
    2021-02-27 470
    為什么星巴克不做廣告
      “自1987年以來的10年內,我們在廣告上投放了不到1000萬美元,這并非不相信廣告,也不是我們承擔不起廣告費用,而是因為我們的驅動力在于產品,在于價值觀,在于人本身。&rdqu
    2021-02-27 356
    你才是網紅品牌 你才是短命鬼
      文/梁將軍  3個月前,我問客戶一個問題:“你怎么看待自己網紅品牌的身份?”客戶的CEO立刻反駁道:“我們不是網紅品牌,這是外界對我們的誤解。”  我
    2021-02-27 441
    我投資茅臺的準則:不參與趨勢性和情緒化的上漲
      文/董寶珍 凌通盛泰董事長 否極泰基金經理  想賺錢一定要“逆大眾”  不順應市場是價值投資者最典型的行為特征,我們就是靠對抗市場存活。想賺錢一定要
    2021-02-27 473
    800萬打了水漂:生鮮生意就是燒錢的買賣
      “失足”誤入生鮮行業  我今年40歲,昨天在地鐵上看見有人用手機看許鞍華導演的電影《男人四十》,我在旁邊瞥了幾眼,突然就哭出了聲。誰能想到,幾年前,我還是別人
    2021-02-27 240
    投資機構的“中年危機”:狂歡是時代浪潮席卷而來的錯覺
      文/吳 寧  一級市場集體陷入非理性狂歡  2020年的春節我以疫情為借口留在北京,沒有回老家。作為父母親戚眼中的“天之驕子”,我不知道過年在面對他們的詢問
    2021-02-27 244
    肥東縣融入長三角一體化發展的創新路徑
      文/張家勇 中共肥東縣委黨校  長三角是我國經濟發展最活躍、開發程度最高、創新能力最強的區域之一。緊扣“一體化”和“高質量”兩個關鍵,圍繞
    2021-02-27 338
    以法治文化建設提升企業核心競爭力
      文/王靜美 中國政法大學人文學院  法治文化是法治精神在企業經營管理中的體現,也是規章制度、行為規范等依法治企綜合措施的集中反映。企業法治文化的建立,可以滲透在
    2021-02-27 280
    樂百氏創始人:我讓兒子別以我為榜樣 別以喬布斯、蓋茨為目標
      文/何伯權  樂百氏創業過程中出現的三個問題  1989年,我創辦了樂百氏。樂百氏后來被當作成功案例入選哈佛大學教學案例,我去講課的時候,實事求是地和他們一起剖析樂百
    2021-02-27 214
    梁建章:千萬不要浪費了一場危機
      文/吳曉波 財經作家  “你是什么時候決定把自己玩壞的?”見面,這是我問梁建章的第一句話。  這是梁建章來杭州做他的第22場直播帶貨。這一次,他把自己打
    2021-02-27 404
    4年虧損2億元:全棉時代的突圍
      文/李建全 全棉時代創始人  “忍一句,息一怒;饒一著,贏一步”  “若要好,大讓小”,母親從來都是這樣教導我的。  我是上世紀50年代的人,在湖北
    2021-02-27 210
    全成本精細化管理引領公立醫院健康發展
      文/王旭飏 河南省人民醫院  隨著我國醫療衛生體制改革走向深入,公立醫院積極引入全成本精細化管理已成為一種趨勢。我們將首先對全成本精細化管理的相關概念進行分析,
    2021-02-27 398
    俞敏洪:在線教育領域,我被打上了過時和落后的標簽
      新東方教育集團董事長  教育培訓是一個巨大的領域,尤其在疫情以后,以在線教育為核心的k12培訓已經成為全世界的熱點。很多投資者的涌入,讓大家感覺到教育似乎要成為下一
    2021-02-27 230
    潘石屹:如果沒有盈利能力,說明你的商業模式可能是錯的
      SOHO中國董事長  提供好的服務和產品就是為這個社會創造價值  在商場打拼多年,我看過許多人,也經歷過許多事。我認為創業者分為兩類:  第一類創業者是生意人。  通
    2021-02-27 215
    于 剛:因為對資本理解的淺薄我交了高昂的學費
      111集團聯合創始人  控制權非常重要  經營1號店的時候,我們因為對資本理解的淺薄交了學費,在融資過程中,逐漸失去了控制權。融資的時候寧可放慢速度,也不要失去控股權,有
    2021-02-27 563
    周其仁: 企業在不確定環境下的生存哲學
      北京大學國家發展研究院經濟學教授  過去這一年恍如隔世,我們很難再回到新冠疫情之前的情形,看未來也有很多不確定因素。病毒到底會如何,疫苗到底有多大效果,全球化的走向
    2021-02-27 346
    江南春:要把競爭對手研究透之后,往相反方向走
      分眾傳媒董事長  在所有人的危機中抓住窗口期  所有人的危機不是危機,所有人的災難也不是災難。大家都一樣了,就是在同一個公平的起跑線上。  分眾是在2003年非典時
    2021-02-27 372
    投資人劉芹:雷軍、何小鵬和我的“頓悟時刻”
      五源資本創始合伙人  我決定喚醒自己,走出去看看不一樣的世界  我1993年大學畢業,之后的第一份工作是在我的老家——武漢的一家國企,紅彤彤的武鋼熱軋廠的廠
    2021-02-27 370
    徐小平:我差點失去投資完美日記的機會
      真格基金創始人  在風起云涌、琳瑯滿目的國貨新品牌崛起熱潮中,黃錦峰創辦的“完美日記”成為女性消費品當之無愧的領先者。  創立五年多來,逸仙電商旗下的
    2021-02-27 279
    閻焱:別人的“分眾”,可能是你的陷阱
      賽富亞洲投資基金合伙人  領先半步就好  關于創業,比較學術的表達是:創業者發現機遇并將其轉化為商業價值的過程。創業需要具備哪些必要因素呢?  首先是眼光,大眾還
    2021-02-27 243
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